1.4.1 核定生產(chǎn)能力的重要性

正確地核定生產(chǎn)能力是企業(yè)做好經(jīng)營決策的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率的經(jīng)營目標的前提。生產(chǎn)能力建設分為長期、中期和短期，分別和企業(yè)的長期、中期和短期生產(chǎn)計劃管理相對應。企業(yè)經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃和能力建設計劃之間的關系如圖1-5所示。

圖1-5　企業(yè)經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃和能力建設計劃之間的關系

長期生產(chǎn)能力建設計劃的跨度是3～5年，是圍繞目標、設備、人員和物料等核心資源制訂的計劃；中期生產(chǎn)能力建設計劃的跨度是1～2年，是圍繞年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地執(zhí)行的核心資源建設的計劃；短期生產(chǎn)能力建設計劃的跨度是1～3個月，是針對生產(chǎn)資源進行優(yōu)化和調(diào)整而制訂的計劃，重點是圍繞客戶需求的波動和變化，及時、靈活地協(xié)調(diào)和組織人員、設備、物料供應進行高效制造，從而保障準時交付和提高客戶滿意度。長期、中期和短期生產(chǎn)能力建設計劃的具體工作內(nèi)容如表1-2所示。

表1-2　長期、中期和短期生產(chǎn)能力建設計劃的具體工作內(nèi)容

綜上所述，生產(chǎn)能力建設和企業(yè)的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略直接相關，是和企業(yè)的中短期生產(chǎn)計劃相關聯(lián)的核心管理內(nèi)容，對更好地服務客戶，高效地運用企業(yè)核心資源，實現(xiàn)企業(yè)低成本、高效率、高收益的經(jīng)營目標，起著非常重要的作用。