- 后記 更新時間：2020-07-14 18:34:10
- 第二節 華為全球化之路的挑戰
- 第一節 華為與索尼、三星全球化的對比
- 05 華為的全球化之路
- 第十五節 全球化的平臺選址與搭建
- 第十四節 全球化的導向沖鋒的激勵
- 第十三節 全球化的跨文化管理
- 第十二節 全球化的合規運營
- 第十一節 全球化的公共關系
- 第十節 全球化的財務管理
- 第九節 全球化的商務策略
- 第八節 全球化的渠道策略（企業）
- 第七節 全球化的品牌策略（消費者）
- 第六節 全球化的銷售策略（運營商）
- 第五節 全球化的服務體系
- 第四節 全球化的人才管理體系
- 第三節 全球化的產品研發體系
- 第二節 全球化的管理體系
- 第一節 全球化的企業文化體系
- 04 華為全球化的成功經驗
- 第六節 美國市場
- 第五節 歐洲市場
- 第四節 非洲市場
- 第三節 拉美的巴西和墨西哥市場
- 第二節 俄羅斯市場
- 第一節 華為全球化的準備工作
- 03 華為進入全球市場的歷程
- 第三節 華為全球化的五個階段
- 第二節 華為全球化的理念
- 第一節 任正非的全球化戰略思維
- 02 華為全球化的理念與階段
- 第三節 華為全球化的現狀
- 第二節 中美貿易爭端中的華為
- 第一節 中國企業全球化與“一帶一路”
- 01 華為全球化的現狀
- 前言
- 華為全球化
- 參考文獻
- 開放共贏
- 聚焦主航道
- 5G時代，誰領風騷？
- 開啟智慧手機大門
- 第八章 站在未來看未來
- 用芯片掌握命運
- 笑談憑爾去，風云麒麟出
- 扶不起的吸金娃娃
- 第七章 掌握：尖毛草倒生長
- 引爆術
- 路找對了就要聚焦
- 大屏之道
- 取勢大于明道
- 第六章 爆發：取勢明道優術
- 笨鳥不等風
- 榮耀新生
- 別蒙著眼亂飛
- 榮耀迷局
- 華為正在走向必然死亡嗎？
- 幾家歡喜，幾家愁
- 站在風口上
- 第五章 選擇：灰度哲學
- 不犯錯也是能力
- 引線在用戶手里
- 美的誕生
- 第四章 破局：產品轉型導火索
- 管理失敗才是成功之母
- 別做杯中蒼蠅
- 品牌難立
- 供應鏈堵塞
- 第三章 試錯：知前進，懂后退
- 不謀全局者，不足謀一域
- 戰略就是做減法
- 努力不等于成功
- 推倒重來
- 硬件時代，以薄為美
- 兩大不確定因素
- 第二章 定位：在不確定中尋找確定
- 義無反顧，跳入紅海
- 天才離世，時代轉折
- 選對的人，做對的事
- 終端“出世”，三分天下
- 以終為始，用戶第一
- 看見未來
- 終端風雨縹緲
- 第一章 開局：生死戰略
- 鞏固：2018年至今
- 進攻：2016—2017
- 突圍：2014—2015
- 進入：2012—2014
- 前言 紅海行動
- 華為終端戰略
- 致謝
- 附錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設
- 第七節 不搞提成制，采用分配獎金制
- 第六節 打造員工福利保障體系
- 第五節 飽和配股
- 第四節 獎金管理：打破平衡、拉開差距
- 第三節 彈性的薪酬包管控機制
- 第二節 如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
- 第一節 如何全面回報，十六字管理方針
- 第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
- 第六節 做足后備干部的培養
- 第五節 從三點責任看一把手的培養
- 第四節 三權分立，好干部也要關在權力的籠子里
- 第三節 狼狽原則
- 第二節 華為干部“四力”
- 第一節 華為的干部評價標準
- 第五章 灰度選拔
- 第四節 從組織建設看優秀產品的打造
- 第三節 向美軍學習，建立組織競爭的優勢
- 第二節 構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
- 第一節 離客戶最近的人指揮戰斗
- 第四章 灰度高效組織體系
- 第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性應用
- 第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行
- 第三節 區別對待不同層級，做到公正地考核
- 第二節 戰略解碼，層層分解目標
- 第一節 科學的目標管理體系
- 第三章 灰度的評價
- 第三節 用五項素質進行人才評估
- 第二節 華為識人的五項素質
- 第一節 華為用人的六條標準
- 第二章 灰度用人之法
- 第三節 以奮斗者為本
- 第二節 導向沖鋒
- 第一節 高績效企業文化
- 第一章 灰度文化
- 前言 華為30年：從0到7000億元營收的嬗變
- 自序
- 推薦序 以創業者的視角看人力資源管理
- 華為灰度管理法
- 后記
- 英文索引
- 附錄 華為與業界競爭對手的供應鏈績效比較表（2018年）
- 參考文獻
- 如何學華為？
- 華為有什么可以學習？
- 華為的成功是否可以復制？
- 華為供應鏈變革的啟示
- 07 華為的成功是否可以復制？
- 華為終端供應鏈管理與三星、蘋果的比較
- 華為終端供應鏈管理與聯想、小米的比較
- 華為泛網供應鏈管理與愛立信、諾基亞的比較
- 華為供應鏈管理與中興通訊的比較
- 06 百舸爭流，大浪淘沙
- 華為智能供應鏈變革的成果和啟示
- 變革實踐案例全解析
- 面向未來，從量到質的變革
- 機遇與挑戰并存的未來
- 05 華為供應鏈的未來：物聯網時代的智能供應鏈（ISC+）
- 華為終端供應鏈變革的成果和啟示
- 華為終端供應鏈面面觀
- 虛心求教，再造終端供應鏈
- 問題叢生，痛苦轉型
- 華為終端的曲折發展史
- 04 華為供應鏈的現在（下篇）：終端供應鏈（CISC）
- 華為全球供應鏈管理變革的成果和啟示
- 華為供應鏈的全球化之路
- 箭在弦上，不得不發
- 華為的全球化戰略
- 全球化和全球供應鏈（GSC）
- 03 華為供應鏈的現在（上篇）：全球供應鏈（GSC）
- 華為集成供應鏈變革的成果和啟示
- 大刀闊斧的供應鏈變革
- “做鞋趕不上腳長”，天天忙“救火”
- 華為集成供應鏈的理論基礎和運作模型
- 什么是集成供應鏈？
- 02 華為供應鏈的過去：集成供應鏈（ISC）
- 華為和華為的供應鏈
- 供應鏈和供應鏈管理
- 01 你了解華為和供應鏈嗎？
- 自序
- 推薦序
- 致謝
- 華為供應鏈管理
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 華為供應鏈管理
- 致謝
- 推薦序
- 自序
- 01 你了解華為和供應鏈嗎？
- 供應鏈和供應鏈管理
- 華為和華為的供應鏈
- 02 華為供應鏈的過去：集成供應鏈（ISC）
- 什么是集成供應鏈？
- 華為集成供應鏈的理論基礎和運作模型
- “做鞋趕不上腳長”，天天忙“救火”
- 大刀闊斧的供應鏈變革
- 華為集成供應鏈變革的成果和啟示
- 03 華為供應鏈的現在（上篇）：全球供應鏈（GSC）
- 全球化和全球供應鏈（GSC）
- 華為的全球化戰略
- 箭在弦上，不得不發
- 華為供應鏈的全球化之路
- 華為全球供應鏈管理變革的成果和啟示
- 04 華為供應鏈的現在（下篇）：終端供應鏈（CISC）
- 華為終端的曲折發展史
- 問題叢生，痛苦轉型
- 虛心求教，再造終端供應鏈
- 華為終端供應鏈面面觀
- 華為終端供應鏈變革的成果和啟示
- 05 華為供應鏈的未來：物聯網時代的智能供應鏈（ISC+）
- 機遇與挑戰并存的未來
- 面向未來，從量到質的變革
- 變革實踐案例全解析
- 華為智能供應鏈變革的成果和啟示
- 06 百舸爭流，大浪淘沙
- 華為供應鏈管理與中興通訊的比較
- 華為泛網供應鏈管理與愛立信、諾基亞的比較
- 華為終端供應鏈管理與聯想、小米的比較
- 華為終端供應鏈管理與三星、蘋果的比較
- 07 華為的成功是否可以復制？
- 華為供應鏈變革的啟示
- 華為的成功是否可以復制？
- 華為有什么可以學習？
- 如何學華為？
- 參考文獻
- 附錄 華為與業界競爭對手的供應鏈績效比較表（2018年）
- 英文索引
- 后記
- 華為灰度管理法
- 推薦序 以創業者的視角看人力資源管理
- 自序
- 前言 華為30年：從0到7000億元營收的嬗變
- 第一章 灰度文化
- 第一節 高績效企業文化
- 第二節 導向沖鋒
- 第三節 以奮斗者為本
- 第二章 灰度用人之法
- 第一節 華為用人的六條標準
- 第二節 華為識人的五項素質
- 第三節 用五項素質進行人才評估
- 第三章 灰度的評價
- 第一節 科學的目標管理體系
- 第二節 戰略解碼，層層分解目標
- 第三節 區別對待不同層級，做到公正地考核
- 第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行
- 第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性應用
- 第四章 灰度高效組織體系
- 第一節 離客戶最近的人指揮戰斗
- 第二節 構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
- 第三節 向美軍學習，建立組織競爭的優勢
- 第四節 從組織建設看優秀產品的打造
- 第五章 灰度選拔
- 第一節 華為的干部評價標準
- 第二節 華為干部“四力”
- 第三節 狼狽原則
- 第四節 三權分立，好干部也要關在權力的籠子里
- 第五節 從三點責任看一把手的培養
- 第六節 做足后備干部的培養
- 第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
- 第一節 如何全面回報，十六字管理方針
- 第二節 如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
- 第三節 彈性的薪酬包管控機制
- 第四節 獎金管理：打破平衡、拉開差距
- 第五節 飽和配股
- 第六節 打造員工福利保障體系
- 第七節 不搞提成制，采用分配獎金制
- 附錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設
- 致謝
- 華為終端戰略
- 前言 紅海行動
- 進入：2012—2014
- 突圍：2014—2015
- 進攻：2016—2017
- 鞏固：2018年至今
- 第一章 開局：生死戰略
- 終端風雨縹緲
- 看見未來
- 以終為始，用戶第一
- 終端“出世”，三分天下
- 選對的人，做對的事
- 天才離世，時代轉折
- 義無反顧，跳入紅海
- 第二章 定位：在不確定中尋找確定
- 兩大不確定因素
- 硬件時代，以薄為美
- 推倒重來
- 努力不等于成功
- 戰略就是做減法
- 不謀全局者，不足謀一域
- 第三章 試錯：知前進，懂后退
- 供應鏈堵塞
- 品牌難立
- 別做杯中蒼蠅
- 管理失敗才是成功之母
- 第四章 破局：產品轉型導火索
- 美的誕生
- 引線在用戶手里
- 不犯錯也是能力
- 第五章 選擇：灰度哲學
- 站在風口上
- 幾家歡喜，幾家愁
- 華為正在走向必然死亡嗎？
- 榮耀迷局
- 別蒙著眼亂飛
- 榮耀新生
- 笨鳥不等風
- 第六章 爆發：取勢明道優術
- 取勢大于明道
- 大屏之道
- 路找對了就要聚焦
- 引爆術
- 第七章 掌握：尖毛草倒生長
- 扶不起的吸金娃娃
- 笑談憑爾去，風云麒麟出
- 用芯片掌握命運
- 第八章 站在未來看未來
- 開啟智慧手機大門
- 5G時代，誰領風騷？
- 聚焦主航道
- 開放共贏
- 參考文獻
- 華為全球化
- 前言
- 01 華為全球化的現狀
- 第一節 中國企業全球化與“一帶一路”
- 第二節 中美貿易爭端中的華為
- 第三節 華為全球化的現狀
- 02 華為全球化的理念與階段
- 第一節 任正非的全球化戰略思維
- 第二節 華為全球化的理念
- 第三節 華為全球化的五個階段
- 03 華為進入全球市場的歷程
- 第一節 華為全球化的準備工作
- 第二節 俄羅斯市場
- 第三節 拉美的巴西和墨西哥市場
- 第四節 非洲市場
- 第五節 歐洲市場
- 第六節 美國市場
- 04 華為全球化的成功經驗
- 第一節 全球化的企業文化體系
- 第二節 全球化的管理體系
- 第三節 全球化的產品研發體系
- 第四節 全球化的人才管理體系
- 第五節 全球化的服務體系
- 第六節 全球化的銷售策略（運營商）
- 第七節 全球化的品牌策略（消費者）
- 第八節 全球化的渠道策略（企業）
- 第九節 全球化的商務策略
- 第十節 全球化的財務管理
- 第十一節 全球化的公共關系
- 第十二節 全球化的合規運營
- 第十三節 全球化的跨文化管理
- 第十四節 全球化的導向沖鋒的激勵
- 第十五節 全球化的平臺選址與搭建
- 05 華為的全球化之路
- 第一節 華為與索尼、三星全球化的對比
- 第二節 華為全球化之路的挑戰
- 后記 更新時間：2020-07-14 18:34:10
