1.3.4 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)制造的核心是企業(yè)可以按照客戶需求為內(nèi)部資源做最佳規(guī)劃，然后進(jìn)行高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營和管理業(yè)績，確保企業(yè)高效、永續(xù)地經(jīng)營，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。那么，找到企業(yè)規(guī)劃與運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律就非常重要，這個(gè)規(guī)律就是獨(dú)立需求與相依需求的關(guān)系。

美國的約瑟夫·奧利奇（Joseph Orlicky）教授通過研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料之間的需求屬性是不一樣的，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了獨(dú)立需求與相依需求之間的關(guān)系。獨(dú)立需求就是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，這種需求是由客戶（市場）來決定的，公司不能自行確定，只能采用預(yù)測的方法進(jìn)行管理，因此被稱作獨(dú)立需求。獨(dú)立意味著制造型企業(yè)對(duì)這種需求在某種程度上的不可控性。

當(dāng)產(chǎn)品的獨(dú)立需求被確定下來后，組成產(chǎn)品所需的各種半成品和原材料的數(shù)量依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種物料的單耗均可一一詳細(xì)推算出來。也就是說，各種半成品、原材料的需求數(shù)量均是由最終產(chǎn)品的需求數(shù)量來決定的，因此這些物料的需求被稱作“相依需求”。物料的獨(dú)立需求和相依需求的關(guān)系可以用物料清單（Bill Of Material，BOM）來展示。

根據(jù)獨(dú)立需求確定半成品和原材料的需求后，就可以尋找生產(chǎn)半成品所需的設(shè)備、生產(chǎn)線和人員，并合理、高效地組織生產(chǎn)了。要想按照客戶要求的交期、數(shù)量和質(zhì)量要求高效、低成本地交付，就需要研究物流、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期的規(guī)律和關(guān)系了；同時(shí)，原材料的需求要和庫存管理、供應(yīng)商交付和能力管理聯(lián)系起來。所以，獨(dú)立需求和相依需求實(shí)際上在生產(chǎn)計(jì)劃管理的制訂和管理上給我們提供了一種以簡馭繁的方法。

柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)計(jì)劃制訂和管理的靈活性、適應(yīng)性。這種靈活性體現(xiàn)在客戶端的具體要求如下：

• 產(chǎn)品個(gè)性化需求越來越多；
• 訂單量越來越小；
• 要求的交貨期越來越短；
• 需求還是隨時(shí)有可能發(fā)生變化的。

在客戶對(duì)靈活性的要求下，作為制造型企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)，特別是如何應(yīng)用獨(dú)立需求和相依需求之間的規(guī)律，在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等制造資源上如何加強(qiáng)應(yīng)對(duì)也是柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的重點(diǎn)。從制造型企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的應(yīng)對(duì)上需要發(fā)揮的作用如下：

• 生產(chǎn)作業(yè)人員的靈活應(yīng)用；
• 應(yīng)對(duì)客戶需求波動(dòng)的多套生產(chǎn)作業(yè)方案管理；
• 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的靈活規(guī)劃和管控；
• 縮短設(shè)備的換產(chǎn)時(shí)間，提高設(shè)備的換產(chǎn)能力；
• 物料的準(zhǔn)時(shí)齊套性管控和周轉(zhuǎn)效率提升；
• 多頻次、小批量的物流搬運(yùn)模式；
• 生產(chǎn)現(xiàn)場靈活布局規(guī)劃；
• 計(jì)量檢測手段的靈活性和多樣性管理；
• 供應(yīng)商靈活性協(xié)同管理優(yōu)化；
• 月、周、日、班次、班別的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與管控；
• 及時(shí)、準(zhǔn)確地掃描出入庫、生產(chǎn)實(shí)績管理等業(yè)務(wù)的現(xiàn)場信息化處理能力。

綜上所述，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理就是在滿足外部客戶靈活性要求的同時(shí)，將制造型企業(yè)內(nèi)部的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等制造資源在單位時(shí)間內(nèi)進(jìn)行高效對(duì)接管理，是在越來越細(xì)的時(shí)間顆粒度下更好地服務(wù)客戶的一種能力。

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[1]實(shí)績代表實(shí)際的成績。