最新章節

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• 詞匯表
• 6.11 要點
• 6.1 0 REITs房地產投資決策制定流程
• 6.9 小結
• 6.8.6 實施優化環節的結果

• 參考文獻 更新時間：2018-12-31 20:56:48
• 詞匯表
• 6.11 要點
• 6.1 0 REITs房地產投資決策制定流程
• 6.9 小結
• 6.8.6 實施優化環節的結果
• 6.8.5 資產處置
• 6.8.4 投資組合再平衡
• 6.8.3 轉型
• 6.8.2 物業和設施管理
• 6.8.1 資產管理
• 6.8 超級REITs
• 6.7 觀察階段
• 6.6.3 資產處置步驟完成
• 6.6.2 資產處置方法
• 6.6.1 資產處置流程
• 6.6 資產處置
• 6.5.3 投資組合再平衡步驟完成
• 6.5.2 被動方式
• 6.5.1 主動方式
• 6.5 投資組合再平衡
• 6.4.5 轉型完成
• 6.4.4 與可選性租賃相關的轉型
• 6.4.3 與強制性租賃相關的轉型
• 6.4.2 重建轉型
• 6.4.1 翻新轉型
• 6.4 轉型
• 6.3.3 外包物業和設施管理
• 6.3.2 設施管理
• 6.3.1 物業管理
• 6.3 物業和設施管理
• 6.2.3 資產管理步驟完成
• 6.2.2 被動管理
• 6.2.1 主動管理
• 6.2 資產管理
• 6.1.3 設施管理團隊
• 6.1.2 物業管理團隊
• 6.1.1 資產管理團隊
• 6.1 人員
• 第6章 優化
• 5.9 要點
• 5.8 小結
• 5.7.6 實施監視環節的成果
• 5.7.5 投資組合分析
• 5.7.4 業績測量
• 5.7.3 業績監控
• 5.7.2 事后審計
• 5.7.1 結算
• 5.7 超級REITs
• 5.6.4 投資組合分析完成
• 5.6.3 遞歸
• 5.6.2 歸因分析
• 5.6.1 反復分析
• 5.6 投資組合分析
• 5.5.4 業績測量完成
• 5.5.3 風險測量
• 5.5.2 相對于指數或基準的業績
• 5.5.1 回報測量
• 5.5 業績測量
• 5.4.4 業績監控完成
• 5.4.3 報告
• 5.4.2 對比分析
• 5.4.1 計劃
• 5.4 業績監控
• 5.3.4 事后審計完成
• 5.3.3 學習流程
• 5.3.2 基礎
• 5.3.1 時機
• 5.3 事后審計
• 5.2.3 結算完成
• 5.2.2 資產管理計劃
• 5.2.1 結算核對表
• 5.2 結算
• 5.1 人員
• 第5章 監視
• 4.10 要點
• 4.9 小結
• 4.8.6 實施執行環節的結果
• 4.8.5 獨立評估
• 4.8.4 盡職調查
• 4.8.3 文件記錄
• 4.8.2 交易達成
• 4.8.1 治理決策
• 4.8 超級REITs
• 4.7 交易階段
• 4.6.6 獨立評估完成
• 4.6.5 評估報告
• 4.6.4 評估指示
• 4.6.3 評估師任命
• 4.6.2 評估問題
• 4.6.1 評估要求
• 4.6 獨立評估
• 4.5.3 盡職調查完成
• 4.5.2 實施盡職調查
• 4.5.1 信托責任
• 4.5 盡職調查
• 4.4.4 文件記錄步驟完成
• 4.4.3 執行和交換
• 4.4.2 簽字
• 4.4.1 文件談判
• 4.4 文件記錄
• 4.3.3 交易達成步驟完成
• 4.3.2 融資交易達成
• 4.3.1 商業交易達成
• 4.3 交易達成
• 4.2.3 治理決策步驟完成
• S WO T分析
• 4.2.2 決策者需要的信息
• 4.2.1 授權
• 4.2 治理決策
• 4.1 人員
• 第4章 執行
• 3.9 要點
• 3.8 小結
• 3.7.6 實施處理環節的結果
• 3.7.5 投資組合影響評估
• 3.7.4 高級財務分析
• 3.7.3 結構設計
• 3.7.2 初步分析
• 3.7.1 初步協商
• 3.7 超級REITs
• 3.6.4 投資組合影響評估步驟完成
• 3.6.3 簡易格式文件
• 3.6.2 投資組合指標
• 3.6.1 風險-回報平衡
• 3.6 投資組合影響評估
• 3.5.5 高級財務分析完成
• 3.5.4 決策規則
• 3.5.3 定價模型
• 3.5.2 錯誤定價的理論基礎
• 3.5.1 目標回報率
• 3.5 高級財務分析
• 3.4.3 待定交易的文件記錄
• 3.4.2 融資交易結構設計
• 3.4.1 商業交易結構設計
• 3.4 結構設計
• 3.3.3 初步分析完成
• 3.3.2 定量初步分析
• 3.3.1 定性初步分析
• 3.3 初步分析
• 3.2 初步協商
• 3.1 人員
• 第3章 處理
• 2.10 要點
• 2.9 小結
• 2.8 準備階段
• 2.7 超級REITs
• 2.6.3 資產識別完成
• 2.6.2 信息處理
• 2.6.1 市場有效性
• 2.6 資產識別
• 2.5.3 物業選擇完成
• 2.5.2 具體標準
• 2.5.1 一般性標準
• 2.5 物業選擇
• 2.4.4 戰術資產配置完成
• 2.4.3 其他方法
• 2.4.2 以風格為基礎的方法
• 2.4.1 以空間為基礎的方法
• 2.4 戰術資產配置
• 2.3.3 戰略資產配置完成
• 2.3.2 資本市場理論和資本資產定價模型
• 2.3.1 現代投資組合理論
• 2.3 戰略資產配置
• 2.2.5 物業投資組合戰略
• 2.2.4 循環過程
• 2.2.3 新投資組合與現有投資組合
• 2.2.2 地產與投資組合
• 2.2.1 確立風險-回報業績目標
• 2.2 制定物業投資組合戰略
• 2.1.3 研究團隊
• 2.1.2 戰略團隊
• 2.1.1 投資組合管理團隊
• 2.1 人員
• 第2章 規劃
• 1.13 要點
• 1.12 小結
• 1.1 1 超級REITs
• 1.10 短期目標
• 1.9.3 戰略計劃確認
• 1.9.2 戰略計劃過程
• 1.9.1 戰略模型
• 1.9 戰略計劃
• 1.8 長期目標
• 1.7.5 風格確認
• 1.7.4 核心型、增值型與投機型
• 1.7.3 價值與成長
• 1.7.2 自上而下與自下而上
• 1.7.1 主動與被動
• 1.7 風格
• 1.6 愿景
• 1.5.6 人員
• 1.5.5 基金管理團隊
• 1.5.4 支持團隊
• 1.5.3 首席財務官
• 1.5.2 首席執行官
• 1.5.1 決策層
• 1.5 人員
• 1.4 構想環節
• 1.3 準備階段
• 1.2.3 REITs總結
• 1.2.2 REITs模式
• 1.2.1 治理透明度
• 1.2 REITs介紹
• 1.1.3 人員和流程相輔相成
• 1.1.2 流程
• 1.1.1 人員
• 1.1 人員和流程
• 第1章 構想
• 致謝
• 前言
• 序
• 推薦序二
• 推薦序一
• 叢書介紹
• 從書序（英文版）
• 叢書序
• 編委會
• 版權信息
• 封面

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• 第1章 構想
• 1.1 人員和流程
• 1.1.1 人員
• 1.1.2 流程
• 1.1.3 人員和流程相輔相成
• 1.2 REITs介紹
• 1.2.1 治理透明度
• 1.2.2 REITs模式
• 1.2.3 REITs總結
• 1.3 準備階段
• 1.4 構想環節
• 1.5 人員
• 1.5.1 決策層
• 1.5.2 首席執行官
• 1.5.3 首席財務官
• 1.5.4 支持團隊
• 1.5.5 基金管理團隊
• 1.5.6 人員
• 1.6 愿景
• 1.7 風格
• 1.7.1 主動與被動
• 1.7.2 自上而下與自下而上
• 1.7.3 價值與成長
• 1.7.4 核心型、增值型與投機型
• 1.7.5 風格確認
• 1.8 長期目標
• 1.9 戰略計劃
• 1.9.1 戰略模型
• 1.9.2 戰略計劃過程
• 1.9.3 戰略計劃確認
• 1.10 短期目標
• 1.1 1 超級REITs
• 1.12 小結
• 1.13 要點
• 第2章 規劃
• 2.1 人員
• 2.1.1 投資組合管理團隊
• 2.1.2 戰略團隊
• 2.1.3 研究團隊
• 2.2 制定物業投資組合戰略
• 2.2.1 確立風險-回報業績目標
• 2.2.2 地產與投資組合
• 2.2.3 新投資組合與現有投資組合
• 2.2.4 循環過程
• 2.2.5 物業投資組合戰略
• 2.3 戰略資產配置
• 2.3.1 現代投資組合理論
• 2.3.2 資本市場理論和資本資產定價模型
• 2.3.3 戰略資產配置完成
• 2.4 戰術資產配置
• 2.4.1 以空間為基礎的方法
• 2.4.2 以風格為基礎的方法
• 2.4.3 其他方法
• 2.4.4 戰術資產配置完成
• 2.5 物業選擇
• 2.5.1 一般性標準
• 2.5.2 具體標準
• 2.5.3 物業選擇完成
• 2.6 資產識別
• 2.6.1 市場有效性
• 2.6.2 信息處理
• 2.6.3 資產識別完成
• 2.7 超級REITs
• 2.8 準備階段
• 2.9 小結
• 2.10 要點
• 第3章 處理
• 3.1 人員
• 3.2 初步協商
• 3.3 初步分析
• 3.3.1 定性初步分析
• 3.3.2 定量初步分析
• 3.3.3 初步分析完成
• 3.4 結構設計
• 3.4.1 商業交易結構設計
• 3.4.2 融資交易結構設計
• 3.4.3 待定交易的文件記錄
• 3.5 高級財務分析
• 3.5.1 目標回報率
• 3.5.2 錯誤定價的理論基礎
• 3.5.3 定價模型
• 3.5.4 決策規則
• 3.5.5 高級財務分析完成
• 3.6 投資組合影響評估
• 3.6.1 風險-回報平衡
• 3.6.2 投資組合指標
• 3.6.3 簡易格式文件
• 3.6.4 投資組合影響評估步驟完成
• 3.7 超級REITs
• 3.7.1 初步協商
• 3.7.2 初步分析
• 3.7.3 結構設計
• 3.7.4 高級財務分析
• 3.7.5 投資組合影響評估
• 3.7.6 實施處理環節的結果
• 3.8 小結
• 3.9 要點
• 第4章 執行
• 4.1 人員
• 4.2 治理決策
• 4.2.1 授權
• 4.2.2 決策者需要的信息
• S WO T分析
• 4.2.3 治理決策步驟完成
• 4.3 交易達成
• 4.3.1 商業交易達成
• 4.3.2 融資交易達成
• 4.3.3 交易達成步驟完成
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• 4.5 盡職調查
• 4.5.1 信托責任
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• 4.5.3 盡職調查完成
• 4.6 獨立評估
• 4.6.1 評估要求
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• 4.6.4 評估指示
• 4.6.5 評估報告
• 4.6.6 獨立評估完成
• 4.7 交易階段
• 4.8 超級REITs
• 4.8.1 治理決策
• 4.8.2 交易達成
• 4.8.3 文件記錄
• 4.8.4 盡職調查
• 4.8.5 獨立評估
• 4.8.6 實施執行環節的結果
• 4.9 小結
• 4.10 要點
• 第5章 監視
• 5.1 人員
• 5.2 結算
• 5.2.1 結算核對表
• 5.2.2 資產管理計劃
• 5.2.3 結算完成
• 5.3 事后審計
• 5.3.1 時機
• 5.3.2 基礎
• 5.3.3 學習流程
• 5.3.4 事后審計完成
• 5.4 業績監控
• 5.4.1 計劃
• 5.4.2 對比分析
• 5.4.3 報告
• 5.4.4 業績監控完成
• 5.5 業績測量
• 5.5.1 回報測量
• 5.5.2 相對于指數或基準的業績
• 5.5.3 風險測量
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• 5.6 投資組合分析
• 5.6.1 反復分析
• 5.6.2 歸因分析
• 5.6.3 遞歸
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• 5.7.6 實施監視環節的成果
• 5.8 小結
• 5.9 要點
• 第6章 優化
• 6.1 人員
• 6.1.1 資產管理團隊
• 6.1.2 物業管理團隊
• 6.1.3 設施管理團隊
• 6.2 資產管理
• 6.2.1 主動管理
• 6.2.2 被動管理
• 6.2.3 資產管理步驟完成
• 6.3 物業和設施管理
• 6.3.1 物業管理
• 6.3.2 設施管理
• 6.3.3 外包物業和設施管理
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• 6.4.1 翻新轉型
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• 6.4.3 與強制性租賃相關的轉型
• 6.4.4 與可選性租賃相關的轉型
• 6.4.5 轉型完成
• 6.5 投資組合再平衡
• 6.5.1 主動方式
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• 6.5.3 投資組合再平衡步驟完成
• 6.6 資產處置
• 6.6.1 資產處置流程
• 6.6.2 資產處置方法
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• 6.8 超級REITs
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• 6.8.6 實施優化環節的結果
• 6.9 小結
• 6.1 0 REITs房地產投資決策制定流程
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