俞敏洪最初創業時的確是一無所有。在盧躍剛的《東方馬車》一書中生動地描述了這段經歷：他在中關村第二小學租了間平房當教室，外面支一個桌子，放一把椅子，“東方大學英語培訓部”正式成立。

來了兩個學生，看“東方大學英語培訓部”那么大的牌子，卻只有俞敏洪夫妻倆，破桌子，破椅子，破平房，登記冊干干凈凈，人影都沒有，學生滿臉狐疑。俞敏洪見狀，趕緊推銷自己，像是江湖術士，憑著三寸不爛之舌，活說死說，讓兩個學生留下錢。夫妻倆正高興著呢，兩個學生又回來了。他們心里不踏實，把錢又要回了??

就是這樣一個一無所有的人目前在中國30多個城市建立起自己的學校和學習中心。在最近一個財政年度，有100多萬學生入學。新東方還在紐約證交所敲響了上市的鐘聲，作為中國首家教育概念股，股價上漲強勁，較15美元的首次公開募股價上漲了3.5倍多。而持股31.18%的“新東方”掌門人俞敏洪，如今已是20多億身家的中國最富有的老師。

俞敏洪取得的這一切靠的是自己的堅韌和頑強。

1991年年底，俞敏洪即將邁向而立之年，可是作為一個男人，快到三十而立的年齡，他卻“連一本自己喜歡的書都買不起，連為老婆買條像樣的裙子都做不到，整個家庭無處棲身，連家徒四壁都談不上，自己都覺得沒臉活在世界上”。為了攢夠自己的出國學費，俞敏洪在北大做外語老師時兼職在外做培訓。這種做法惹怒了學校，當時北大給了他一個處分。經濟上的困境，再加上名譽上的打擊，他突然萌生了辭職的決心。

此時的俞敏洪丟掉了令多少人羨慕的名校的鐵飯碗，生活和前途似乎都到了暗無天日的地步。當時，俞敏洪所承受的心理壓力外人很難想象，也無法體會得到。盡管成功后的他看起來波瀾不驚，但當時他的心中肯定掀起了巨大的驚濤駭浪。怎么能夠就這樣屈服于命運的擺布呢？毫無退路的俞敏洪決定破釜沉舟了。

后來，當俞敏洪向別人談起這件事時說道：“北大踹了我一腳，當時我充滿了怨恨，現在充滿了感激。”為什么充滿感激，因為他走出了自己獨立創業的第一步?！叭绻恢被煜氯ィF在可能是北大英語系的一個副教授?！?正是這些磨難使他找到了新的機會。顯然，走出北大成了他人生的分水嶺。

盡管因為沒有面子在北大呆下去，盡管沒有攢夠出國的學費，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌，對培訓行業越來越熟悉。離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班，學校出牌子，他上交15％的管理費。盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。

眼看著培訓班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。就是為了每天能多掙一點錢，早日攢夠出國學費。就這樣，1993年，在一間10平米透風漏雨的小平房里，俞敏洪創辦了北京新東方學校。

到今天，新東方已成為中國最大的私立教育服務機構，在全國擁有25所學校、111個學習中心和13個書店，大約有1?700名教師分布在24個城市。目前累計已有300萬名學生參與新東方培訓，僅今年就有87.2萬名。外語培訓和考試輔導課程在新東方營收中所占比例高達89%，是該公司最主要的營收來源和增長動力。

雖然俞敏洪曾說過：“新東方走到今天，不在我的意料之中，因為最初只是為了糊口，招幾個學生辦個小小的補習班而已?！彪m然俞敏洪開始并沒有想干一番驚天動地的大事，但事實上他做到了。俞敏洪今日之成就是從昔日苦難、失敗中鍛煉出來的，在苦難的歷練中造就了自己百萬富翁的素質。

“歲寒知松柏”，他注定是大器晚成的人。高考數次落榜，他不氣餒，復讀時他還要務農、代課，終于在第三次高考一舉考取北大西文系；畢業后，同學們紛紛出國，他卻失敗了幾次；遲到的愛情，病魘的耽誤，拖沓三年半出國未果，還有學校的處分。一切的酸甜苦辣他幾乎嘗遍了，也鍛煉了自己的抗風險能力。所以，才有了現在的“不鳴則已，一鳴驚人”。新東方學校從“星星之火”發展到“燎原之勢”。

對此，俞敏洪曾謙虛地說：“任何一個人辦了新東方都情有可原，但我就不能原諒，因為我在同學眼里是最沒出息的人。我的成功給他們帶來了信心，結果他們就回來了。”所謂的沒出息實在是生活所迫。因為他是全班唯一一個出身于貧困農村的孩子，沒有任何社會地位和背景，因為生活所迫，還背負了處分。正是因為他“扎根原在破巖中”，歷經艱難困苦才出深山，所以，才能“任爾東西南北風”，頂住各種風浪的襲擊，在成千上萬的創業者中勝出。

1995年年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他魂牽夢繞的地方。在加拿大，曾經同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創業經歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創業。在美國，看到那么多中國留學生叫“俞老師”，許多海歸也終于下定決心回國。對此，俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。俞敏洪也就有了更多的期待。他希望能夠用自己的行為和思想，為中國學生做更多的事，為中國教育做更多的事，為中國未來做更多的事。

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置之死地而后生。只有在那種食不甘味、夜不能寐的焦慮和巨大的壓力之下，才能使自己絕處逢生。并且，一旦重生，就猶如生長在巖縫中的樹木，生命力會更加強勁。

干事業從來都不晚

能不能成就大事，與年齡無關，與學歷無關，與資本無關，只有自己立志創富，財富才會垂青于你。如果你自己都認為自己不行，那你大概也就永遠與財富無緣了。

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肯德基作為世界快餐業的領頭羊世人盡知。但是，他的創始人哈倫德·山德士的創業可謂是“前無古人”，恐怕也“后無來者”了。他直到80多歲時，才走上事業的巔峰。讓我們來看一看他富有傳奇色彩的一生。

哈倫德·山德士出生在印第安那州的一個農民的家庭里。5歲那年，他的父親就離開了他。14歲時，家里再也沒有能力支付他的學費了，于是，他離開學校，開始了流浪生涯。

16歲那年，他謊報年齡參了軍，艱苦的軍旅生活使他很不順心。一年服役期滿后，他去外地開了個鐵匠鋪，但因經營不善，不久就關門歇業了。

隨后他在南方鐵路公司找到了一份機車司爐工的差事。盡管四處顛簸，但他發覺很能開闊眼界，開始喜歡上了這份工作，并想一直干到退休。

一年后，他結了婚。不久，太太懷孕了，他很興奮，自己終于可以有個像樣的家了?？墒?，鐵路公司卻給了他當頭一棒——他被解雇了。

面對著沉重的生活壓力，他整日在外面為找工作而奔波。這時，他的太太卻又背叛了他，并卷走了他們所有的財產。

之后美國的經濟大蕭條開始了。盡管哈倫德賣過保險、賣過輪胎、開過一家加油站，嘗試了不少種類，但都以失敗而告終。為此他深深地痛恨自己。

后來，他開了一家餐館，生存問題得以解決。但是，好景不長，因為政府要修一條公路，他所在的這家餐館正好在公路附近，需要拆遷，他又失去了生存的保障。時光飛逝，眼看到了退休的年齡，他卻仍然一無所有。

一天，郵遞員給他送來了一份社會保險支票，并勸他說，該是放棄、退休的時候了。

那天，哈倫德仿佛突然覺醒了：再不奮斗，就沒有時間了，自己將像垃圾一樣被人們遺棄。他收了那105美元的支票，但是，他要用它來開創自己的事業，在干事業中證明自己不是一個廢物。

當然，這次，他迎來的嘲笑更多更大。一個年輕時精力充沛還干不成事業的人老朽之年還能有什么出息？異想天開罷了。

但是，哈倫德不信邪，偏偏要用自己的行動證明給世人。在他走遍全國，歷經艱辛，敲了無數家房門后，終于找到了合伙人?，F在，肯德基的連鎖店在世界各地遍地開花。哈倫德也終于在88歲高齡迎來了事業的巔峰時刻!他用自己的行動鼓勵了成千上萬個創業的人。

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“老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已?！边@是多么悲壯而又令人感嘆的詩篇。有些人可能是因為生不逢時，無法在年輕時實現自己的愿望；有些人可能是浪子回頭，暮年才決心從頭再來。無論哪一種原因，無論在哪個年齡段，只要能有干事業的決心和行動，就永遠都不晚。因為一事無成的生命才是對時間最大的浪費，才是最高昂的成本投入。

再試一次，就能東山再起

許多人在創業失敗后，便失去了從頭再來的勇氣。其實，任何成功都是踩著失敗走出來的。從失敗中汲取了教訓，才可以避免自己走彎路。只要渴望干事業的雄心不死，敢于再試一次，事業便可重生。

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史玉柱，一度聞名中國商界的風云人物，曾是許多中國人心目中的少年創業英雄。當他在世人的嘆息聲中倒下的時候，許多人都不敢想他還能東山再起。畢竟，中國的企業家曇花一現的太多，更何況“風流總被雨打風吹去”已是司空見慣。

雖然歷史總有驚人的相似，仍是“風蕭蕭兮易水寒”，但是，并非“壯士一去兮不復還”。令人們沒有意料到的是：倒下的巨人又重新站起來了。史玉柱的名字又響遍大江南北。在人們感嘆之余，誰又能不佩服他不服輸，敢于重新站起來的勇氣。

人們難以忘記，1997年，由于巨人大廈未按期完工，國內購樓者紛紛上門要求退款。同一時期，因為巨人保健品曾經涉嫌詆毀娃哈哈產品，在娃哈哈公司的強烈要求下，巨人被迫在杭州與娃哈哈一起召開聯合新聞發布會，公開向娃哈哈道歉。這一道歉風波，成為巨人大滑坡的一次標志性事件，不久公司資金鏈慢慢斷裂，“巨人”處于風雨飄搖之際。一個辛辛苦苦建立的巨人就這樣土崩瓦解了，這給史玉柱帶來致命的打擊。

幸運的是，公司二十多人的管理團隊，在最困難的時候依然不離不棄，這給受到重創的史玉柱以很大的安慰。另外，他手上還有兩個看家的本領：一個是保健品腦白金，另外一個是他賴以起家的軟件。更讓他難忘的是，一天他出差到無錫，因為沒錢住酒店，只能住30元一晚的招待所。一位女服務員認出了史玉柱，不但沒有譏諷他，相反還鼓勵他從頭再來。

這一切給了史玉柱勇氣和信心。跌倒不可怕，跌倒了再站起來就是真英雄。一股豪氣從史玉柱的心中升起，他決定要像歌中唱的那樣：從頭再來。

史玉柱算了一筆賬，軟件雖然利潤很高，但市場相對有限，如果要還清2億元，估計要10年，而保健品不僅市場大且剛起步，做腦白金最多5年還清。 于是，史玉柱大膽地找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。

1999年春天，史玉柱和他的團隊悄悄來到上海。每天深夜，他都戴上墨鏡和部下在樓下的小吃店里吃宵夜。在那里，史玉柱策劃了一個又一個的方案。

2000年，史玉柱和原班人馬在上海及江浙創業，最終，他把江陰作為東山再起的根據地。江陰地處蘇南，離上海、南京都很近，購買力強。而且，在江陰啟動，投入的廣告成本不會超過10萬元。這幾乎是最后的機會，他別無選擇，必須一擊中的。

在江陰，史玉柱親自去做市場調查。由于白天年輕人都出去工作了，在家的都是老年人。史玉柱一去，便搬個板凳坐在院子里與他們聊天，在聊天中進行第一手的調查。掌握了消費者的心理，他們做出了獨特的廣告。很快，從江陰開始，腦白金就在中國保健品市場刮起陣陣颶風，打開了全國的市場。

2000年，公司創造了13億元的銷售奇跡，成為保健品的狀元，并在全國形成擁有200多個銷售點的龐大銷售網絡，規模超過了鼎盛時期的巨人。

3年不到，史玉柱又重新站了起來。史玉柱此前曾表示：“老百姓的錢，我一定要還。”他定下的2000年年底還錢的時間表終于實現了。這年秋天，他悄悄償還了所欠的全部債務。

從1997年“巨人”倒下后，史玉柱一直沒用過名片，現在，他終于可以摘下自己的墨鏡，昂首挺胸在大街上行走了，終于可以堂堂正正地遞出自己的名片了。

之后的巨人又在創造著一個個奇跡：

2001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。

2004年11月18日，上海征途網絡科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長。

2005年11月15日，《征途》正式開啟內測，開創網游新記錄。

靠賣軟件起家的史玉柱，自然對計算機游戲不會陌生。征途剛開始做不久，就說要做第一，當時大多數員工都認為老板在吹牛。公測人數突破30萬時，史玉柱提出“保60萬爭80萬望100萬”的目標，很多人也都認為不靠譜。如今根據征途掌握的數據，征途已是同類網游在線人數與營收領域的老大。一次次目標的兌現，員工們對史玉柱不由得心服口服。

2007年6月11日，上海征途網絡科技有限公司正式更名為上海巨人網絡科技有限公司。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網絡集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業。

盡管現在的史玉柱重新站起來了，但是他和當年那些同甘共苦的戰友們還是喜歡聽“從頭再來”。而且聽到這首歌，他們就忍不住淚流滿面。因為只有他們知道什么是真正的從頭再來，怎樣做才能從頭再來。史玉柱說：“我人生中最寶貴的財富就是那段永遠也無法忘記的刻骨銘心的經歷?！焙翢o疑問，“死過一次”的經歷，一定在史玉柱的內心深處留下了無法磨滅的印記。

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在屢遭失敗后想要從頭再來，再試一次，需要勇氣，需要膽量，更需要頂住別人的諷刺和來自社會上的各種壓力，其中的滋味只有當事人自己知道。但是，只要你勇敢拋開這些，用行動證明自己，就會像鳳凰那樣在烈火中獲得重生、新生。

財富舞臺，舍我其誰

在人們的觀念中，財富從來就是和資本家相關聯的，他們是財富舞臺的主角。然而中國的改革開放使許多草根階層跨上了財富大舞臺，上演了許多創業致富的傳奇故事。他們大膽的想象和行動都向世人證明著自己的豪情和氣魄：財富舞臺，舍我其誰？

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在汽車界，都知道有個“汽車瘋子”李書福。因為一個和土地打交道的農民，竟然要生產汽車。

雖然李書福通過經商賺了一筆錢，可是，制造業畢竟不同于商業。在當時供不應求的經濟環境下，靠經商發財是許多人致富的門道。但是，李書福的家鄉臺州并不是工業城市，而且歷史上一直以位置偏僻、交通不便而著稱。也許是因為交通不便的先天條件，李書福才決定要改變這種狀況，讓半天也走不出大山的人們以最快的速度走出來。