- 智能管理會計:全面賦能業財融合的實戰指南
- 韓向東主編
- 533字
- 2021-12-27 10:02:34
1.1.5 以價值創造為核心的戰略管理會計體系建設發展階段(2009年以后)
金融危機后,全球經濟陷入低谷,而我國經濟在經歷多年的快速發展后,也逐漸進入調整階段。與此同時,信息技術飛速發展,移動互聯時代拉開序幕。學者和實踐者們開始反思傳統管理和商業模式的弊端,先行者們開始探討和尋找能更好地適應這個時代的管理模式。
要想在經濟環境不確定性和模糊性日增、信息技術發展日新月異、全球化競爭日趨白熱化的局面中謀取優勢,脫穎而出,必須從粗放式管理向精細化管理轉變,從戰術經營向戰略管理轉變,即從機會導向向戰略導向轉變,從簡單資源整合向核心能力培養轉變,從巧妙運作關系向系統管理戰略轉變。管理會計正是幫助我國企業成功實現轉變的一門科學。
我國管理會計的發展從2009年開始提速,2014年后,受益于財政部的有力推動,呈現一派繁榮之勢,應用管理會計實現企業做強、做優一時成為企業界的主基調。監管層頻頻出臺政策助力推動企業管理升級,財務工作由財務核算向價值創造轉型,各類管理會計工具的應用與創新此起彼伏。在這個階段,伴隨著戰略經營的思想在企業經營中占據主流,我國管理會計開始邁入“戰略管理會計”時代,其研究和應用進入了一個與國際趨同、與本土化發展相適應的多內容、多視角、多學科的創新時期,并將繼續得到進一步的發展。