电玩城捕鱼机有没有漏洞

谷歌風投投資的公司每天都會面對各種至關重要的難題：應該把主要的人力物力用于何處，應該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進入現(xiàn)實生活后有多大的成功率？為了找到解決問題的正確方向，到底需要進行多少次頭腦風暴？無論是缺錢缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場先機的企業(yè)創(chuàng)新項目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運用設計沖刺的好時機。設計沖刺是一套用于解決棘手難題的5天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費行為學、產(chǎn)品設計等領域的“超級精選專輯”，可以理解為設計思考和敏捷開發(fā)的實踐操作版。設計沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入谷歌風投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標桿。本書圍繞運用設計沖刺的5天展開，充滿細節(jié)建議和實戰(zhàn)總結。它將帶領讀者進入當今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設計沖刺來解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強，設計沖刺都能幫助你快速取得進展，并且非常確定你走的是正確方向。

·10.1萬字

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火星人馬斯克的地球創(chuàng)業(yè)游戲

這不是一本速成書，它從立項到成書歷經(jīng)四年，基于作者所在的科技前沿領域的長期觀察、一手的豐富采訪積累，經(jīng)過深入思考、探討而成書。從架構到內容，經(jīng)多位業(yè)內人士試讀后調整，在技術方面請教專家后落筆，是一本嚴謹?shù)淖髌贰１緯鴩@馬斯克及其商業(yè)版圖進行敘述與分析，分別講馬斯克創(chuàng)辦的與眾不同的學校，獨一無二的電動車特斯拉，SpaceX及火星夢想，投資創(chuàng)業(yè)“密碼”，集“科技領袖、推特大V、導演和投資人”于一身的特質。本書通過長期觀察、大量采訪及對海量資料的“提取”，充分展示了馬斯克獨特的個性魅力、經(jīng)歷及成績，讓人看到一個立體、真實的馬斯克并觸及其商業(yè)邏輯。

·24萬字

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商業(yè)預測：構建企業(yè)的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業(yè)預測理論，而是講解如何使用商業(yè)預測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業(yè)預測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業(yè)預測必然會涉及全球最新的趨勢和動態(tài)，我們在書中為大家提供了“物聯(lián)網(wǎng)”“人工智能”“認知技術”等多方面的科技趨勢動態(tài)，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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領跑力：企業(yè)、城市和國家的引領之道

在一些高科技產(chǎn)業(yè)領域，中國正在從跟跑到并跑，甚至成為領跑者。過去3年里，筆者走進“獨角獸之城”北京、“筑夢之城”深圳、“智造之城”青島等城市，走近華為、海爾、比亞迪、華大基因、京東方等企業(yè)，對話任正非、張瑞敏、王傳福、汪建、王東升、雷軍等企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，揭示“領跑型企業(yè)是如何煉成的”，解構“領跑力”背后的密碼，呼吁建設領跑型城市、領跑型國家，實現(xiàn)引領型發(fā)展。本書不僅連接著過去和現(xiàn)在，更預示著未來，適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負責人、政府部門工作人員和一切對企業(yè)家精神、對“創(chuàng)新收益”感興趣的讀者閱讀。

·23.1萬字

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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權其國際團隊成員經(jīng)營海外分支時，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個計劃構想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發(fā)者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

·22.7萬字

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餓了么質量體系搭建實戰(zhàn)

第一篇：規(guī)劃本篇簡要介紹了我們的業(yè)務背景、團隊背景、測試的一般規(guī)律，以及我們團隊在制定技術規(guī)劃時是如何考慮的。第二篇：基礎當團隊從零開始的時候，QA（QualityAssurance，質量保證）基礎設施落后、資源有限、技術改造頻繁，應快速形成戰(zhàn)斗力，以業(yè)務為先，保證產(chǎn)品的質量，此時QA團隊的主要任務是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團隊在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點及不同之處。第三篇：提效當團隊人員與業(yè)務基本穩(wěn)定，而且功能迭代基本可以正常運行之后，我們就開始思考如何提高測試和研發(fā)的效率，例如，如何構建可用于提升效率的小工具和平臺，如何實現(xiàn)API自動化，以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環(huán)境的部署、CI（ContinuousIntegration，持續(xù)集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來，提高工作效率，將更多的時間和精力投入到測試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預防Bug的工作中。第四篇：賦能在提效之后，我們開始思考，軟件質量是“構建”出來的，是由軟件開發(fā)整個過程的質量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最后一個環(huán)節(jié)，在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下，開發(fā)人員也要開始注重自測質量，作為QA人員，我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員，使其能夠對自己開發(fā)的產(chǎn)品進行自測。本篇主要從技術的角度（比如，可視化度量、自動化用例開放、工具開發(fā)，以及如何在流程上使用story_QA來使項目過程數(shù)據(jù)可視化）介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質量的。第五篇：探索當前，業(yè)務開發(fā)周期越來越短，幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對這種迭代速度快、回歸量比較大的特點，自動化測試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)的集成之外，我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質量，同時提高QA人員的工作效率。第六篇：管理本篇主要講解了新型團隊如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒團隊畫像，同時還介紹了技術分享的改革，以及如何讓團隊變成有格局、有原則、有自我認知、有凝聚力的健康團隊。

·10萬字

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美第奇家族：歐洲最強大家族締造權力與財富的故事

從意大利最先進城市的財富和奢侈之中，這個信奉上帝的中世紀古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當時最有成就和最受關注的金融機構，從倫敦到威尼斯的所有主要商業(yè)中心，都設有它的營業(yè)所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來的損失，面對他們佛羅倫薩的競爭對手——帕奇家族，也只被看作一點小小的挫折；美第奇銀行的利潤，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個家族為多納泰羅、波提切利和達·芬奇這樣的藝術家提供了機會。

·26.4萬字

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華為數(shù)據(jù)之道

本書共10章，內容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1～3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉型時面臨的挑戰(zhàn)為引導，闡述了數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)數(shù)字化轉型理念，介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架；第2章從企業(yè)政策和架構協(xié)同的角度，介紹了企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系，理順了數(shù)據(jù)與變革、運營、IT之間的協(xié)同關系，明確了數(shù)據(jù)管理的責任主體在業(yè)務；第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度，詳細闡述了不同類型數(shù)據(jù)的不同管理方式，明確了結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點。第二部分為第4～6章，介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項重點建設任務：信息架構、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務。第4章介紹了信息架構的四個組件，給出了建設原則和核心要素，并引出了業(yè)務對象、過程、規(guī)則三項數(shù)字化的建設方向；第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設的整體框架，分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個層次的建設實踐；第6章以自助、高效、復用為數(shù)據(jù)服務的目的，提出了對數(shù)據(jù)進行搜索、加工和分析的消費過程管理方案。第三部分為第7～9章，介紹了數(shù)據(jù)治理的三項關鍵能力：數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無接觸感知為目標，介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力；第8章基于PDCA框架，介紹了對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控，從而助力數(shù)據(jù)質量綜合水平的提升；第9章介紹如何構建以元數(shù)據(jù)為基礎的數(shù)據(jù)安全隱私保護框架，如何建立動靜結合的數(shù)據(jù)保護與授權管理方案。第四部分為第10章。基于對“機器認知世界”的理解，我們提出了對數(shù)據(jù)治理未來的思考，暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權和數(shù)據(jù)生態(tài)建設。未來已來，讓我們共同努力，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。

·10.5萬字

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華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件

對一個企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強”）、生態(tài)聯(lián)動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了系統(tǒng)性解構，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。

·13.1萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業(yè)家梁力帶領伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時光踐行了這個理念。從年少的不羈少年，到吃進千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀90年代，從南極考察站鋼結構板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結構公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉型升級之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會責任擔當代表了一代小型民營企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過程中矛盾焦點及痛點展開敘述。建立在一手資料基礎上，故事寫實，生動流暢。

·11.3萬字

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華為崛起的秘密

華為一路走來究竟是靠什么越來越強大，是它自身的管理，還是對銷售，產(chǎn)品的高質量的保證，抑或是在全球化擴張的道路上有著自己與眾不同的方法。通過這套書，讓我們來探究一下華為崛起的秘密究竟是什么。

·45.3萬字

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民營企業(yè)家家書

本書由全國工商聯(lián)宣教部及中華工商聯(lián)合出版社組成的民營企業(yè)家家書編輯部編選而成。全國工商聯(lián)宣教部的主要職責是負責非公有制經(jīng)濟領域的思想政治教育和文化宣傳工作；中華工商聯(lián)合出版社是全國工商聯(lián)直屬的出版單位，秉承“傳承文化，服務工商”的出版理念。為紀念改革開放四十周年，兩家單位共同組成民營企業(yè)家家書編輯部，面向全國民營企業(yè)家征集家書，并精心編選而成本書。

·5.2萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：看懂財務報表

本書是專門為財務知識零基礎的創(chuàng)業(yè)老板和其他初學者編寫的一本實用財務報表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財務知識：會計憑證、會計賬簿、會計分錄等入手，讓讀者走進財務報表，同時還告訴讀者什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表以及它們各自的特點，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財務報表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財務報表，同時還可能了解到企業(yè)對于日常發(fā)生的賬務進行的簡單賬務處理，使生硬的數(shù)據(jù)簡單化。本書在創(chuàng)作過程中不再是枯燥的理論知識的講解，而是將一個個復雜的知識通過具體的案例與圖示簡單化，對于非專業(yè)的讀者也能看懂、看透。

·9.8萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的創(chuàng)辦與成立

本書采用理論知識、實戰(zhàn)案例和寓言小故事相結合的方式，對公司的開立登記、經(jīng)營管理、宣傳和法律問題等知識進行了講解。全書共包括13章，主要內容有：公司的工商登記，股權設計、公司的資金解決問題，公司文化、團隊的建設和管理，公司的人才管理，公司的財務管理，客戶的尋找和維護，還介紹了創(chuàng)業(yè)開公司的潛在危機及解決方法等。本書的優(yōu)勢在于以“接地氣”的形式展示了新手創(chuàng)業(yè)開公司的各種必備和實用知識，盡可能細致地介紹和說明創(chuàng)業(yè)可能會遇到什么樣的問題，遇到問題時可以怎么做，創(chuàng)業(yè)中應該注意什么問題等。此外，本書應運用了豐富的案例對相關的知識和方法進行了輔助說明，目的是讓讀者能較為準確地理解知識內容，幫助更多的創(chuàng)業(yè)新手能快速加入創(chuàng)業(yè)的大軍中。

·12.8萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的融資與貸款

本書是一本介紹新公司融資與貸款知識的綜合性書籍，對新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內容有創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無抵押小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸融資、P2B網(wǎng)貸平臺、風險投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹立融資和貸款觀念，從而達成創(chuàng)業(yè)者的資金目標。此外，本書應運用了豐富的案例和操作步驟對理論知識進行輔助說明，目的是為讀者營造一個輕松的閱讀方式，并配備了大量的實際生活講解，讓讀者親臨體會各種融資和貸款方式的實戰(zhàn)應用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

·9.4萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的財務管理

本書內容比較全面，為了避免過于文本化，采用了理論知識與案例相結合的方式，對公司財務管理的基礎知識和財務管理各個方面的知識進行細致的講解。全書共包括13章，主要內容有：新公司財務管理概述、新公司的建賬步驟、對賬確認賬簿內容的正確與否、看懂公司的財務報表、新成立公司的財務預算、成本控制對新公司很重要、對公司短期資產(chǎn)的管理、新公司如何解決資金短缺問題、新公司的稅收管理、項目投資、利潤分配和職工薪酬那些事兒、公司的并購和清算等事項，最后介紹了新公司需要注意的財務管理風險和陷阱。通過本書的學習，可以幫助新辦公司的老板快速熟悉公司的財務管理內容。本書為了避免教條化，大量運用了案例，例如在財務報表和財務預算等章節(jié)，使內容更容易被理解，也加深了讀者的印象。

·10.5萬字

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我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽、Teambition齊俊元、追夢網(wǎng)杜夢杰……這些年輕人正處在最有夢想和沖勁的年紀，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書里看到他們的詳細故事和觀點。

·14.3萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更蘊含了勇于擔責、百折不撓的中國當代企業(yè)家精神。

·18.4萬字

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阿里巴巴與四十大道（珍藏版）

本書是《阿里巴巴與四十大道》的升級精裝本，計劃彩色印刷，內容精心打磨，版式和封面重新設計。是一本阿里小二寫阿里巴巴公司的書，全書40章，汲取于阿里巴巴公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節(jié)被作者總結成"四十大道”。這些"道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了阿里巴巴使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的阿里，也是阿里的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的阿里巴巴。

·20萬字

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采購全流程風險控制與合規(guī)

本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構建基礎架構，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規(guī)的方法論。采購過程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請到最后驗收付款全流程處處有風險，本書強調采購人員要對全流程的風險進行管控，強調“風險管理創(chuàng)造價值”理念。“風險、合同、合規(guī)、招投標”構成本書核心內容，它是內控的重點、審計的重點。希望通過這本書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·15.1萬字

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