宝石传说游戏

本書以中國制造業為背景，基于雙渠道供應鏈環境，考慮決策者的行為因素，運用管理學、博弈論、混沌理論，根據現實競爭模型,建立制造業產品市場下雙渠道供應鏈離散動力系統，構建供應鏈系統決策者的價格博弈模型并進行數值仿真，研究競爭者的長期動態博弈行為及復雜性特征，更加全面和深層次的理解供應鏈管理和運營的過程。論文多角度，深層次剖析了制造業產品競爭中的重要問題。“傳統銷售渠道網上銷售渠道”成為現今消費者的主流消費模式。雙渠道也成為了電子商務發展的趨勢。本書以運用管理學、博弈論、混沌理論為基礎，建立了制造業產品市場下雙渠道供應鏈離散動力系統。本書構建了供應鏈系統決策者的價格博弈模型并進行數值仿真，研究了競爭者的長期動態博弈行為及復雜性特征。

·6.5萬字

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場景化運用：物流供應鏈十二大創新科技及實戰案例

本書詳細介紹了自動化/超自動化、物聯網、大數據、人工智能、虛擬現實/增強現實、數字孿生、增強數據智能、區塊鏈、邊緣計算、信息安全和供應鏈可視化等數智化技術及產品，以及這些技術與產品在電子制造、冷鏈、時尚和汽車等行業供應鏈中的應用案例，深度探討了供應鏈所面臨的問題以及如何借助新興技術實現供應鏈的數字化轉型升級，對亟需提升物流供應鏈效率、降低供應鏈運營成本的企業、管理人員及相關者富有啟發和指導意義。

·12.2萬字

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全品類間接采購管理

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

·15萬字

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碳排放控制下供應鏈協調策略

針對碳排放控制下由生產商和供應商組成的兩級供應鏈協調問題，從以下五個方面展開研究：一是生產商的碳排放不僅包括直接碳排放，還包括以供應商碳排放等為主的間接碳排放。從供應商碳排放與生產商碳信息披露質量之間關系的視角，采用實證研究方法分析供應商碳排放對生產商的影響。二是對于單個供應商而言，研究生產商如何借助訂貨量的調整達到包括碳排放成本在內的總采購成本最小的目標。三是針對多個供應商，研究如何借助在不同供應商之間的訂貨量分配，達到購貨成本最低、碳排放最小、退貨數量最小且延遲交貨時間最低等多個目標。四是研究生產商如何將部分利潤分配給供應商，激勵供應商減少碳排放，進而達到生產商與供應商雙方利潤均不減少且碳排放減少的雙贏目標。五是研究聯合決策時碳稅和單位碳排放交易價格變動以及分散決策時單位半成品價格變動對訂貨量及供應鏈利潤產生的影響，進而分析碳稅稅率以及單位碳排放交易價格對利潤分配比例的影響。

·7.9萬字

會員

產品服務化供應鏈服務模式研究：基于權力結構的視角

《產品服務化供應鏈服務模式研究：基于權力結構的視角》基于博弈模型，分別對兩級產品服務化供應鏈、三級產品服務化供應鏈和鏈與鏈競爭的產品服務化供應鏈在不同服務模式下的選擇進行博弈分析，以確定不同渠道權力結構下好的服務模式，為服務化轉型背景下制造企業在不同渠道權力結構下服務模式的選擇提供理論參考和借鑒，助推制造業的服務化轉型。

·9.8萬字

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生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系研究

本書旨在研究生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系。首先基于文獻分析和探討，選取生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標，形成指標池，接著運用修正式德爾菲法，廣納專家意見，確定評價指標；之后運用解釋結構模型法，進行指標間的關聯性分析，確定評價指標體系的結構模型；再運用網絡分析法，計算評價指標的權重，進而獲得其重要性關系；最后運用焦點團體訪談法，組織專家，圍繞各階段研究結果展開討論，為所構建的生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系進行總結。研究成果，一方面有利于企業在生鮮食品冷鏈物流服務質量管理中明確管理目標，另一方面，有助于企業檢測物流服務過程中的不足，找到改進的方向及重點，為冷鏈物流企業制定符合自身發展需要的質量管理模式提供意見。

·7.8萬字

會員

供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控

好的企業家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控，無論是對于實體企業，還是對于互聯網企業，在眼下顯得極為重要。《供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險，結合各行業內的真實案例，不但詮釋了供應鏈風險是什么，在供應鏈管理過程中如何對風險進行識別和管控，還對供應鏈重點維度的風險管理進行了深入且專業的剖析。通過閱讀本書，能夠幫助讀者在思維上對風險有正確的認知，在行動上能夠有效與之抗衡，在供應鏈風險管控過程中做到胸有成竹、得心應手。

·14.3萬字

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供應商與采購管理：策略、方法與落地實踐

在當下產業鏈競爭不斷加劇的時代背景下，企業迫切需要通過實施戰略采購，構建一流的供應商管理體系和打造高質量、低成本的供應鏈。本書重點闡述了認識供應商與采購、供應商的選擇與認證、采購策劃與合同管理、采購議價與成本管理、供應質量與服務管理、供應交期與風險控制、供應商評價與激勵、準時供應與零庫存、供應鏈數字化管理等內容。本書大量選用一流企業的真實案例及實際應用的模型、圖表，力求將現代供應商與采購管理的策略、方法和最佳實踐呈現給廣大讀者朋友。

·12.6萬字

會員

供應鏈管理職位工作手冊

本書從供應鏈組織設計、業務運營、管理提升三個層面，對供應鏈管理的各項工作如合同管理、支付管理、風險管理、績效管理、客戶管理、過程管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的供應鏈管理理論知識的同時，還輔以大量的模板和示例，為供應鏈管理者提供了一套可以落地實施的整體化解決方案，有利于其提升業務水平和管理水平。

·12萬字

會員

智慧供應鏈架構：從商業到技術

本書融合商業思考與技術手段，介紹供應鏈數字化轉型進行全局架構的思想和方法，核心內容為“智慧供應鏈架構金字塔”。“智慧供應鏈架構金字塔”從一個戰略架構（智慧供應鏈戰略架構）出發，基于多層控制樞紐（供應鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字金融以及相應的調度中心），基于三個驅動平臺（供應鏈數據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法和仿真平臺），與供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。

·17.6萬字

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供需未匹配取送貨車輛路徑問題研究

本書圍繞企業中的實際物流需求，研究不同場景下的取送貨車輛路徑問題，從分析決策變量之間的關系入手，建立有效的混合整數數學規劃模型。然后深度挖掘問題的特性，推導出一系列有效不等來加強模型，并分別設計基于智能的啟發式求解算法和精確求解算法。《供需未匹配的取送貨車輛路徑問題建模及求解》共7章，包括緒論、相關研究理論基礎、考慮單商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建立及求解、考慮單商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解。內容具有較強的前沿性、系統性、創新性和實用性，可供高等院校及科研院所系統工程、管理科學方面的教學和研究人員學習，也可作為從事物流管理、優化模模型及智能優化算法研究人員的參考用書。

·8.5萬字

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供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業在追求持續增長方面遭遇到了挑戰。埃森哲的數據顯示，大多數食品、飲料企業在2020年的營收增長率不足3%。為了構建差異化競爭優勢和尋求更大的利潤空間，企業管理者們對構建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關系，圍繞消費者需求打造產品，加快履約配送速度，優化購物體驗。“以消費者為中心的供應鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調整供應鏈是企業在行業變化中脫穎而出的制勝法寶。企業如何才能將以消費者為中心從口號變為現實？如何才能構建以消費者為中心的供應鏈？本書嘗試給出答案。《供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路》從消費者掌權的時代背景切入，逐步延伸到“以消費者為中心的供應鏈”的定義、關鍵要素、數字化技術及其應用等內容，并在綜合大量研究報告及實踐案例的基礎上，歸納并總結了包括擴數字化企業的消費者觸點、洞察需求并將洞察力轉化為驅動力、以消費者為起點規劃供應鏈體系、增強供應鏈端的敏捷性與柔性、實現分銷商庫存協同管理、建立全渠道快速履約的物流服務體系、重視風險管理并增強供應鏈復原力、優化供應鏈管理的評價指標等在內的一套方法論，值得相關人士學習與借鑒。

·12.4萬字

會員

供應鏈2035：智能時代供應鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代進入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應鏈面臨著重大挑戰，我們需要重新思考供應鏈未來的角色究竟是什么。供應鏈戰略如何制定？供應鏈組織架構如何演化？供應鏈流程如何優化？供應鏈人才如何培養？供應鏈技術如何發展？供應鏈風險如何管控？供應鏈管理如何創新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應鏈戰略，從“預測驅動”到“需求拉動”；供應鏈組織，從“各自為政”到“高效協同”；供應鏈流程，從“供需錯配”到“精準對接”；供應鏈人才，從“經驗主義”到“專精特新”；供應鏈技術，從“數據報表”到“智能決策”；供應鏈風險，從“被動應急”到“主動預防”；供應鏈創新，從“降本增效”到“競爭優勢”。本書內容兼具前瞻性與落地性，為供應鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬字

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華為供應鏈管理實踐

在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、制造、質量3個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

會員

商品配送管理常見問題清單

商品配送在市場銷售業態發展過程中產生，它拉近了企業與終端消費者的距離。透過商品配送服務這個窗口，企業可以貼近市場，第一時間了解目標市場的需求信息，這對企業開展新產品研發與迭代升級非常重要。同時，市場對企業的商品配送服務提出了更高的要求，這直接影響著品牌的形象和美譽度，也在督促企業商品配送向著專業化、規范化方向不斷發展。企業建立專業化、規范化的配送服務體系，不但需要硬件設施的完善，更需要服務管理的流程化、規范化。本書倡導“商品配送工作清單式管理”，全面梳理商品配送管理工作常見問題，嵌入“問題導向”思維意識，重新梳理每項商品配送管理工作，并采用操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述商品配送管理工作的每一個關鍵點。這是一本介紹商品配送管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照商品配送管理工作中的常見問題，即查即用。

·8.9萬字

會員

倉儲管理常見問題清單

倉儲管理是現代供應鏈系統管理中的重要一環，尤其當下不斷涌現的新興市場業態和人們快節奏的生活狀態，不斷推高人們對倉儲管理服務水平的市場需求。如何提升倉儲管理水平呢？主要從兩個方面入手：，減少日常工作失誤給客戶帶來的不良影響；第二，關注每個工作細節問題的解決能力，建立健全倉儲管理工作水平提升的通道。本書倡導“倉儲工作清單式管理”，以“倉儲管理工作常見問題”為主題展開，全方面梳理倉儲工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項倉儲工作，并進行操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數倉儲工作的每項關鍵點。這必將有效改善我們的工作質量，減少工作失誤。這是一本揭開倉儲管理工作“問題導向”思維方法書。讀者朋友可以對照倉儲管理工作常見問題，即查即用。

·8.1萬字

會員

供應鏈管理常見問題清單

供應鏈是一個由不同任務角色組成的具有集成互動關系的鏈條。供應鏈管理的最終目標是企業在不斷優化的高效、健康的供應鏈系統中，以Z低的成本完成從采購、生產到將產品送到消費者手中的全鏈條管理。可以看出，它是不同企業、不同部門的合作聯盟，如何讓這個聯盟高效運轉，是供應鏈管理的核心。而解決這個問題的關鍵并非提出大而空的口號，而是要在日常管理工作中對細節問題進行精確解決。本書倡導“清單式管理”，以“供應鏈管理常見問題”為主題展開，全面梳理供應鏈管理中的常見問題，引入“問題導向”的思維方法，重新定義每一項供應鏈管理工作，并采用操作指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數供應鏈管理工作中的每個要點。這必將有效改善我們的工作質量，減少工作失誤，同時，也會大大提升供應鏈管理水平。這是一本介紹供應鏈管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照供應鏈管理工作中的常見問題，即查即用。

·12.1萬字

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采購管理常見問題清單

采購部門在現代企業中是偏傳統的部門，盡管運營模式一變再變，但是采購工作核心內容一直未變，即降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平關系到企業的運營成本和產品品質競爭力。采購工作的每個環節都需要采購人員用心刻意練習，不斷提升自身的工作能力。本書倡導“采購工作清單式管理”，以“采購工作常見問題”為主題展開，全面梳理采購工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項采購工作，并通過操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數采購工作的關鍵點。這是一本揭開采購工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照采購工作常見問題，即查即用。

·8.5萬字

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精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰略優化+可持續競爭+盈利指南

《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現精益的基本工具和高級工具，能幫助企業從零開始推進精益，使產業鏈各方展開更密切的協作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓并建立團隊的方法。《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》包含大量案例，內容的可操作性強，具有一定的參考價值。

·13.4萬字

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中小企業能力對供應鏈融資績效的影響：基于信息的視角

近年來，越來越多中小企業通過供應鏈金融解決融資難問題。本書基于企業能力理論中“企業能力—競爭優勢—企業績效”的基本理論邏輯，構建了中小企業創新能力與市場響應能力通過供應鏈融資方案采用影響供應鏈融資績效的理論模型；并結合信息不對稱理論，通過引入供應鏈整合與信息技術應用，探索供應鏈金融通過降低事前與事后信息不對稱，促進供應鏈融資績效的內在作用機制。本書對中小企業供應鏈融資實踐具有重要的指導意義。

·12.5萬字

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雙渠道行為供應鏈系統價格決策博弈模型及其復雜性研究