第一部分
逆向領導力
——獲取上級支持，完成工作任務

逆向領導力就是向上管理的能力。為什么要向上管理呢？

工作中，一個人的建議很快獲得批準，而另一個人的建議卻被一次又一次地退回，這就是領導力的差別。要想完成工作任務，需要自行制訂工作計劃，得到上級批準。為了解決采購問題，需要制訂一個方案，請領導接受我們的建議，這就需要逆向領導力。對上級施加影響，讓上級聽我們的，這是個比較難的事情，頗具挑戰性。本書中的上級領導，不僅指直接上級，也包括其他決策者、所有職級比我們高的人，也可以是一個決策的群體，比如采購委員會、經營管理委員會、董事會等。

本書開篇從逆向領導力講起，是想給大家一種感覺，領導力講的不是職位權力，而是個人影響力。要想完成工作任務，獲取上級支持非常關鍵。學習領導力，讓我們從學習逆向領導力開始吧。