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中國(guó)式管理(袖珍版)
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情境配合激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變
《中國(guó)式管理:袖珍版》一書作者為曾仕強(qiáng),該書由北京聯(lián)合出版公司于2021年出版。中國(guó)式管理,是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué),并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性,以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理,它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代就開始推廣中國(guó)式管理。多年來(lái),凡是有中國(guó)人的地方,愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士,愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授認(rèn)為,21世紀(jì)是中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代。本書強(qiáng)調(diào)中國(guó)式管理以“安人”為最終目的,因而更具有包容性,以易經(jīng)為理論基礎(chǔ),合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象;主張從個(gè)人的修身做起,然后才有資格來(lái)從事管理,而事業(yè)只是修身、齊家、治國(guó)的實(shí)際演練。
目錄(48章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 序
- 第一章 管理的基本概念
- 管理是修己安人的歷程
- 修己的要旨在自覺、自律與自主
- 安人的目的在于人安己安
- 用推、拖、拉來(lái)化解問(wèn)題
- 第二章 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式
- 邊做邊修改
- 以止、定、靜、安、慮、得為過(guò)程
- 必須治標(biāo)和治本并重
- 至誠(chéng)可以前知
- 提出計(jì)劃應(yīng)該合理堅(jiān)持
- 第三章 無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程
- 站在落實(shí)計(jì)劃的立場(chǎng)來(lái)執(zhí)行
- 認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變?cè)瓌t
- 發(fā)揮無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)精神
- 以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)突破難關(guān)
- 檢討執(zhí)行的缺失作為下次計(jì)劃的參考
- 采取全面無(wú)形的控制
- 第四章 有效的考核要領(lǐng)
- 先建立“對(duì)并沒(méi)有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)
- 要求大家“在圓滿中分是非”
- 抱持“救人而非殺人”的心態(tài)
- 采取“綜合考慮”的原則
- 鼓勵(lì)大家“反求諸己”
- 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
- 第五章 圓滿的溝通藝術(shù)
- 妥當(dāng)性大于真實(shí)性
- 以不明言為基礎(chǔ)
- 最好做到“會(huì)而不議”
- 用“議而不決”來(lái)達(dá)成一致
- “決而不行”才能及時(shí)應(yīng)變
- 第六章 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- 領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要
- 通過(guò)核心班子好辦事
- 凝聚員工的共識(shí)
- 防止小人當(dāng)?shù)?/span>
- 用情、理、法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)最為合理
- 最高境界在于促使部屬自動(dòng)自發(fā)
- 第七章 合理的激勵(lì)方式
- 隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)
- 先求忠誠(chéng)再求能力
- 逐漸提升安、和、樂(lè)、利的層次
- 由安員工而安顧客
- 激勵(lì)大家重視兼顧
- 情境配合激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變 更新時(shí)間:2025-02-11 17:04:16
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