前言

制造業是我國國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。自改革開放以來，我國制造業持續高速發展，建成了門類較齊全的產業體系，有力地推動了工業化和現代化進程，顯著增強了綜合國力。然而，我國制造業在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面還存在著一些不足，轉型升級和跨越式發展的任務緊迫而艱巨。生產計劃管理是將客戶需求和企業內部的制造資源進行有效銜接，是企業實現高效生產、準時交付、低成本、高收益的重要手段，也是企業轉型升級和跨越發展的重要戰場。

筆者是20世紀80年代的工科大學生，參加工作已經30余年，曾在國企、跨國公司從事過技術、生產、信息化等管理工作并成為公司高管，而后進入精益咨詢服務行業。在將近20年的精益咨詢服務經歷中，筆者曾指導和幫助汽車、電器、化工、裝備制造等眾多行業領域的制造型企業通過借鑒和應用國際先進的精益改造方法論、改善工具和技法，進行系統的精益改善活動，提升企業的生產運營能力和管理水平。這些企業在生產計劃管理方面取得了不錯的成效，筆者也因此積累了很多成功的經驗。

本書旨在幫助客戶實現從制造模式、管理模式到經營模式的系統轉變，指導企業提升生產計劃管理能力和水平。本書圍繞生產計劃，詳細闡述了為什么要加強柔性管理，如何制訂、執行和管控柔性生產計劃，如何建設柔性生產能力，如何運行柔性生產計劃的管理機制，以及管理信息系統在柔性生產計劃的制訂和管控上如何協同應用等問題。

本書的讀者對象為制造型企業的供應鏈管理人員、生產計劃管理人員、生產車間管理人員，以及精益改善人員。精益改善咨詢服務類公司可以將本書作為柔性生產計劃管理改善的參考書。本書還可作為大專院校工業工程和生產管理等專業學生的參考用書。

本書內容邏輯清晰、原理明確、流程健全、工具應用講解翔實、應用圖表豐富，可以幫助眾多制造型企業活學活用，加強柔性生產計劃管理，提高企業生產運營和管理水平，為中國制造型企業的轉型升級和跨越式發展提供助力。