鯰魚型人才并不是生下來就有的，而是后天培養出來的。在組織中，領導者可以培養出自己的鯰魚型人才來。即使是引進的鯰魚型人才，也需要通過不斷培養來引導他適應組織，以發揮最大作用。

伯樂和千里馬

在開始本節之前，將韓愈先生的《馬說》的譯文寫上，用人之道，韓愈先生看得最為通徹。

世上有了伯樂，然后才有千里馬。千里馬經常有，而伯樂不經常有。所以即使有名馬，也只會辱沒在仆役的馬夫的...