鯰魚型人才在組織中和其他成員發生沖突是在所難免的事情，畢竟領導者引入鯰魚型人才是希望打破一潭死水的局面，給組織以新鮮氣息和活力。

處理沖突的基本原則

領導者處理沖突，首先必須確認哪些沖突是消極沖突，那些沖突是非消極沖突。對于消極沖突，領導者自然應該盡量使用各種手段將沖突迅速消除；但對于非消極沖突，領導者需要積極地引導，以促使非消極沖突變成對組織有利的因素。

1860年...