1.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容

企業(yè)的生產(chǎn)制造資源是有限的，如何將有限的生產(chǎn)制造資源與客戶需求更加合理、高效地進(jìn)行對接成為最關(guān)鍵的問題。通過對生產(chǎn)日程計(jì)劃的假設(shè)、模擬驗(yàn)證，制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，最終落實(shí)到企業(yè)資源的高效使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，高質(zhì)量、高效率地實(shí)現(xiàn)客戶需求，最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量、高收益上，便是生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)的核心管理功能，管理內(nèi)容包括公司3～5年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，每年商業(yè)計(jì)劃的分解、更新、評估、需求整合和咨詢反饋的規(guī)程，生產(chǎn)計(jì)劃的溝通與協(xié)同的管理流程和機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃的排程假設(shè)和各種制造資源的模擬驗(yàn)證，以及最終形成的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃的輸出。這些內(nèi)容也是銷售與運(yùn)營計(jì)劃（Sales & Operation Plan，S&OP）管理流程和機(jī)制的核心工作內(nèi)容。它們之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性如圖1-4所示。

生產(chǎn)計(jì)劃管理的具體工作內(nèi)容如下。

（1）產(chǎn)銷協(xié)同

• 3個(gè)月銷售預(yù)測計(jì)劃的執(zhí)行和管控。
• 定期獲得銷售預(yù)測和銷售實(shí)績[1]數(shù)據(jù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析和應(yīng)用。
• 及時(shí)獲得客戶需求和訂單的變化與調(diào)整信息。
• 成品庫存基準(zhǔn)的建立、完善和管控。
• 根據(jù)銷售預(yù)測和訂單數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行交付規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同。
• 及時(shí)反饋銷售訂單交付等相關(guān)信息，做好產(chǎn)銷協(xié)同的業(yè)務(wù)管控。

（2）產(chǎn)供協(xié)同

• 月別采購計(jì)劃和交貨計(jì)劃的制訂和管控。
• 基于采購實(shí)績和供方信息的材料供給能力進(jìn)行管理。
• 原材料庫存基準(zhǔn)的建立、完善和管控。
• 與供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行信息溝通和業(yè)務(wù)管控。
• 供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)和管理業(yè)務(wù)的協(xié)同。

（3）生產(chǎn)能力的建設(shè)和把控

• 基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的生產(chǎn)能力管理。
• 基于工作實(shí)績的設(shè)備、生產(chǎn)線、人員能力管理。
• 對生產(chǎn)實(shí)績進(jìn)行月別、周別的把控管理。
• 建設(shè)以周為單位，生產(chǎn)能力可以依據(jù)訂單波動(dòng)10%以內(nèi)的系統(tǒng)應(yīng)對能力。
• 根據(jù)3～6個(gè)月后的生產(chǎn)計(jì)劃來制定生產(chǎn)能力建設(shè)規(guī)劃。

（4）負(fù)荷計(jì)劃的管控

• 對庫存制造、訂單制造和均衡化制造這3個(gè)產(chǎn)品群進(jìn)行區(qū)分管理。
• 對每個(gè)產(chǎn)品群進(jìn)行模擬規(guī)劃與調(diào)整功能管控。
• 對每個(gè)產(chǎn)品群進(jìn)行負(fù)荷集中和拆分的業(yè)務(wù)管控。
• 對生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行均衡化管控。
• 每日對每班進(jìn)行負(fù)荷優(yōu)化和調(diào)整管控。

（5）計(jì)劃變更的對應(yīng)

• 每日對每班把握生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)績。
• 管理訂單交期的先后順序。
• 管理計(jì)劃調(diào)整的規(guī)則和業(yè)務(wù)執(zhí)行。
• 建設(shè)計(jì)劃變更1小時(shí)內(nèi)傳達(dá)給相關(guān)人員的系統(tǒng)。

（6）生產(chǎn)提前期的管理

• 管理生產(chǎn)提前期基準(zhǔn)。
• 每日進(jìn)行生產(chǎn)提前期的確認(rèn)和管理。
• 每月至少修改一次實(shí)際生產(chǎn)提前期。
• 實(shí)際生產(chǎn)提前期和基準(zhǔn)生產(chǎn)提前期的差異（10%以內(nèi)）管控。
• 將最新的基準(zhǔn)生產(chǎn)提前期應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管控中。

（7）S&OP管理流程和機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)

• 年度銷售規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和資源需求規(guī)劃管理。
• 訂單評審管理流程和月別計(jì)劃管控。
• 產(chǎn)供銷資源的整體協(xié)同管控。
• 定期的產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議。