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歷史是個商學院
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從中國歷史中選取關鍵階段、事件、重要人物,作為案例進行剖析,旁征博引西方管理學、經濟學、營銷學等著作中精華觀點,絕大部分為作者從原著中翻譯而來,力求信達雅,又融匯了大量中國古代詩文中的經典內容,既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解,又與現代工商管理思想相通,還可以增進企業家、管理者的人文修養。在此基礎上,作者發出了自己的聲音,提出了中國社會三大組織原型并論述其對現代組織的影響及啟示,闡述了管理上要注重“仁”的價值,戰略上要善于經營不敗,領導力建設上要超越個人局限,人力資源管理上要培養忠誠,用人上要提防“馬仔政治”,品牌打造上要從傳統中找尋“寄托”等諸多觀點?!稓v史是個商學院》的著眼點,不在于講歷史故事。作者認為,近乎捕風捉影地講故事,更適宜茶余飯后消遣。而對于企業家、管理者來說,讀史就是要從華夏民族共同的經驗中汲取寶貴的智慧和教訓,從而獲得有助于解決現實問題的啟示。
目錄(123章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 獻給
- 題詞
- 自序
- 引子 聽,是誰在唱歌?
- 第一章 組織:帝國
- 1.秦帝國:一個強制型組織失敗的典型案例
- 2.執行力無比強大的秦朝是如何從內部瓦解的
- 3.秦始皇的管理弊?。骸凹铀傧葳濉币怂拿?/span>
- 4.康熙皇帝為何拒絕重修長城?
- 5.焚書坑儒:抽空了文化的組織必然一敗涂地
- 6.宋朝自毀長城的教訓:拯救個人方能拯救組織
- 第二章 組織:家庭經濟
- 7.永遠的“小農經濟”
- 8.帝國與農民的契約:傷不起的天朝天平
- 9.現代大工業解決不了的問題
- 10.在每個成員中培育“當家意識”
- 11.永續經營,不為所欲為
- 12.從精細生產到耕讀傳家
- 13.社區領袖的大作為
- 14.南宋社區保衛戰的啟示
- 15.靈活機動,隨機應變
- 第三章 組織:軍隊
- 16.軍隊:最富競爭性和凝聚力的團體
- 17.營造家園和成就夢想:劉鄧大軍改造俘虜兵的啟示
- 18.劉鄧大軍和戚家軍共同的原則:打破原有建制
- 19.飛將軍李廣的緊密協作型團隊
- 20.漢軍靠什么贏得天下:人的因素,“仁”的因素
- 21.軍隊中的幕僚角色:軍師亦是王者師
- 22.破立須兼行:為什么農民軍有的成功有的失敗
- 23.“招降納叛”是大功夫
- 第四章 戰略:心態
- 24.戰略是一種心態
- 25.有的事比讀書更要緊
- 26.創業英雄劉邦和項羽最根本的區別
- 27.一句威力無窮的反問
- 28.有一種“戰略”讓人迷失方向
- 29.迎接春潮——讓組織蔓延擴展的邏輯
- 30.機會的春天——展望潮流,捕捉發展機遇
- 31.失去一個大機會就等于失去一個季節
- 32.戰戰兢兢、如履薄冰——偏執狂才能生存的真正含義
- 33.領略真精神,莫用白馬制造斑馬
- 34.寂寞長松:企業家需要一種使徒式修煉
- 35.禪的啟示:相信未來,相信無窮
- 第五章 戰略:想象
- 36.戰略是一種想象
- 37.《孫子兵法》的魅力:管理者為何要讀兵書
- 38.實力VS計謀——理解《孫子兵法》的起點
- 39.經營不敗——搶占和維護屬于你的險要地形
- 40.簡易功夫VS十年功力——羊祜的滅吳戰爭
- 41.奇正之術的應用——解放戰爭和改革開放
- 42.中國第一大“起死回生經理人”
- 43.“起死回生經理人”四件事達成復興戰略
- 44.“烹狗藏弓”之辯:功成身退是無奈還是灑脫?
- 45.開放式決策:企業家、經理人的“心靈戰略”
- 46.器量決定命運:美國和唐朝崛起的共同之處
- 47.器量是怎樣打造的——兩個糟老頭子的赫赫戰功
- 48.尋找戰略:發現你身邊永不枯竭的甘泉
- 第六章 領導力與領導集體
- 49.成敗在于領導力
- 50.劉邦團隊如何作決策:主持辯論是“帝王師”
- 51.從一個起點,到萬里長征
- 52.站在古戰場廢墟上的幽思:一時霸業還是基業長青?
- 53.創業功臣范蠡出走以后:關于高層換血的想象
- 54.新的愿景,舊的情結
- 55.劉備與諸葛亮的風云際會:獨角戲唱不成領導力
- 56.“夾生飯”領導力:未能做大的蜀國生意
- 57.宋神宗和王安石的變法之路為何沒走通之一
- 58.宋神宗和王安石的變法之路為何沒走通之二
- 第七章 人的管理:青年
- 59.企業的春天是怎么失掉的
- 60.大唐崛起:在青年一代中重建忠誠
- 61.當人才成為大唐帝國的累贅:陳子昂為何盛世不遇
- 62.燕昭王千金買士的遺患
- 63.黃金也買不來的無形資產
- 64.大器晚成是一種激勵
- 65.選雇主也是選命運:荀子四個弟子的人生歧路
- 66.出身論與反出身論:趙括和劉銘傳的成長路徑
- 67.足以當大企業HR主管的紅拂女
- 68.給員工營造一片孕育生機的林子
- 第八章 人的管理:忠誠
- 69.從金陵懷古說起:大唐冰海沉船上的呼喚
- 70.唐玄宗身邊的“奸臣”是怎樣造就的?
- 71.彼得原理與馬仔政治:唐玄宗重用俗吏的代價
- 72.唐玄宗的高管團隊第二梯隊建設出了什么問題
- 73.第二種奸臣:《嶧山碑》和李斯
- 74.第二種忠臣之蘇軾:讓你的行動作你的政治
- 75.第二種忠臣之辛棄疾:老戰士永不倒下
- 76.杜牧的兩張面孔:行為不羈者有何用?
- 77.失去內部認同的組織:當郭子儀舊居成為寺廟
- 第九章 學習與思辨
- 78.發生在我們腳下的滄海桑田
- 79.在商學院里偷窺和在實踐中學習
- 80.行走,并學習著
- 81.頂峰體驗
- 82.杜甫的“轉益多師”之一
- 83.杜甫的“轉益多師”之二
- 84.管理必須以道德為指引——向“國學”學什么之一
- 85.聆聽心靈的對歌——向“國學”學什么之二
- 86.榜樣的力量是無窮的——向“國學”學什么之三
- 87.在百家爭鳴中兼收并蓄——向“國學”學什么之四
- 88.知行合一,參與現實——向“歷史”學什么
- 89.勝負之道,帶兵之道——向“兵法”學什么
- 90.創建學習型組織的起點
- 91.對德魯克的誤讀:不了解文化淵源怎能讀懂精髓?
- 第十章 創意、品牌與營銷
- 92.從產品工廠到意義工廠
- 93.一件“大路貨”如何做成千古絕唱
- 94.體驗經濟:為權貴服務還是為人文服務
- 95.經營品牌的關山,比守衛軍事要塞更具挑戰性
- 96.楊萬里自創品牌的啟示:有人格才更有意義
- 97.梅花詩和“蘋果”:別讓個人形象壓倒品牌形象
- 98.被大話拆臺的品牌,何不以梅花本色示人?
- 99.滿足情感需求:梅花在市場上為何受歡迎
- 100.誰在消費梅花——贏得女人便贏得市場
- 101.境界的競賽:積聚小差異,創造大差異
- 102.小篇什亦是大文章:用細節與顧客對話
- 103.拉大旗作虎皮:從東晉扇子到酒店稱謂的關系營銷
- 104.讓每一條商業街都變成一本詩集
- 105.成就中國品牌的大道:從五湖四海來,到五洲四海去
- 后記 每一代人的考卷
- 感謝 更新時間:2022-08-11 17:54:36
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