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高校畢業(yè)生求職應(yīng)聘一本通

如何寫出高通過率的簡歷?如何在網(wǎng)申階段彎道超車?如何有針對性地準(zhǔn)備筆試、面試?如何通過規(guī)劃找到自己心儀的好工作?這些問題顯然已經(jīng)成為高校畢業(yè)生的頭等難題。本書為這些問題提供了解決方案。全書共9章。第1章對專業(yè)選擇進(jìn)行了剖析,并進(jìn)一步細(xì)致地講解了如何科學(xué)定位適合自己的好工作。第2章詳細(xì)講述了當(dāng)前就業(yè)前景較好的8類企事業(yè)單位的求職技巧,旨在幫助更多高校畢業(yè)生能夠做到“求職時有參考、參考后能成功”。第3章至第6章分別講述了如何打造個人簡歷、如何用技巧輕松應(yīng)對網(wǎng)申、如何備戰(zhàn)筆試,以及如何做好面試。第7章深入講解了規(guī)劃的重要性,同時詳細(xì)地介紹了一些高校畢業(yè)生求職時的必知事項。第8章介紹了適用于新員工的5個職場方法論,為他們走好職業(yè)發(fā)展之路打下堅實的基礎(chǔ)。第9章邀請了7位通過規(guī)劃進(jìn)入心儀企業(yè)的應(yīng)屆生進(jìn)行精彩分享,希望讀者們能從這些同學(xué)身上借鑒長處,獲得啟發(fā)。本書適合即將進(jìn)入職場的高校畢業(yè)生閱讀,也適合提早開始規(guī)劃未來職業(yè)的高校學(xué)生及其父母閱讀。

秦大雨 ·人在職場 ·9.3萬字

突破型談判(進(jìn)階篇):學(xué)會拒絕拿到更多

這本名為《突破型談判(進(jìn)階篇):學(xué)會拒絕拿到更多》的書完成了我心目中的哈佛談判“三部曲”——它開始于《談判力:哈佛大學(xué)突破型談判術(shù)》,接著是《突破型談判:如何搞定難纏的人》,最后是這本書。《談判力:哈佛大學(xué)突破型談判》的重點是雙方達(dá)成協(xié)議;《突破型談判:如何搞定難纏的人》的重點在另一方,克服他們的反對和阻礙合作產(chǎn)生的困難,讓對手無法說“不”,;《突破型談判(進(jìn)階篇):學(xué)會拒絕拿到更多》的重點則在于你,在于學(xué)會維護(hù)和捍衛(wèi)你的利益,旨在敢于拒絕對方不合理的要求,積極地說出捍衛(wèi)自身利益的“不”。這三本書共同構(gòu)成了哈佛大學(xué)談判項目系列,既單獨成立,同時又是對其他兩本書的補(bǔ)充和增益。《突破談判(進(jìn)階篇)》不僅是一本關(guān)于談判的書,也是一本關(guān)于生活技能的書,因為所有的生活都是“是”和“不”的舞蹈。我們每個人在醒著的每一個小時都在被要求說“不”,無論是對朋友、家人、老板、員工、同事,還是對自己。我們是否會說“不”以及如何說“不”決定了我們的生活質(zhì)量。對我們來說,“不”可能是我們需要學(xué)會優(yōu)雅、有效地說出的最重要的詞。

(美)威廉·尤里 ·口才 ·12.1萬字

視覺思維

幾個世紀(jì)以來,語言一直處于主導(dǎo)地位,它不僅是我們交流的基礎(chǔ),也是我們思考的基礎(chǔ)。我們天生就有語言能力,絕大部分人也均是語言思維者。然而,在我們當(dāng)中還有另一種思維者,他們是通過視覺圖像、模型和抽象概念來思考的,他們的大腦在處理信息、感知和理解這個世界時與語言思維者截然不同,他們就是視覺思維擁有者。身患孤獨癥、被稱為“火星上的人類學(xué)家”的坦普爾·葛蘭汀,擁有超強(qiáng)的視覺思維能力。她在本書中通過語言學(xué)、神經(jīng)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、遺傳學(xué)等領(lǐng)域的大量現(xiàn)代研究和個人經(jīng)歷,向我們展示了視覺思維者眼中的神奇世界。他們有看待周遭的獨特視角,有解決問題的直覺訣竅,還擅長將抽象事物視覺空間化,甚或可以通過微不足道的細(xì)節(jié)推測可能的災(zāi)難。但你知道嗎,這些才能,是我們與生俱來的,只不過在我們被育養(yǎng)、被社會接納和理解的過程中逐漸喪失了,而那些始終在不斷強(qiáng)化視覺思維能力的人,擁有了更多拓寬認(rèn)知邊界的可能性。通過了解視覺思維和強(qiáng)化思維能力訓(xùn)練,我們每個人均可以重獲這一“天賦”,成為那些可以通過多維度感知和改變世界的人。

(美)坦普爾·葛蘭汀 ·激勵 ·18萬字

突破型談判:如何搞定難纏的人

在《談判力:哈佛大學(xué)突破型談判術(shù)》中(以下簡稱《談判力》),作者將談判視為一套“固定舞蹈”,并將其科學(xué)合理地分解為若干“舞步”,循循善誘地引導(dǎo)讀者掌握談判的本質(zhì)、理念及具體操作流程,以便在實際談判中靈活運用,達(dá)成談判雙方滿意的協(xié)議共識。時至今日,《談判力》一書依然具有很強(qiáng)的吸引力和可讀性。然而,值得一提的是,幾乎每位讀者在讀完該書后,都會欲罷不能,提出一系列問題:倘若對方?jīng)]有讀過本書,不按照本書中所歸納總結(jié)出的“套路”出牌,該怎么辦?倘若對方最后的態(tài)度依舊是拒絕,又該怎么辦?《突破型談判:如何搞定難纏的人》便是在探索上述棘手問題的過程中應(yīng)運而生的。通過仔細(xì)研究在艱難困境中進(jìn)行成功談判的若干個經(jīng)典案例,我試圖從中提取談判技巧并逐漸形成一個具有通用性的五步談判模式,稱為突破型談判模式。如果說《談判力》實現(xiàn)了對談判“固定舞蹈”的初步勾勒,那《突破型談判:如何搞定難纏的人》所要達(dá)成的目標(biāo)便是“如何讓一個不情愿談判的人與你欣然步入舞池,翩翩起舞”,旨在讓你擁有一套讓對手無法拒絕你的談判藝術(shù)。

(美)威廉·尤里 ·口才 ·9.3萬字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2023-11-24 18:06:45

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