精細化管理是廣大中小銀行發(fā)展的必由之路，高質(zhì)量發(fā)展是未來一段時間銀行發(fā)展的主題，而績效管理是銀行走向高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，是引領(lǐng)發(fā)展方向的“指揮棒”。本書在《銀行績效管理理論與實踐》的基礎(chǔ)上，以績效管理建設(shè)理論為主線，從管理體系、文化體系、制度體系與軟件體系四個維度，選擇國內(nèi)中小銀行22個標桿案例項目進行分析。本書匯集全國22家“東、中、西”不同區(qū)域、不同發(fā)展環(huán)境、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度中小銀行績效管理案例，是天維公司同近500家銀行績效管理20年全心合作、苦心摸索、潛心研究、用心總結(jié)的成果結(jié)晶，是中國過去20年中小銀行績效管理改革發(fā)展的全景畫像，具有鮮明時代性、充分代表性、突出典型性，為仍在探索中的中小銀行同業(yè)提供了寶貴的學(xué)習(xí)參考范例。