1.1.3 管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期（1990—1999）

20世紀(jì)90年代是我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要分水嶺。在那之前，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)涵也局限于責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下的成本管理，沒有明顯的市場特征。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場競爭的興起，以及西方多元化管理會(huì)計(jì)理念和工具的沖擊，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用有所突破，出現(xiàn)了“邯鋼模式”這一在我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用史上具有里程碑式意義的典型案例。此外，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也不再僅僅表現(xiàn)為成本管理，而是進(jìn)一步表現(xiàn)為成本管理與資金管理結(jié)合。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)開始由與市場無關(guān)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向的決策性管理會(huì)計(jì)，全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具開始進(jìn)入我國，信息系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用在這一階段開始萌芽。

不過，綜觀20世紀(jì)90年代，我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍主要在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、短期決策、資本預(yù)算、業(yè)績衡量和成本加成法等方面，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理方面，且集中于西方管理會(huì)計(jì)的理念和方法介紹，理論與應(yīng)用脫節(jié)的現(xiàn)象在這一階段開始日趨嚴(yán)重。