成長過快，死亡也快

管理學大師德魯克認為：“成長過快絕對是企業經營的一種危機。任何組織的規模在短期內迅速擴大了一倍或者兩倍，這就代表著組織擴張的速度超過了它原本企業認知的限度。”

小公司在成長壯大的過程中，一定要把控發展的速度，要讓規模的擴張與企業的環境相適應。有時，過快發展并不一定是件好事。

1.不宜過分追求速度

公司在創建以后，成長是一個必經的過程。然而，過分追求成長的速度無異于自找死路。

企業的發展僅靠規模擴張是不夠的，規模擴大到一定程度，應放慢發展速度，使企業有個喘息的機會——這是客觀事物發生和發展的必然。

2.不要把發胖誤認為是成長

德魯克說，企業最危險的錯誤就是把發胖誤認為是成長。一個企業如果不把不能做出貢獻的活動拋開，那它將會遇到麻煩：那種活動只會消耗力量，損害成長的真正潛力。真正的成長絕不是簡單的數量累加，而是必須在經濟成就和經濟成果方面有所增加。

老板廚房電器在經歷了近三十年的市場磨煉后，其在吸油煙機市場已多年穩居全國第一。

和絕大多數的浙江民營企業家不同，老板廚房電器董事長任建華是一個不折不扣的改革派，他引進風險投資和期權制度，并堅決主張企業上市。任建華表示，公司上市的目的：第一，把核心員工留住，即使只做小股東，感覺也是不一樣的。第二，上市后，消費者的信任度也會提高，公司上市本身就是一個廣告。股民買我們的股票，也會買我們的產品。第三，資金充裕了，我們會更有實力擴大原有的規模，同時對企業的財務制度也是一種監督。

以前，總是有人呼吁要把企業做大做強。但是任建華卻說：“中國大部分企業都還停留在提供產品的階段，每一天都有企業倒下去，也不斷有新企業注冊。我們要做長壽企業，做大并不是我們的目標。我們的目標是做行業第一的和長壽的企業，而不是虛胖的企業。”任建華認為，企業的大不是通過沒有節制的投資，把產值做得多大，關鍵是要看你的企業在行業中的地位有多高。

他說：“企業開發相關的延伸產品是可以的，但跨行業發展，把適合一種產品的名字，硬安到其他產品上去，消費者肯定是不認賬的。因這樣做而導致牌子倒掉、企業垮掉的例子太多了。”對于強，他更是有著自己獨特的見解：衡量“強”的指標應該是產品的競爭力在行業中是不是強，而不是規模大。

正是源于對企業成長如此清醒的認識，沒有執著于公司規模的擴張，老板廚房電器的業務規模得到了持續增長，保持行業第一。

對于小公司經營者來說，不能把企業員工數量的增加或是辦公地點的擴大看做是企業的成長，應該看企業是否在它的領域占據了更多的市場和資源，是否在某個領域有了實質性的成績和突破。只有認清這個事實，才能讓企業健康穩健地發展。