從2016開始隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境是客戶需求多樣性增加，產(chǎn)品價格穩(wěn)中有降，制造成本持續(xù)增加，為了應對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)的精益變革重點轉(zhuǎn)向了精益設計和精益供應鏈。本書圍繞“計劃與物流戰(zhàn)略咨詢的方法論”展開，該方法基于供應鏈參考模型（SCOR）,精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)姆椒ㄒ约巴ㄓ闷嚾蛑圃煜到y(tǒng)的計劃和物流管理方法和工具，結合作者十年的咨詢經(jīng)驗形成的。本書包含2部分，第一部分是方法論部分，首先從訂單交付率和成本入手，制定成品交付策略，自制件制造策略，原材料采購策略；然后分章節(jié)對需求計劃/訂單管理，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，車間調(diào)度與控制，物流管理進行了深入闡述。第二部分是案例部分，提供了汽車、家電、衛(wèi)浴、醫(yī)藥、機械裝備制造、印刷、半導體等行業(yè)的實際改善案例。