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智能管理會計:全面賦能業財融合的實戰指南
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《智能管理會計:全面賦能業財融合的實戰指南》分別從應用和技術兩個方面闡釋了數字化時代管理會計的應用創新。在應用領域上,本書內容涵蓋了戰略管理、預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風險管理等在新技術影響下的應用方法變遷;在技術方面,闡釋了大數據和商業智能等新技術,并提出用中臺架構重構企業IT系統,實現更快速、更有效的數據采集和治理,數據存儲和計算,數據分析、挖掘和數據可視化。《智能管理會計:全面賦能業財融合的實戰指南》內容充實、案例豐富,適合對智能管理會計和財務數字化轉型感興趣的讀者閱讀和使用。
最新章節
- 參考文獻
- 12.3.3 以穩健的實施方法讓“一號工程”成功落地
- 12.3.2 以流程梳理找出數字化轉型的痛點需求
- 12.3.1 以財務共享建設作為財務轉型突破口
- 12.3 南鋼集團:讓財務共享成為數字化轉型的“一號工程”
- 12.2.4 瞄準新戰略,啟動雙平臺升級
品牌:人郵圖書
上架時間:2021-12-27 09:55:47
出版社:人民郵電出版社
本書數字版權由人郵圖書提供,并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發行
- 參考文獻 更新時間:2021-12-27 10:03:17
- 12.3.3 以穩健的實施方法讓“一號工程”成功落地
- 12.3.2 以流程梳理找出數字化轉型的痛點需求
- 12.3.1 以財務共享建設作為財務轉型突破口
- 12.3 南鋼集團:讓財務共享成為數字化轉型的“一號工程”
- 12.2.4 瞄準新戰略,啟動雙平臺升級
- 12.2.3 構建“計劃+分析”雙平臺,實現管理閉環
- 12.2.2 信息化藍圖勾勒卓越IT系統新架構
- 12.2.1 與規?;l展同步的IT系統重構
- 12.2 卓越集團:數據驅動運營、實現動態可視化管控
- 12.1.3 基于數智中臺提升業務運營能力
- 12.1.2 走過數據整合的三個階段
- 12.1.1 IT建設從提升效率到引領變革
- 12.1 通威股份:數字化的核心是引領業務迭代升級[9]
- 第12章 解開鐐銬,跳出數字化運營的新舞步
- 11.5.3 稅務共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
- 11.5.2 稅務共享的內涵
- 11.5.1 稅務管理向共享化發展
- 11.5 稅務共享系統
- 11.4.3 高效、透明、靈活的商旅共享
- 11.4.2 出差不用報銷嗎
- 11.4.1 一場說走就走的旅行
- 11.4 商旅共享
- 11.3.2 企業的一站式支出管理平臺
- 11.3.1 傳統采購的四種模式和“三宗罪”
- 11.3 采購共享系統
- 11.2.4 耳聰目明、勤奮好學的數字助手
- 11.2.3 點石成金的數據收集師
- 11.2.2 透明化交易中的在線財務部門
- 11.2.1 24小時無休的勞模RPA
- 11.2 智能共享讓企業占據數據“高地”
- 11.1.4 一個智能化無人工廠
- 11.1.3 財務共享發展的三個階段
- 11.1.2 傳統財務模式“三宗罪”
- 11.1.1 被“降級”的小王
- 11.1 財務共享在數字化時代的升級
- 第11章 業財稅一體化的財務共享
- 10.3.3 把錢借給可靠的人
- 10.3.2 給保險公司“上保險”
- 10.3.1 “智能貓”抓住“進化鼠”
- 10.3 數字化風控的場景化應用
- 10.2 智能技術助推風險管理走向數字化風控
- 10.1.2 傳統風險管理的方法集
- 10.1.1 風險管理要分四步走
- 10.1 風險管理:保障企業的基業長青
- 第10章 打造多場景數字化風控
- 9.3 智能化投資管理的場景化應用
- 9.2 智能技術為投融資管理打開了美麗新世界
- 9.1.2 管理會計支撐投融資管理
- 9.1.1 投融資管理中的管理會計應用
- 9.1 管理會計與投融資管理密不可分
- 第9章 邂逅“更聰明”的投融資管理
- 8.2.4 給采購“做減法”
- 8.2.3 “零庫存”沒有那么難
- 8.2.2 高銷售額的“幕后推手”
- 8.2.1 讓研發不走冤枉路,不花超支的錢
- 8.2 營運管理的智能時代
- 8.1 做好營運管理為什么離不開管理會計
- 第8章 擁抱智能化,構建全流程高效營運系統
- 7.3.2 時代中國:戰略模擬使企業快人一步[8]
- 7.3.1 盤家底、知缺口、測目標
- 7.3 智能化戰略管理的場景化應用
- 7.2.2 破解戰略執行“老大難”問題
- 7.2.1 從豐富的數據到正確的戰略
- 7.2 用智能技術助攻精準戰略管理
- 7.1.2 管理會計為戰略管理提供信息系統支持
- 7.1.1 管理會計為戰略管理提供信息支撐
- 7.1 管理會計如何支撐戰略管理
- 第7章 智能化讓戰略管理如虎添翼
- 6.4.4 六步構建“財、管融合”的合并報表體系
- 6.4.3 合理規劃合并架構及規則
- 6.4.2 基于組織、科目和管理的屬性構建三維數據魔方
- 6.4.1 財務合并報表需與管理合并報表融合
- 6.4 智能技術驅動財務報告與管理報告融合[7]
- 6.3.4 讓H集團離不開的管理會計報告系統是怎樣煉成的[6]
- 6.3.3 一份報告推動經營目標順利完成
- 6.3.2 做好三件事,輕松搭建智能化管理會計報告系統
- 6.3.1 給不同層級管理者不一樣的報告
- 6.3 一手體系化,一手智能化
- 6.2.2 讓數據一目了然的場景化作戰大屏
- 6.2.1 想要什么數據,就有什么數據
- 6.2 管理會計報告的智能化升級
- 6.1 為“自己人”服務的管理會計報告
- 第6章 拋棄復雜、遲滯,你需要這樣的智能管理會計報告
- 5.3.2 一個工具讓銷售人員快速奔跑
- 5.3.1 不要動銷售人員的“奶酪”
- 5.3 智能績效管理的場景化應用
- 5.2.3 智能化讓績效“標尺”更精準
- 5.2.2 杰克·韋爾奇的決定
- 5.2.1 從“追捧”到“不屑”,績效管理過時了嗎
- 5.2 尋找更好的績效管理
- 5.1.3 績效管理方法“三劍客”
- 5.1.2 四步搞定績效管理
- 5.1.1 受阻的英國移民計劃
- 5.1 要得到什么就考核什么
- 第5章 用智能技術拯救“失靈”的績效管理
- 4.3.4 小結
- 4.3.3 用“大”數據解決“小”問題[5]
- 4.3.2 產品還沒有成形,就開始成本管理
- 4.3.1 智慧分析判斷+智能生產制造
- 4.3 打造精益成本管理新模式
- 4.2.2 成本管理之勢
- 4.2.1 成本管理之問
- 4.2 智能制造與成本創新
- 4.1.2 新技術給成本管理插上發展之翼
- 4.1.1 成本管理的百年變遷
- 4.1 信息技術驅動成本變革
- 第4章 智能化制造工廠的新成本管理
- 3.3.2 會用場景化預測的管理者這樣做決策
- 3.3.1 任何預測都脫離不了在實際場景中的應用
- 3.3 預測要用在實際業務中
- 3.2.4 用滾動預測指導企業完成生產經營計劃
- 3.2.3 更快、更細、更遠的“T+3”滾動預測
- 3.2.2 編制滾動預測的五大要求
- 3.2.1 滾動預測讓預算從“槽點”變“亮點”
- 3.2 預算需要滾動起來
- 3.1.2 從保戰略到促業務
- 3.1.1 數據應用的核心就是預測未來
- 3.1 預算管理的智能化變革
- 第3章 在虛擬的數字世界里預見未來
- 2.3.3 最后一塊拼圖
- 2.3.2 在七大領域向數據要價值
- 2.3.1 財務共享開道,管理會計奔跑
- 2.3 智能管理會計的應用
- 2.2.3 基于數據中臺的智能管理會計信息化架構
- 2.2.2 沒有數據中臺,智能管理會計是空談
- 2.2.1 在企業前臺和后臺之間加一個“輪子”
- 2.2 基于數據中臺構建智能管理會計系統
- 2.1.2 智能管理會計是對傳統財務體系的重構
- 2.1.1 智能管理會計的兩層含義和五大特點
- 2.1 智能管理會計——賦能業務發展的“最強大腦”
- 第2章 管理會計的智能化升級
- 1.3.2 從信息化到智能化
- 1.3.1 企業對管理會計的新要求
- 1.3 管理會計的時代挑戰
- 1.2.3 管理會計信息系統
- 1.2.2 信息化對管理會計的影響
- 1.2.1 會計信息化:從核算軟件到智能系統
- 1.2 管理會計與信息技術的融合
- 1.1.5 以價值創造為核心的戰略管理會計體系建設發展階段(2009年以后)
- 1.1.4 以計劃、決策為主旨的管理會計的發展階段(2000—2008)
- 1.1.3 管理會計主題轉變的過渡時期(1990—1999)
- 1.1.2 以經濟責任制為基礎的管理會計體系建設的發展階段(1979—1989)
- 1.1.1 以經濟責任制為基礎的管理會計實踐探索期(1950—1978)
- 1.1 管理會計的發展變遷
- 第1章 數字化時代的管理會計變革
- 前言
- 序言2 從數據中臺到數據賦能
- 序言1 擁抱智能管理會計應用創新
- 叢書序
- 本書編著人員
- 內 容 提 要
- 版權頁
- 封面
- 封面
- 版權頁
- 內 容 提 要
- 本書編著人員
- 叢書序
- 序言1 擁抱智能管理會計應用創新
- 序言2 從數據中臺到數據賦能
- 前言
- 第1章 數字化時代的管理會計變革
- 1.1 管理會計的發展變遷
- 1.1.1 以經濟責任制為基礎的管理會計實踐探索期(1950—1978)
- 1.1.2 以經濟責任制為基礎的管理會計體系建設的發展階段(1979—1989)
- 1.1.3 管理會計主題轉變的過渡時期(1990—1999)
- 1.1.4 以計劃、決策為主旨的管理會計的發展階段(2000—2008)
- 1.1.5 以價值創造為核心的戰略管理會計體系建設發展階段(2009年以后)
- 1.2 管理會計與信息技術的融合
- 1.2.1 會計信息化:從核算軟件到智能系統
- 1.2.2 信息化對管理會計的影響
- 1.2.3 管理會計信息系統
- 1.3 管理會計的時代挑戰
- 1.3.1 企業對管理會計的新要求
- 1.3.2 從信息化到智能化
- 第2章 管理會計的智能化升級
- 2.1 智能管理會計——賦能業務發展的“最強大腦”
- 2.1.1 智能管理會計的兩層含義和五大特點
- 2.1.2 智能管理會計是對傳統財務體系的重構
- 2.2 基于數據中臺構建智能管理會計系統
- 2.2.1 在企業前臺和后臺之間加一個“輪子”
- 2.2.2 沒有數據中臺,智能管理會計是空談
- 2.2.3 基于數據中臺的智能管理會計信息化架構
- 2.3 智能管理會計的應用
- 2.3.1 財務共享開道,管理會計奔跑
- 2.3.2 在七大領域向數據要價值
- 2.3.3 最后一塊拼圖
- 第3章 在虛擬的數字世界里預見未來
- 3.1 預算管理的智能化變革
- 3.1.1 數據應用的核心就是預測未來
- 3.1.2 從保戰略到促業務
- 3.2 預算需要滾動起來
- 3.2.1 滾動預測讓預算從“槽點”變“亮點”
- 3.2.2 編制滾動預測的五大要求
- 3.2.3 更快、更細、更遠的“T+3”滾動預測
- 3.2.4 用滾動預測指導企業完成生產經營計劃
- 3.3 預測要用在實際業務中
- 3.3.1 任何預測都脫離不了在實際場景中的應用
- 3.3.2 會用場景化預測的管理者這樣做決策
- 第4章 智能化制造工廠的新成本管理
- 4.1 信息技術驅動成本變革
- 4.1.1 成本管理的百年變遷
- 4.1.2 新技術給成本管理插上發展之翼
- 4.2 智能制造與成本創新
- 4.2.1 成本管理之問
- 4.2.2 成本管理之勢
- 4.3 打造精益成本管理新模式
- 4.3.1 智慧分析判斷+智能生產制造
- 4.3.2 產品還沒有成形,就開始成本管理
- 4.3.3 用“大”數據解決“小”問題[5]
- 4.3.4 小結
- 第5章 用智能技術拯救“失靈”的績效管理
- 5.1 要得到什么就考核什么
- 5.1.1 受阻的英國移民計劃
- 5.1.2 四步搞定績效管理
- 5.1.3 績效管理方法“三劍客”
- 5.2 尋找更好的績效管理
- 5.2.1 從“追捧”到“不屑”,績效管理過時了嗎
- 5.2.2 杰克·韋爾奇的決定
- 5.2.3 智能化讓績效“標尺”更精準
- 5.3 智能績效管理的場景化應用
- 5.3.1 不要動銷售人員的“奶酪”
- 5.3.2 一個工具讓銷售人員快速奔跑
- 第6章 拋棄復雜、遲滯,你需要這樣的智能管理會計報告
- 6.1 為“自己人”服務的管理會計報告
- 6.2 管理會計報告的智能化升級
- 6.2.1 想要什么數據,就有什么數據
- 6.2.2 讓數據一目了然的場景化作戰大屏
- 6.3 一手體系化,一手智能化
- 6.3.1 給不同層級管理者不一樣的報告
- 6.3.2 做好三件事,輕松搭建智能化管理會計報告系統
- 6.3.3 一份報告推動經營目標順利完成
- 6.3.4 讓H集團離不開的管理會計報告系統是怎樣煉成的[6]
- 6.4 智能技術驅動財務報告與管理報告融合[7]
- 6.4.1 財務合并報表需與管理合并報表融合
- 6.4.2 基于組織、科目和管理的屬性構建三維數據魔方
- 6.4.3 合理規劃合并架構及規則
- 6.4.4 六步構建“財、管融合”的合并報表體系
- 第7章 智能化讓戰略管理如虎添翼
- 7.1 管理會計如何支撐戰略管理
- 7.1.1 管理會計為戰略管理提供信息支撐
- 7.1.2 管理會計為戰略管理提供信息系統支持
- 7.2 用智能技術助攻精準戰略管理
- 7.2.1 從豐富的數據到正確的戰略
- 7.2.2 破解戰略執行“老大難”問題
- 7.3 智能化戰略管理的場景化應用
- 7.3.1 盤家底、知缺口、測目標
- 7.3.2 時代中國:戰略模擬使企業快人一步[8]
- 第8章 擁抱智能化,構建全流程高效營運系統
- 8.1 做好營運管理為什么離不開管理會計
- 8.2 營運管理的智能時代
- 8.2.1 讓研發不走冤枉路,不花超支的錢
- 8.2.2 高銷售額的“幕后推手”
- 8.2.3 “零庫存”沒有那么難
- 8.2.4 給采購“做減法”
- 第9章 邂逅“更聰明”的投融資管理
- 9.1 管理會計與投融資管理密不可分
- 9.1.1 投融資管理中的管理會計應用
- 9.1.2 管理會計支撐投融資管理
- 9.2 智能技術為投融資管理打開了美麗新世界
- 9.3 智能化投資管理的場景化應用
- 第10章 打造多場景數字化風控
- 10.1 風險管理:保障企業的基業長青
- 10.1.1 風險管理要分四步走
- 10.1.2 傳統風險管理的方法集
- 10.2 智能技術助推風險管理走向數字化風控
- 10.3 數字化風控的場景化應用
- 10.3.1 “智能貓”抓住“進化鼠”
- 10.3.2 給保險公司“上保險”
- 10.3.3 把錢借給可靠的人
- 第11章 業財稅一體化的財務共享
- 11.1 財務共享在數字化時代的升級
- 11.1.1 被“降級”的小王
- 11.1.2 傳統財務模式“三宗罪”
- 11.1.3 財務共享發展的三個階段
- 11.1.4 一個智能化無人工廠
- 11.2 智能共享讓企業占據數據“高地”
- 11.2.1 24小時無休的勞模RPA
- 11.2.2 透明化交易中的在線財務部門
- 11.2.3 點石成金的數據收集師
- 11.2.4 耳聰目明、勤奮好學的數字助手
- 11.3 采購共享系統
- 11.3.1 傳統采購的四種模式和“三宗罪”
- 11.3.2 企業的一站式支出管理平臺
- 11.4 商旅共享
- 11.4.1 一場說走就走的旅行
- 11.4.2 出差不用報銷嗎
- 11.4.3 高效、透明、靈活的商旅共享
- 11.5 稅務共享系統
- 11.5.1 稅務管理向共享化發展
- 11.5.2 稅務共享的內涵
- 11.5.3 稅務共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
- 第12章 解開鐐銬,跳出數字化運營的新舞步
- 12.1 通威股份:數字化的核心是引領業務迭代升級[9]
- 12.1.1 IT建設從提升效率到引領變革
- 12.1.2 走過數據整合的三個階段
- 12.1.3 基于數智中臺提升業務運營能力
- 12.2 卓越集團:數據驅動運營、實現動態可視化管控
- 12.2.1 與規?;l展同步的IT系統重構
- 12.2.2 信息化藍圖勾勒卓越IT系統新架構
- 12.2.3 構建“計劃+分析”雙平臺,實現管理閉環
- 12.2.4 瞄準新戰略,啟動雙平臺升級
- 12.3 南鋼集團:讓財務共享成為數字化轉型的“一號工程”
- 12.3.1 以財務共享建設作為財務轉型突破口
- 12.3.2 以流程梳理找出數字化轉型的痛點需求
- 12.3.3 以穩健的實施方法讓“一號工程”成功落地
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