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目錄(166章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 文前
- O'Reilly Media Inc.介紹
- 獻詞
- 對《精益設計》第3版的贊譽
- 對《精益設計》之前版本的贊譽
- 推薦序一
- 推薦序二
- 推薦序三
- 推薦序四
- 推薦序五
- 譯者序
- 序一
- 序二
- 致謝
- 前言
- 第一部分 簡介及基本原則
- 第1章 前所未有的重要性
- 第2章 基本原則
- 2.1 精益設計的基礎
- 2.2 精益設計的定義
- 2.3 原則
- 2.3.1 指導團隊組織的原則
- 2.3.2 指導文化的原則
- 2.3.3 指導流程的原則12
- 2.4 本章小結
- 第3章 成果
- 3.1 精益設計的業務
- 3.1.1 關于成果的小故事
- 3.1.2 解讀故事：產出、成果、影響力
- 3.2 成果、迭代與驗證
- 第二部分 流程
- 第4章 精益設計畫布
- 4.1 設想成為新的需求
- 4.2 精益設計畫布簡介
- 4.3 使用畫布
- 4.3.1 畫布的使用時機
- 4.3.2 畫布更適用于早期的想法階段還是持續創新階段
- 4.3.3 畫布的使用者
- 4.3.4 完成畫布所需時間
- 4.3.5 精益設計非畫布不可嗎
- 4.3.6 引導每一部分的練習
- 4.4 本章小結
- 第5章 方框1：業務問題
- 5.1 引導練習
- 5.2 問題陳述的一些實例
- 5.3 本章小結
- 第6章 方框2：業務成果
- 6.1 運用用戶旅程
- 6.1.1 用戶旅程類型：海盜指標
- 6.1.2 用戶旅程類型：指標山
- 6.1.3 應用指標山推動業務成果對話
- 6.1.4 用戶旅程類型：服務旅程圖和用戶故事地圖
- 6.2 成果-影響力圖
- 6.3 本章小結
- 第7章 方框3：用戶
- 7.1 人物原型模板
- 7.2 引導練習
- 7.3 本章小結
- 第8章 方框4：用戶成果與收益
- 8.1 引導練習
- 8.2 本章小結
- 第9章 方框5：解決方案
- 9.1 引導練習
- 9.1.1 親和圖
- 9.1.2 協作式設計：更有組織的方法
- 9.2 運行設計工作室
- 9.2.1 設置
- 9.2.2 團隊
- 9.2.3 流程
- 9.2.4 工具
- 9.2.5 明確問題和限制條件（15分鐘）
- 9.2.6 個人生成解決方案（10分鐘）
- 9.2.7 展示和評論（每人3分鐘）
- 9.2.8 結對進行迭代和優化（10分鐘）
- 9.2.9 團隊整合解決方案（45分鐘）
- 9.2.10 設計產出
- 9.3 本章小結
- 第10章 方框6：假設
- 10.1 引導練習
- 10.2 假設的優先級排序
- 10.3 本章小結
- 第11章 方框7：我們首先需要學習的最重要問題是什么
- 11.1 引導練習
- 11.2 本章小結
- 第12章 方框8：MVP和實驗
- 12.1 MVP究竟是什么
- 12.2 創建MVP
- 12.2.1 創建MVP以了解價值
- 12.2.2 創建MVP以了解效果
- 12.2.3 創建MVP的最終準則
- 12.2.4 事實曲線
- 12.3 MVP示例
- 12.3.1 著陸頁測試
- 12.3.2 虛假功能
- 12.3.3 綠野仙蹤
- 12.3.4 示例：Taproot Plus的“綠野仙蹤”式MVP
- 12.4 原型
- 12.4.1 紙質原型
- 12.4.2 低保真屏幕原型
- 12.4.3 中高保真屏幕原型
- 12.4.4 無代碼MVP
- 12.4.5 代碼式實時數據原型
- 12.4.6 原型應該包括什么
- 12.4.7 演示和預覽
- 12.4.8 示例：使用原型MVP
- 第13章 合而為一
- 13.1 企業中的精益設計畫布
- 13.2 Validately網站：運用客戶訪談和“兩日原型”驗證產品
- 13.3 卡普蘭考試培訓學校：使用精益設計開創新業務
- 第三部分 協作
- 第14章 協作式設計
- 14.1 協作式設計簡介
- 14.1.1 協作式設計：非正式方法
- 14.1.2 精益設計與設計沖刺
- 14.1.3 在精益設計流程中使用設計沖刺
- 14.2 設計系統
- 14.2.1 設計系統：這個名字意味著什么
- 14.2.2 設計系統的價值
- 14.2.3 設計系統團隊就是產品團隊
- 14.2.4 不要跳過草圖繪制環節
- 14.3 跨地域分布式團隊協作
- 14.3.1 分布式團隊協作
- 14.3.2 充分發揮協作效力
- 14.4 本章小結
- 第15章 反饋和研究
- 15.1 持續的協作式研究
- 15.1.1 協作式探索
- 15.1.2 持續學習
- 15.1.3 團隊共同分析研究結果
- 15.1.4 隨時間推移識別規律
- 15.1.5 持續協作式探索的觀察技巧
- 15.2 本章小結
- 第16章 精益設計與敏捷方法相結合
- 16.1 打造適合自己的敏捷流程
- 16.1.1 重新定義“完成”
- 16.1.2 交錯式沖刺何時休
- 16.1.3 雙軌敏捷
- 16.2 利用Scrum的節奏實施精益設計
- 16.2.1 沖刺目標、產品目標和多沖刺主題
- 16.2.2 全員參與規劃
- 16.3 相關方與風險儀表板
- 16.4 基于成果的路線圖
- 16.4.1 評審的頻率
- 16.4.2 衡量進展
- 16.5 在企業中使用精益設計和敏捷
- 16.6 本章小結
- 第四部分 在組織中運用精益設計
- 第17章 組織層面的轉變
- 17.1 文化轉變
- 17.2 團隊組織方式轉變
- 17.3 流程轉變
- 第18章 在代理機構使用精益設計
- 18.1 從事什么業務
- 18.2 向客戶推銷精益設計的關鍵在于設定預期
- 18.3 沒有人愿意購買實驗
- 18.4 推銷成功！現在需要過采購這一關
- 18.5 不再是外包合作伙伴
- 18.6 關于開發人員和第三方供應商的簡要說明
- 18.7 本章小結
- 第19章 結語
- 作者簡介
- 推薦閱讀
- 作者簡介
- 封底 更新時間：2024-04-25 19:33:07
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