小公司成立之初需要注意的兩點

1.不過分樂觀

認為總會有人購買你的產品，是一個完全錯誤的觀念。新建公司必須研究目標市場，找出有哪些競爭對手，并對其銷售作出實事求是的估計，從而有的放矢把有限的資金投放到目標市場上。

2.謹慎擴張

初期成長太快，許多人以為擴大規模就沒有問題了。但成長是一個持續的過程，并不表明你馬上就要擴張。在成長初期，公司的規模和結構將迅速發生變化。隨著銷售量的增長，需要大量的資金支持。因此，這時公司如果發展過快，會使公司現有的資金、資源和管理能力跟不上，從而導致失敗。

3.充分規劃

通常在公司擴大規模之前，必須完成大量的前期調研和準備工作，這都需要作出充分的估計和規劃，以便對資金和人手進行更好的分配。

4.資金不能斷

開始時務必估計好資金的需求量，并留有余地，以防不測。如果事先有預測并仔細安排好了現金流計劃，將有助于你清楚地知道何時需要多少資金，從而心中有數，不會因現金流的問題而導致公司生存出現困境。