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本書作者基于長期的助理從業經歷及豐富的培訓經驗為讀者回答了這些問題。本書共8章,詳細介紹了秘書或助理如何管理各類信息,如何做好財物管理,應該掌握的商務禮儀,如何做好商務接待,如何組織各類會議,如何做好文件流轉,如何為領導安排差旅行程,如何為領導安排日程等內容。另外,各章末尾還提供了案例分析及有助于提高工作效率的工具,以幫助讀者更好地掌握相關知識和技能,在實際工作中做到運用自如。
總助能量站 ·人在職場 ·6.1萬字
西方最著名心理學家之一巴里·施瓦茨,長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來,我們完全被亞當·斯密等經濟學大師的觀點誤導了,無論是社會,還是個體的人,我們一直被灌輸著關于工作的一些錯誤觀點,如人們做事情是因為“有利可圖”,工作是為了獲得報酬,為了養家糊口。在本書中,巴里·施瓦茨分析了真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分,但是與行業和職位無關,而在于自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。了解工作背后的深層原因,使得我們能正確設計更好的工作環境,更了解如何激勵團隊,幫助自己找到工作的意義,真的擁有一份好工作。
(美)巴里·施瓦茨 ·人在職場 ·6萬字
在這個復雜性叢生的時代,什么才是讓人脫穎而出的重要能力?什么才是讓我們應對今日巨變的本質法理?什么才能讓我們在不確定的世界中尋找到確定性?答案可以從湛廬創始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習慣》中尋找到。在她看來,只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉變為“把思考作為習慣”,才能更好地探究問題的本質,真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創始人韓焱在長達20年的職業生涯中,引進了各個領域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家,還包括眾多知名認知科學家、心理學家、生物學家等。在這個過程中,她將這些前沿思想消化、吸收,并內化成了一個系統的、經過實踐檢驗的思維工具箱,也就是——把思考作為習慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態,鍛造自己的“學習力、規劃力、決策力、創新力、習慣力”,不斷連接他人,掌握多元的思考工具,學會像交響樂團指揮家一樣應對復雜系統。
韓焱 ·智謀 ·18.4萬字
成長的挑戰在于“活在成長中”,而非僅僅取得成長。若想激發人們積極行動,在他們的心目中,我們的想法、產品和服務,必須是不斷成長的:我們也必須看自己為不斷成長的?!冻砷L的挑戰》由迪恩·林賽所著,本書有一些想法、技巧和策略,你可能看了以后會覺得:“這我知道。這是常識?!闭堊⒁猓骸冻砷L的挑戰》提出一幅新穎而強有力的藍圖,使你在這個復雜、高壓力、瞬息萬變的世界中,在應對成長挑戰的同時,取得勝利。本書可以激發你自己和他人的成長行為,使你的團隊收獲累累碩果,創造更高更喜人的業績??!
(美)迪恩·林賽 ·激勵 ·6.6萬字
萬維鋼《精英日課》解讀,并傾情作序,羅輯思維推薦。提升你的邏輯能力,更批判性地思考,運用系統思維解決問題,一切從翻開這本書開始。系統思維在幫助我們解決各種不同的復雜問題時非常有效。95%的人無法做到系統思考。在本書中,作者以簡練的語言與真實的事例,介紹了什么是系統思維、系統思維的要素,系統是如何運行的,如何將系統思維運用到你的工作與生活中。在這11堂系統思維課里,談到了績效、商業競爭、政策制定、人際關系等。本書展示了一個觀察和思考這個世界的不同方式,將幫助你超越簡單的因果關系,考慮到影響問題的每個因素,找到戰略性解決方案,提高你的批判性思維、分析能力、有效解決問題的能力。
(羅)史蒂文·舒斯特 ·智謀 ·3.9萬字
在《談判力:哈佛大學突破型談判術》中(以下簡稱《談判力》),作者將談判視為一套“固定舞蹈”,并將其科學合理地分解為若干“舞步”,循循善誘地引導讀者掌握談判的本質、理念及具體操作流程,以便在實際談判中靈活運用,達成談判雙方滿意的協議共識。時至今日,《談判力》一書依然具有很強的吸引力和可讀性。然而,值得一提的是,幾乎每位讀者在讀完該書后,都會欲罷不能,提出一系列問題:倘若對方沒有讀過本書,不按照本書中所歸納總結出的“套路”出牌,該怎么辦?倘若對方最后的態度依舊是拒絕,又該怎么辦?《突破型談判:如何搞定難纏的人》便是在探索上述棘手問題的過程中應運而生的。通過仔細研究在艱難困境中進行成功談判的若干個經典案例,我試圖從中提取談判技巧并逐漸形成一個具有通用性的五步談判模式,稱為突破型談判模式。如果說《談判力》實現了對談判“固定舞蹈”的初步勾勒,那《突破型談判:如何搞定難纏的人》所要達成的目標便是“如何讓一個不情愿談判的人與你欣然步入舞池,翩翩起舞”,旨在讓你擁有一套讓對手無法拒絕你的談判藝術。
(美)威廉·尤里 ·口才 ·9.3萬字
魏斯曼是思科、微軟、英特爾、eBay、雅虎、奈飛、杜比實驗等全球頂級企業上市路演的幕后推手,每年由他指導過的IPO路演超過500場,憑借其堪稱雄厚的實戰經驗,魏斯曼深入淺出地講述了打造完美演講所需的關鍵工具和技巧,幫你真正化解以下難題:怎樣組織清晰嚴謹、觸動人心的演講內容;怎樣設計簡潔明了、有記憶點的幻燈片;怎樣在表達時充滿信心、游刃有余;怎樣將上述要素糅合成一場完美的演講。這套書是所有人在準備商務演講時的案頭書,當你逐條做到書中給出的建議時,就一定能夠打造一場近乎完美的演講!
(美)杰瑞·魏斯曼 ·口才 ·13.1萬字
揭秘創意背后的情感引力和邏輯說服力,一本書幫你創意“粘在”他人頭腦里·簡單:提煉核心,精準表達·意外:制造驚喜,吸引并維持注意力·具體:化抽象為具象,有助記憶·可信:強化細節,更易相信·情感:同理心聯結,休戚相關·故事:影響別人,促成改變★硅谷創業者和投資人都在學習“行為設計”。羅振宇在2017年年會上說過:“所有創業家和投資人都應該學習行為設計?!毙袨樵O計學理論源自斯坦福大學教授、行為設計掌門人BJFogg,人稱“百萬富翁制造機”,他的學生包括Instagram創始人和Facebook小程序的開發商。行為設計對商業的影響和其帶來的潛在收益,值得所有創業者和投資人學習。百萬暢銷書作者希思兄弟的經典力作適合創業者、產品經理、廣告策劃、品牌推廣、互聯網從業者一讀再讀。
(美)奇普·希思 丹·希思 ·財富智慧 ·17萬字
從成功女性的真實生活取材,通過分析研究她們的時間日志,勞拉·范德卡姆發現,成功女性必須平衡工作和家庭之間的關系,這也是一項長期的考驗。當她們有了孩子,又有事業心,想向前一步時,取舍就更加困難。幾年來,無數研究和文章都在探討這方面的話題,眾說紛紜。范德卡姆是公認的時間管理專家,她在本書中提出了非常實際的問題,探討了生活需要如何平衡、家庭事業如何兼顧。每個人每周都有168小時,為什么有些女性能夠兼顧家庭和事業?你會發現,這些成功女性的生活就像馬賽克一樣拼接在一起,其產生的結果也令人驚訝。如果你每周工作40個小時,睡覺56個小時,就還剩下72個小時可以留給其他的事情。范德卡姆告訴我們,應該如何利用這些剩余時間,以及為什么我們的工作時間少于預期,而休息時間卻多于預期。同時,我們也會從成功女性身上學到如何兼顧事業和家庭,并且享有健康快樂的休閑時間。書中的成功女性的年收入均在10萬美元以上,但她們仍留出了給家人、朋友、睡眠、運動和休閑的時間。作者以她搜集到的1001天時間日志為依據,為所有希望兼顧家庭和事業的讀者提供了參考和有益的建議。
(美)勞拉·范德卡姆 ·激勵 ·9.3萬字
跟著書中的練習就可改善記憶力!練習前要了解作者是如何記憶的:第一步:認識到剝奪記憶力的元兇是“無聊”。“興趣”給大腦帶來了沖擊,讓人們一邊歡欣雀躍一邊接觸感興趣的東西,所以我們可以從“興趣”開始找到記憶的大門。第二步:打開大腦的記憶“閃現”開關。為了大腦能夠記住事物,必須掌握所謂的“記憶開關”,“記憶開關”打開的時候,便能給大腦帶來沖擊,有助于形成記憶。第三步:摩擦產生“靈感”的傳感器,你的記憶力就會好起來的。大腦經常需要有獲得靈感的意識,這種意識在這里被稱為“靈感傳感器”,能夠幫助大腦打開記憶開關,集中精力。第四步:提高效果的訣竅是集中精力。注重“興趣”與“記憶”的完美結合,努力練習記憶。
(日)池田義博 ·智謀 ·1.4萬字
在本書中,塔勒布從希臘神話“普羅克拉斯提斯之床”入手,用出人意料的方式表達了他對這個世界荒謬之處的看法。為了讓來訪旅客的身高符合床的長度,普羅克拉斯提斯會截短或者拉長他們的身體?,F代文明在給人類生活帶來便利的同時,也產生了不少負面效應——它慣于通過改變人來適應科技,責怪現實不符合經濟學模型,為了推銷藥品而發明新的疾病,把智力定義為可以在教室里考核的東西,說服人們相信雇傭并不是奴役等。本書匯集了塔勒布的箴言,輕松活潑,毫不刻板,卻能讓你驚訝,因為它揭示出你其實無意識地生活在錯覺之中。憑借尖銳的才思和深遠的智慧,塔勒布為我們剖析了這些錯覺的本質,倡導用博學、優雅和勇氣享受真正的生活。本書被《金融時報》譽為“像詩歌一樣的、獨一無二的塔勒布的思想結晶”。
(美)納西姆·尼古拉斯·塔勒布 ·名言 ·3.1萬字
《思考的框架3》用來自商業領域、社會現象和日常生活等方面的豐富案例,講述了系統和數學領域的19個思維模型。看似抽象,但經過抽絲剝繭,這些知識其實與我們日常生活中的行為和活動息息相關。比如,在某件事上投入更多精力或資源時,我們通常也寄希望于從中獲得更多。工作時間更長,工作產出就更多;運動更頻繁,身體就更健康;給一個項目分配更多的人,就能更快結項。在學習一項新技能時,剛開始時的練習會帶來能力的飛躍,但越往后,進步就越不明顯。邊際收益遞減規律這一模型告訴我們,系統內投入和產出之間的關系并不總是線性的,當投入增加到一定程度后,一定會出現收益遞減的現象。在此之后,努力越多,回報越少。你還會理解瓶頸與表面積之間的關系,了解反饋回路如何支撐眾多系統交互行為。這些經驗和見解往往既適用于個體,也適用于組織。通過學習這些思維模型,在幾乎全部情境中你都能觀察到模型所涵蓋的原理。見他人所不能見,從而避免釀成大錯,更好地做出決策。
(加)沙恩·帕里什 ·智謀 ·13.8萬字
通過一系列有趣的練習、插圖和故事,暢銷書作者、認知心理學博士、職業撲克賽世界冠軍安妮·杜克將幫助你克服自身的偏見,正視自己的弱點,成為更優秀、更自信的決策者。當面臨重大決策時,你會怎么做?如果像大多數人一樣,你可能會做一張表,列出利弊清單,花費很多時間沉迷于無效的決策——陷入“分析癱瘓”,無休止地尋求他人的意見,試圖找到一些可能增加確定性的額外信息,最后卻是跟隨直覺。是否有一種更好的方法能幫助你做出高質量決策呢?這樣你就可以清晰地思考,感到更加自信,更少地懷疑自己,最終變得更果斷、更有效率。做出好的決策并不一定是陷入無休止的猜測。相反,做出高質量決策是一種可以習得的技能。在《對賭(實踐版)》中,安妮·杜克總結出一系列簡單、實用的決策工具。在書中,你將學習到如下內容:識別并消除隱藏的偏見;從那些你尋求建議的人那里獲得更高質量的反饋;更準確地識別運氣對決策結果的影響;什么時候快決策,什么時候慢決策,什么時候提前決策;做出更有效地幫助你實現目標、踐行價值觀的決策。通過互動練習和引人深思的思想實驗,這本書將幫助你分析你在過去所做的選擇,并指導你在未來做出更好的決策。
(美)安妮·杜克 ·激勵 ·10.7萬字
作者從工作本身、公司、上級、團隊、人際網絡的建立、個人的心態、眼光、思維習慣等諸多方面人手詮釋了很多細節的經驗和技巧,如何處理這些矛盾,如何幸福的工作。年輕人遇到一些事情,有本好書有個好人幫助繞一繞也就過去了,其實沒有什么大不了的事。大家能從作者點點滴滴的人生經驗里,看到一個境界,一份情懷,尋找到一份樂趣,這就足夠了。
馮頌陽 ·人在職場 ·9.3萬字
《杰出青少年的七個習慣(成長版)》是一本有趣易讀的故事書,在美國青少年中有影響力,直接影響著美國青少年的素質。書中充滿聰明的點子、偉大的格言和令人驚異的人生經驗,對于青少年來說,這是一本青少年習慣養成學習讀物;對于青少年的父母、老師以及足以影響青少年的任何一位成年人來說,《杰出青少年的七個習慣(成長版)》消融兩代鴻溝,是父母最貼心的培養指南,老師得力的教育幫手!杰出與平庸的背后其實就是習慣!種一顆7個習慣大樹,通向成功未來!
(美)肖恩·柯維 ·青少年 ·16萬字
《杰出青少年的七個習慣》自1998年出版以來,以其輕松幽默的文筆、豐富多彩的內容和生動風趣的漫畫,吸引了無數讀者,成為青少年渴求的、具有前瞻性的典藏之作。肖恩·柯維以親身經歷,通過幽默風趣的文章,與青少年進行交流;通過生動的故事和漫畫,讓7個習慣輕松走進孩子的內心,幫助青少年突破“平庸”的界限,從而出類拔萃。本書是在《杰出青少年的七個習慣》這本經典之作的基礎上,提供培養杰出青少年七個習慣的精選版本。相信你會通過閱讀《杰出青少年的七個習慣(成長版)》,用較少的時間掌握杰出青少年具有哪些習慣,并反思自己,然后實施在書中每章后所附的幼童學步,通過循序漸進的行為訓練,一天一個好習慣,成就杰出青少年!
(美)肖恩·柯維 ·性格 ·7.9萬字
什么樣的問題是一個好問題?問題的力量如何使我們絕處逢生?各領域的杰出人才在面對僵局時會做出什么樣的選擇?我們如何創造提問友好型空間?提問的藝術中蘊含著怎樣的生活哲學?珍·古道爾說:“在我看來,提問能力是人類區別于動物的基本屬性。”但在這個競爭激烈的新時代,大多數人關注的是尋找答案的過程。問題的引導作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。其實,問題就像是一把鑰匙,能夠解鎖各種各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前,應當首先看一看自己手里的鑰匙是不是我們真正需要的那把??上У氖牵蠖鄶等硕紱]有這樣的意識?,F代環境使我們越發不愛提問,甚至逐漸扼殺了我們原本具有的好奇心和提問沖動。赫爾·葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的信息泡沫中清醒過來,他為我們提供了明確的指導,讓我們能夠在工作和生活中為自己和他人創造有利于提問的條件,開辟提問的綠洲。人類社會的進步和發展往往是由一個又一個具有催化作用的問題驅動的。這本書介紹了不同領域的提問者如何運用問題的力量,打破僵局,走出困境。在讀了這本書之后,每個人都有機會找到屬于自己的關鍵問題,實現自己真正的人生價值,甚至改變世界。
(美)赫爾·葛瑞格森 ·激勵 ·14.1萬字
套裝包括《可復制的溝通力》、《可復制的領導力》、《第3選擇:解決所有難題的關鍵思維》、《不妥協的談判》、《沃頓商學院最受歡迎的談判課》、《OKR工作法》、《如何結交比你更優秀的人》共6本。
樊登 古典等 ·人在職場 ·133萬字
正確的問題,幫你對核心本質聚焦;正確地提問,讓你的疑難問題迎刃而解。在今天,想要找到一個答案很容易,你可以隨時上網搜索。但好問題比完美的答案更有意義,也更有價值,好問題才能激發創新。職場上常用的提問場景無處不在,比如:召開決策會議、破解工作難題、上下級有效溝通、塑造良好組織文化氛圍等。不少人一遇到問題,往往立即提出解決方案,“頭疼醫頭,腳疼醫腳”,但這恰恰是解決問題的大忌。問題無法解決的核心原因是你無法發現問題,而提問正是發現問題的要領。《如何用提問解決問題》包含4大場景、200多個問題,涵蓋了從重新規劃職業生涯到加強人際關系等日常情況,給我們展示了如何有效解決場景問題,能夠幫助思想者、創造者、問題解決者和決策者一次性掌握“決策、創新、溝通、管理”中的提問藝術與技巧。
(英)沃倫·貝格爾 ·人在職場 ·14萬字
時間管理大師戴維·艾倫繼《搞定Ⅰ》《搞定Ⅱ》后又推出這本《搞定Ⅲ》,揭示了把這套方法應用到廣闊的生活和工作中的全方位效果,對GTD原則和用途的進一步深化。《搞定Ⅱ》是一本基礎讀物、一本簡單的手冊,《搞定Ⅲ》則是一幅路線圖,它對GTD原則和用途的深化,可以進一步增強你應對工作和生活的能力,可以幫你定位現在的生活,為你指明抵達目的地的方向。工作和生活兩全其美并非遙不可及。
(美)戴維·艾倫 ·人在職場 ·15.3萬字
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