第一章 解析中國式合伙

中國式合伙人為什么不能長久？

現在是一個大眾創業，萬眾創新的時代，尤其是“90后”“00后”成為舞臺主角的時候，這些群體所具有的某些突出特點，使得一人在上多人在下的雇傭制已經漸漸不適應時代的發展。尤其在看到阿里巴巴因為有了十八羅漢而做得風生水起，打下半壁互聯網江山的時候，鼓勵合伙創業更是成為常態。但是，愿望和想象很美好，現實卻很殘酷。合伙做生意就跟找人結婚過日子一樣，最初的選擇很重要，之后的相處也很重要，如果沒有前期的篩選和后期的磨合與彼此成長，十有八九都會走向分道揚鑣。

現實中我們也看到過很多這樣的例子。做得好的中國合伙人有阿里巴巴的“十八羅漢”、新東方的“三駕馬車”、騰訊的“五虎干將”。做得不好的中國散伙人有西少爺、真功夫、新浪，出現了同室操戈甚至同歸于盡的事情。這讓我們不禁感慨，為什么合伙企業不能長長久久地經營下去呢？

縱觀整個企業發展史，各種形態的合伙到最后往往很慘烈。合伙打天下之初很美好，到了后面排排坐、分果果的時候就發生了兄弟相爭、夫妻反目、朋友結仇的事件。

我們面對的是一個不斷發展變化且日益復雜動蕩的世界和經濟環境，沒有一種商業模式是永續的，沒有一種資產是穩固的。在這樣的生存環境下，中國的中小合伙企業，平均壽命最多不超過三年，集團壽命不超過十年。企業發展周期短，做大做強的更是屈指可數。企業做不長，合伙推行不下去的根源在于，合伙制度或股權出了問題。就像中國有句老話講的那樣：生意好做，利益難分。合伙既是一門技術，也是一門藝術，更是人性。

當我們理解了這些，再去研究合伙，再去規劃合伙，才能避免踩坑。