pg电子寻龙探宝技巧

本書(shū)是全球從事精益改善的企業(yè)與專(zhuān)業(yè)人士幾乎人手一本的工具書(shū)，介紹精益改善的一個(gè)重要工具--價(jià)值流圖。書(shū)中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價(jià)值流圖，從而認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值流，找出過(guò)程中不合理的等待與浪費(fèi)，使用PDCA的方法去解決問(wèn)題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時(shí)間，減少不必要的庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本書(shū)添加了中國(guó)企業(yè)的價(jià)值流圖案例，加強(qiáng)其本土化，希望幫助廣大的中國(guó)企業(yè)動(dòng)手繪制價(jià)值流圖，化浪費(fèi)為價(jià)值，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

誰(shuí)偷走了紅魔？曼聯(lián)的盛世、衰落與再起

全書(shū)以曼聯(lián)在英超的起伏為軸心，旁及利物浦、阿仙奴、車(chē)路士和曼城等球會(huì)盛衰，互為對(duì)比。除了球場(chǎng)內(nèi)的表現(xiàn)，本書(shū)更從財(cái)技角度，附以不同金融數(shù)據(jù)，分析曼聯(lián)在九十年代以后不同階段的股權(quán)變化和經(jīng)營(yíng)，仔細(xì)描述球場(chǎng)外的權(quán)位暗戰(zhàn)和角力，將紅魔鬼的起落，全面而立體地展現(xiàn)讀者眼前。

·16.6萬(wàn)字

會(huì)員

商貿(mào)企業(yè)門(mén)店管理

開(kāi)店容易管店難。無(wú)論是廠(chǎng)商合作還是經(jīng)銷(xiāo)商自行運(yùn)營(yíng)的商貿(mào)企業(yè)，如何讓顧客進(jìn)店、如何促成進(jìn)店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問(wèn)題。本書(shū)主要針對(duì)當(dāng)前各類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店人員或?qū)Ｂ殞?dǎo)購(gòu)人員，在其平均職業(yè)技術(shù)水平、學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，分別在銷(xiāo)售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創(chuàng)新銷(xiāo)售策略等幾個(gè)核心要素方面，為讀者提供了大量的可執(zhí)行性技術(shù)方案，有效提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理效率。本書(shū)內(nèi)容來(lái)源于實(shí)際案例，創(chuàng)新點(diǎn)多，可執(zhí)行性強(qiáng)，且語(yǔ)言平實(shí)，通俗易懂，是各類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店、連鎖店老板、管理人員及專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)人員不可或缺的指導(dǎo)用書(shū)。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

大轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與變革

雖然許多企業(yè)期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的整合只是拘泥于一些模式的簡(jiǎn)單相加，而無(wú)法做到經(jīng)營(yíng)模式的真正融合。傳統(tǒng)企業(yè)已深陷僵局，它們?nèi)绾尾拍茏跃饶兀勘緯?shū)從組織管理重構(gòu)、生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)、商業(yè)關(guān)系重構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式重構(gòu)等方面深度解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的秘密，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)走出困局，擁抱未來(lái)。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理實(shí)踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力的源泉。工程建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時(shí)，能帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設(shè)行業(yè)各種類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書(shū)基于此，分為上、中、下三個(gè)部分，一是分析了新時(shí)代工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，二是詳細(xì)闡述了工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方法，三是提出了工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化落地實(shí)施的方法。本書(shū)重點(diǎn)講解方法，并輔以實(shí)踐案例，將方法融于實(shí)踐，對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價(jià)值。

·17.4萬(wàn)字

會(huì)員

寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

本書(shū)采取面點(diǎn)結(jié)合與深度調(diào)研的調(diào)查方法對(duì)寧波小企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)別地進(jìn)行全面現(xiàn)狀調(diào)研，通過(guò)深入分析寧波小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、總體狀況、運(yùn)營(yíng)管理等調(diào)研數(shù)據(jù)資料，揭示寧波小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題、影響因素及發(fā)展的規(guī)律性，并提出小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)對(duì)策建議，為寧波乃至全國(guó)小企業(yè)健康成長(zhǎng)與激發(fā)活力提供參考意見(jiàn)建議。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

店長(zhǎng)實(shí)務(wù)

本書(shū)針對(duì)市場(chǎng)中的現(xiàn)狀及店長(zhǎng)工作中的日常管理需要，從店長(zhǎng)需要掌握的職業(yè)技能、方法、規(guī)范和流程等出發(fā)，通過(guò)大量案例、小提示、練習(xí)題、實(shí)訓(xùn)題和延伸閱讀等，傳授店長(zhǎng)崗位操作管理的知識(shí)，全方面提升店長(zhǎng)的工作技能和經(jīng)營(yíng)管理能力。本書(shū)根據(jù)高職學(xué)生的特點(diǎn)，語(yǔ)言通俗易懂，側(cè)重崗位實(shí)踐，注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授，可使學(xué)生切實(shí)掌握作為一名店長(zhǎng)所必備的知識(shí)與技能。

·20.5萬(wàn)字

會(huì)員

半個(gè)世紀(jì)的質(zhì)量長(zhǎng)跑：王水福質(zhì)量年鑒

企業(yè)家人人都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但真正在企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)地視質(zhì)量為生命的并不多，西子創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王水福就是一個(gè)視質(zhì)量為生命的企業(yè)管理者。本書(shū)收錄了王水福從1971年至2021年這50年來(lái)圍繞質(zhì)量管理的重要質(zhì)量事記、內(nèi)外部媒體質(zhì)量報(bào)道、質(zhì)量講話(huà)稿、質(zhì)量提案、榮譽(yù)及資質(zhì)等200余篇，供大家了解學(xué)習(xí)，以增進(jìn)讀者對(duì)王水福董事長(zhǎng)的質(zhì)量思想、質(zhì)量實(shí)踐以及他帶領(lǐng)下的西子質(zhì)量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認(rèn)識(shí)和理解。

·28.2萬(wàn)字

會(huì)員

圖解企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)典

本書(shū)從現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)思想的啟蒙開(kāi)始，梳理各個(gè)管理學(xué)派的誕生、發(fā)展、演變，幫你搭建人類(lèi)科學(xué)創(chuàng)新思想的知識(shí)體系。本書(shū)包含對(duì)10本經(jīng)典企業(yè)成長(zhǎng)理論圖書(shū)的解讀，與當(dāng)代管理實(shí)踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現(xiàn)代管理的根本問(wèn)題，加速你的認(rèn)知升級(jí)。

·11.6萬(wàn)字

會(huì)員

幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書(shū)結(jié)合手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)的實(shí)際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中重要的核心，包括：點(diǎn)子博弈、資金博弈、團(tuán)隊(duì)博弈、產(chǎn)品博弈、營(yíng)銷(xiāo)博弈、市場(chǎng)博弈共六大板塊。首先從每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的初期的彷徨談起，針對(duì)手機(jī)游戲行業(yè)詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準(zhǔn)備。然后結(jié)合具體案例講解了游戲行業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意和經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產(chǎn)品中美術(shù)、程序、策劃三大部門(mén)所占的比重。

·8.7萬(wàn)字

會(huì)員

首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)

《首席產(chǎn)品官》共2冊(cè)，旨在為產(chǎn)品新人成長(zhǎng)為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長(zhǎng)為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長(zhǎng)為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長(zhǎng)方法三個(gè)維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國(guó)早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡(jiǎn)稱(chēng)“杠鈴模型”），簡(jiǎn)潔、直觀、兼容性好、實(shí)用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門(mén)和進(jìn)化，以及終身成長(zhǎng)。本書(shū)的目標(biāo)讀者是已經(jīng)入門(mén)的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，它將通過(guò)“金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力杠鈴模型”指導(dǎo)白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。作者將產(chǎn)品人分為四個(gè)層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，四個(gè)層次的產(chǎn)品人各有對(duì)應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

共創(chuàng)對(duì)話(huà)：從頭腦風(fēng)暴到?jīng)Q策共識(shí)

本書(shū)主要介紹了共創(chuàng)對(duì)話(huà)的理念體系和重要實(shí)踐應(yīng)用。共創(chuàng)對(duì)話(huà)基于企業(yè)的重要問(wèn)題而產(chǎn)生，通過(guò)參與共創(chuàng)對(duì)話(huà)的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識(shí)，從而推進(jìn)行動(dòng)與協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。全書(shū)共分為四個(gè)部分，前三個(gè)部分分別介紹了共創(chuàng)對(duì)話(huà)產(chǎn)生的背景、共創(chuàng)引導(dǎo)者和共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)，第四個(gè)部分介紹了共創(chuàng)對(duì)話(huà)在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復(fù)盤(pán)推進(jìn)三個(gè)方面的應(yīng)用。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國(guó)智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書(shū)以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專(zhuān)家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書(shū)首次公開(kāi)了盛隆電氣從默默無(wú)聞到崛起三十多年的運(yùn)營(yíng)之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書(shū)為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國(guó)際化等方面提供了一個(gè)可供借鑒的成功范例。

·18.4萬(wàn)字

會(huì)員

穿越周期：實(shí)踐松下幸之助的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門(mén)成為獨(dú)立事業(yè)部時(shí)，“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助對(duì)成為負(fù)責(zé)人的作者說(shuō)的話(huà)。據(jù)說(shuō)這簡(jiǎn)短而幽默的話(huà)中，蘊(yùn)藏著“自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)”的精髓——下放權(quán)限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)的課程既可以學(xué)也可以教，但是經(jīng)營(yíng)既不能教也不能學(xué)，只能自己領(lǐng)會(huì)。自己領(lǐng)會(huì)要有道場(chǎng)，松下電器就是那個(gè)道場(chǎng)，社會(huì)是更大的道場(chǎng)。”本書(shū)作者在書(shū)中多次引用這段話(huà)，介紹了自己在嚴(yán)酷的環(huán)境下學(xué)到了如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，希望將自己獲得的經(jīng)驗(yàn)教給讀者。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程

企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來(lái)越受到政府、企業(yè)和IT廠(chǎng)商的重視。企業(yè)架構(gòu)關(guān)注如何在對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化頂層設(shè)計(jì)，形成靈活穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境。企業(yè)架構(gòu)為IT的發(fā)展提供了一個(gè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵，并且使IT可以對(duì)經(jīng)常變化的商業(yè)環(huán)境作出快速和正確的反應(yīng)，以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

老HR手把手教你搞定HR管理（初級(jí)版）：從有證書(shū)到會(huì)干活

這是一本關(guān)于企業(yè)員工管理的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書(shū)的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎(chǔ)操作級(jí)的全部?jī)?nèi)容。本書(shū)有大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據(jù)與解決問(wèn)題的思路，并提示了操作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范，適合各種類(lèi)型企業(yè)的員工管理。本書(shū)適合企業(yè)管理者和自主創(chuàng)業(yè)者閱讀，也適合在校大學(xué)生作為配套的職業(yè)技能輔導(dǎo)書(shū)。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

設(shè)計(jì)力：迅雷商業(yè)化設(shè)計(jì)中的方法論與最佳實(shí)踐

本書(shū)由迅雷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)，是迅雷首次系統(tǒng)對(duì)外輸出他們?cè)谠O(shè)計(jì)中的成熟方法論，得到了很多同行專(zhuān)家的高度認(rèn)可。迅雷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將自己多年來(lái)在設(shè)計(jì)中經(jīng)歷的失敗教訓(xùn)和獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理，基于此構(gòu)建了一套行之有效的設(shè)計(jì)方法論——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法體系）。從設(shè)計(jì)角度講，該方法論涵蓋了用戶(hù)體驗(yàn)要素的5個(gè)層次——戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層，非常實(shí)用，在業(yè)界不多見(jiàn)，有很大的借鑒意義和參考價(jià)值。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

5天破局盈利：汽車(chē)服務(wù)連鎖店職業(yè)店長(zhǎng)寶典

《5天破局盈利：汽車(chē)服務(wù)連鎖店職業(yè)店長(zhǎng)寶典》立足我國(guó)汽車(chē)服務(wù)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼汽車(chē)服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)職業(yè)化需求，聚焦汽車(chē)服務(wù)連鎖店核心經(jīng)營(yíng)管理工作，從理清思路與明確目標(biāo)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)與留住老客戶(hù)、提高客單價(jià)、打造高效團(tuán)隊(duì)、降費(fèi)用-管資產(chǎn)-增利潤(rùn)等五個(gè)方面，層層遞進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地講解了汽車(chē)服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車(chē)服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)的職業(yè)化成長(zhǎng)提供了清晰的路徑和可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)既可作為汽車(chē)服務(wù)連鎖企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)教程，也可作為汽車(chē)服務(wù)連鎖店員工的職業(yè)進(jìn)階讀物，還可作為立志投身汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的在校學(xué)生和社會(huì)人員的職業(yè)入門(mén)讀物。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

店長(zhǎng)終端業(yè)績(jī)提升手冊(cè)(最新版)

《店長(zhǎng)終端業(yè)績(jī)提升手冊(cè)(最新版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介為：“3個(gè)月提升業(yè)績(jī)30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國(guó)傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國(guó)最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡(jiǎn)潔實(shí)用的固定模式，并通過(guò)建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及直接帶動(dòng)，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)及零售行業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)提升的效果付費(fèi)。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

中臺(tái)戰(zhàn)略：中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺(tái)模式是將共性業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)予以沉淀，避免相同功能重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。集合了技術(shù)和產(chǎn)品能力的業(yè)務(wù)中臺(tái)能快速、低成本地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺(tái)則能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來(lái)，全面建立一個(gè)服務(wù)化架構(gòu)的數(shù)字中臺(tái)將會(huì)成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來(lái)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的主導(dǎo)方案。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字中臺(tái)將朝著跨終端、全渠道、全域運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，基于云原生技術(shù)實(shí)現(xiàn)中臺(tái)彈性擴(kuò)容，依靠平臺(tái)能力為各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能企業(yè)智能化營(yíng)銷(xiāo)。

·15萬(wàn)字

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學(xué)習(xí)觀察：通過(guò)價(jià)值流圖創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)（珍藏版）

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