五、物業(yè)目視化管理的主要工具

（一）定置管理

定置管理是以現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法，如圖1-7至圖1-9所示。定置管理也是5S管理的重要工具，具體細節(jié)請讀第三章的內(nèi)容。

（二）看板管理

看板管理是指將項目（信息）通過各類管理看板揭示出來，使管理狀況一目了然的管理方法，如圖1-10和圖1-11所示。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境因素的特殊性，決定了看板管理的特點是醒目、清晰、使用管理方便。

（三）顏色管理

顏色管理是利用人們對顏色的反應和習性及分辨能力與聯(lián)想能力，運用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管理生產(chǎn)運營，如圖1-12所示。顏色管理也是5S管理的重要工具，具體細節(jié)請讀第三章的內(nèi)容。

（四）標識管理

標識管理的范圍包括人員、物料和設(shè)備等，它主要是通過相應標注進行管理的。標識管理主要利用各種標識、指示牌加以區(qū)分。標識管理同樣是5S 管理的重要工具，具體細節(jié)請讀第三章的內(nèi)容。

（五）操作流程圖

操作流程圖是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖（如圖1-13和圖1-14所示）。

（六）區(qū)域線

區(qū)域線就是標識物品放置的場所或通道等區(qū)域的線條（如圖1-15所示），主要用于整理與整頓、標明異常原因。

（七）警示線

黃色的警示線通常用來表示某種特定區(qū)域或提示該處異常，要求工作人員提高警惕、謹慎作業(yè)，如圖1-16所示。

（八）形跡管理法

形跡管理法就是根據(jù)物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法。

1.作用

（1）根據(jù)物品的形狀進行歸位。

（2）對號入座。

（3）一目了然，方便取放。

2.優(yōu)點

（1）減少尋找工具的時間

以往都是將各種工具混放在箱子里和抽屜中，用的時候就要翻箱倒柜地找，浪費時間。

（2）易于取拿，易于歸位

由于每個物品都有自己固定的位置，且擺放規(guī)范、整齊，所以取拿非常容易，且歸位方便。

（3）工具丟失，馬上知道

如果工具使用后未歸位或丟失，那么相應的物品行跡就會顯現(xiàn)出來（如圖1-17所示），減少了清點物品的時間，同時提醒操作者把丟失的工具或物品找回來。