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中國(guó)式合伙人
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本書(shū)就是基于“中國(guó)式人情合伙”的認(rèn)知來(lái)分析如何讓合伙制模式在我國(guó)的企業(yè)中更好地推行和實(shí)施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實(shí)行合伙人制度時(shí)，如何做才能做到有效激勵(lì)而不喪失控制權(quán)；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問(wèn)題在本書(shū)稿中都進(jìn)行了詳盡分析和解讀。
目錄(61章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 推薦序
- 序 合在一起，成為伙伴
- 第一章 解析中國(guó)式合伙
- 中國(guó)式合伙人為什么不能長(zhǎng)久？
- 情面在先，不善于制定規(guī)則
- 兄弟式合伙，仇人式散伙
- 如何理解真正的團(tuán)隊(duì)精神
- 什么樣的制度設(shè)計(jì)符合中國(guó)國(guó)情？
- 破解：定股、定人、定時(shí)、定價(jià)、定量
- 第二章 中國(guó)式合伙的弊端與破局
- 合伙前要給自己和對(duì)方“畫(huà)像”
- 什么樣的人堅(jiān)決不能合伙？
- 丑話說(shuō)在前，合伙之前先談散伙
- 合伙最怕內(nèi)斗
- 合伙談感情，更要談錢(qián)
- 合伙創(chuàng)業(yè)一定要先明晰股權(quán)
- 把情誼放在規(guī)則和原則的鐵籠里
- 中國(guó)式合伙“分手”代表
- 第三章 合伙的趨勢(shì)與優(yōu)勢(shì)
- 合伙是需求：時(shí)代需求、競(jìng)爭(zhēng)需求、人性需求
- 合伙是分享：共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
- 合伙是管理：去中心化、實(shí)現(xiàn)扁平化
- 合伙是更新：實(shí)現(xiàn)自我管理
- 合伙是結(jié)盟：告別“單打獨(dú)斗”
- 合伙是開(kāi)創(chuàng)：打造員工與企業(yè)利益共同體
- 合伙是互補(bǔ)：各取所需，共同成長(zhǎng)
- 第四章 合伙人具體有哪些模式
- 企業(yè)層面的合伙模式
- 業(yè)務(wù)方面的合伙模式
- 生態(tài)鏈合伙模式
- 虛擬股合伙模式
- 第五章 適合合伙人機(jī)制的企業(yè)
- 知識(shí)型企業(yè)
- 初創(chuàng)期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)
- 輕資產(chǎn)型企業(yè)
- 控制權(quán)穩(wěn)定的企業(yè)
- 第六章 尋找合伙人路徑和選人標(biāo)準(zhǔn)
- 優(yōu)秀合伙人的基因
- 關(guān)系網(wǎng)中尋找合伙人選
- 在弱聯(lián)系中尋找強(qiáng)人
- 通過(guò)獵頭尋找合適的人
- 人品是合伙第一考量因素
- 合伙能久遠(yuǎn)，共同價(jià)值觀最重要
- 第七章 合伙人有效實(shí)施機(jī)制
- 合伙人制度如何落地
- 合伙人實(shí)施三標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)入、運(yùn)行、退出
- 企業(yè)不同階段合伙模式的選擇
- 合伙人模式的幾大規(guī)則
- 合伙的財(cái)稅法律
- 企業(yè)壯大時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
- 合伙股權(quán)的流通和退出
- 第八章 成功合伙制企業(yè)模式借鑒
- 阿里巴巴：“自定義式”合伙制度
- 阿米巴：激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自盈利模式
- 萬(wàn)科：限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
- 海爾：企業(yè)搭平臺(tái)，員工當(dāng)創(chuàng)客
- 華為：以?shī)^斗者為本的價(jià)值共創(chuàng)
- 參考文獻(xiàn) 更新時(shí)間：2023-07-14 16:04:59
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