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專注人本 突破績效:打造高效能的人力資源管理體系
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《專注人本突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》共分為三大部分:第一部分重點介紹人力資源工作基本業(yè)務(wù);第二部分主要介紹HR應(yīng)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)績效突破,指明HR要完整地理解本企業(yè)的經(jīng)營邏輯,并把業(yè)務(wù)需求整合為組織和人力資源需求;第三部分從為組織賦能出發(fā),讓HR跳出人力資源的窠臼,為組織創(chuàng)造更大的價值。《專注人本突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》旨在為這個價值驅(qū)動時代的職業(yè)者的個人成長之路提供一本即查即用的行動指導(dǎo)手冊。為適應(yīng)這種即查即用的需要,筆者盡量讓每一章、每一節(jié)獨立成文,即每章集中闡述一個專業(yè)模塊的核心內(nèi)容,每節(jié)集中解決一個相關(guān)問題。《專注人本突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》適合所有需要管“人”的工作者閱讀。
目錄(21章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 作者簡介
- 序言
- 第一部分 高效能修煉人力資源支持者
- 第一章 人人有事做,事事有人做——組織
- 第二章 吸引適合你的人進來——招聘
- 第三章 讓他們盡快勝任工作——培訓(xùn)
- 第四章 發(fā)揮金錢的杠桿效應(yīng)——薪酬
- 第五章 緊扣目標(biāo),創(chuàng)造卓越——績效
- 第六章 讓團隊自我驅(qū)動——激勵
- 第七章 對能力進行管理——任職資格
- 第八章 提前解除隱形炸彈——入職與離職
- 第二部分 高效能修煉 績效突破助推者
- 第九章 功夫在詩外——深入業(yè)務(wù)
- 第十章 知人善任——優(yōu)勢管理
- 第三部分 高效能修煉組織賦能驅(qū)動者
- 第十一章 為企業(yè)賦予自我驅(qū)動的能量
- 第十二章 HR的影響力塑造
- 后記 更新時間:2019-07-16 17:37:21
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