精細化管理是廣大中小銀行發展的必由之路，高質量發展是未來一段時間銀行發展的主題，而績效管理是銀行走向高質量發展的“牛鼻子”，是引領發展方向的“指揮棒”。本書在《銀行績效管理理論與實踐》的基礎上，以績效管理建設理論為主線，從管理體系、文化體系、制度體系與軟件體系四個維度，選擇國內中小銀行22個標桿案例項目進行分析。本書匯集全國22家“東、中、西”不同區域、不同發展環境、不同規模、不同發展程度中小銀行績效管理案例，是天維公司同近500家銀行績效管理20年全心合作、苦心摸索、潛心研究、用心總結的成果結晶，是中國過去20年中小銀行績效管理改革發展的全景畫像，具有鮮明時代性、充分代表性、突出典型性，為仍在探索中的中小銀行同業提供了寶貴的學習參考范例。