五 人力資源管理的主要風險

（一）人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善

以上風險可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露。這一風險側重于企業的專業技術人員，特別是掌握企業發展命脈核心技術的專業人員。掌握企業核心技術或商業秘密，甚至國家秘密的專業人才，是企業在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵“資本”。就實現發展戰略而言，核心專業人才的流失，無疑會給企業的正常運作和長遠發展帶來巨大隱患，同時也會對人力資源造成巨大損失。為了留住核心專業人才，企業要有容納人才共同創造價值的企業文化和環境；要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情；要知人善任，相信人才、依靠人才，做到用人不疑，疑人不用。

（二）人力資源退出機制不當

以上風險可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。這一風險側重于企業辭退員工、解除員工勞動合同等引發的勞動糾紛。為了避免和減少此類風險，企業應根據發展戰略，在遵循國家有關法律、法規的基礎上，建立、健全良好的人力資源退出機制，采取漸進措施執行退出計劃。

（三）人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全

以上風險可能導致企業發展戰略難以實現。這一風險側重于企業決策層和執行層的高管人員。

因此，企業人力資源管理應當關注這一重要風險領域，只有這樣，才能抓住“牛鼻子”。也就是說，在企業發展過程中，應當通過發展戰略的制定與實施，不斷驗證決策層和執行層的工作能力與效率。如果發現重大風險，或對經營不利，應當及時評估決策層和執行層的高管人員是否具備應有的素質和水平。