如何理解真正的團隊精神

團隊精神的基礎是先有團隊，那什么是團隊呢？IBM給團隊這樣定義：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。這個定義雖然只有短短的一句話，但包括了人、共同的目標和相互支持。用四個字來形容團隊就是志同道合。那什么又是團隊精神呢？就是在有人、有目標、有支持的情況下彼此獲益，共同成長，獲得精神和物質的雙重豐收，這就是團隊精神。這種精神不僅僅是一起工作，更是彼此激勵，積極響應他人觀點，對他人尊重，對他人產生影響最終達到共同的目標，收獲相同的價值成果。合伙是否能夠走的長遠離不開真正的團隊精神。為什么中國式合伙不能很好踐行團隊精神呢？

企業中，一個志同道合的團隊，一定是精神追求大于物質追求，或者先追求精神和價值觀上的趨同，再想利益和物質上的獲得。大部分創業者或合伙人的心態和目的只為能得到更多的物質和收入，一旦與自己的初衷相背離，就會生出退意，而沒有強大的精神目標做支撐，就很難堅持下去。

合伙的真正意義就是人人都可以成為經營者，實現全員參與經營的目的。中國式合伙往往從經營狀況切入而不是人文精神切入。只有從精神和經營雙重切入，才會真正踐行團隊合伙精神。有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。”

關于團隊精神，德國科學家瑞格爾曼做了一個拉繩實驗：參與測試者被分成了4個組，每組人數分別為1、2、3和8人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果出乎人們的意料：2人組的拉力為單獨拉繩時2人拉力總和的95%；3人組的拉力只是單獨拉繩時3人拉力總和的85%；而8人組的拉力則降到單獨拉繩時8人拉力總和的49%。

這個實驗說明一個什么問題呢？真正的團隊精神不是集體主義，也不是人越多力量就越大，而是單獨個體充分發揮自己的力量，個人的主動性永遠是團隊奮發向前的催化劑。只有人人都發揮個人主動性，最后才能形成更強大的整體。就像新東方合伙人徐小平說的那樣：“團隊精神的最高境界是士為自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。”當你的團隊，把你的事業當成他的事業，把你的身家性命當作他的身家性命，這時候這個團隊就會成為戰無不勝的鐵軍，任何利益、誘惑都打不垮，任何威脅都無法撼動。

所以，正確理解團隊精神，離不開以下幾個要素：

1．意義。有意義的人際關系和合作同盟，彼此形成強大的信任關系，不但可以惺惺相惜，還可以互相質疑。有意義的合作目標和事業愿景，對待共同合伙的事業等同于信仰，這樣才會有更加篤定的信心。不要以為模范家庭永遠是一團和氣，相敬如賓，更不要以為合伙的企業一直和和氣氣就是正確，其實并不是。觀點可以沖撞，彼此可以批評，這樣才更有原則、價值觀和關于戰略的有效討論。而這樣的合作才會更正確?；ハ嘀С质且环N價值，互相批評是一種文化，創業者和他的團隊只有互相支持、互相批評才能保持堅定正確的戰略方向，保持旗幟鮮明的價值觀，保持激流勇進的戰斗力，去打天下。

2．本色。不因挫敗而互生埋怨，也不因收獲而心生傲慢，有恒定的價值觀，有本色的品性，敢于探求真理，不唯權不唯上，堅持本質，敢于求真。

3．成長。解決問題的能力來自不折不扣的學習能力，保持開放、進取的團隊成長思維，讓能力和獲得每年都持續增長。

4．進化。迎難而上，走過最初的艱難困苦才能贏來團隊的超越和進化，才能鍛煉大家縱情向前的意志?？朔朔N種困難，最終收獲到的是終極恩惠。就像新東方的三駕馬車，他們之間的關系超過了一般的生意關系，上升到了精神層面，最終他們從事業上的伙伴上升為精神上的摯友。這是中國合伙人的最高境界。哪怕合伙人之間以后不再一起干公司了，也沒有真正共同的經濟利益了。這種精神已經超過了世俗的一切財富，使得人生得以升華，這才是團隊精神的真正彰顯。