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騰訊傳1998-2016：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論

騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波傾力之作，當(dāng)市值最高的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，遇上中國(guó)財(cái)經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們可以看到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。

·21.6萬(wàn)字

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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權(quán)采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰(shuí)？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)家和實(shí)業(yè)家。他的特斯拉電動(dòng)車正在翻轉(zhuǎn)全球汽車工業(yè)，目前世界上能讓航空器發(fā)射再返航的只有四個(gè)：美國(guó)、俄羅斯、中國(guó)和埃隆·馬斯克。《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、亞馬遜年度最佳商業(yè)圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準(zhǔn)備好讀到最完整最真實(shí)的馬斯克了嗎？

·26萬(wàn)字

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創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路

1998年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因?yàn)榉堑洌〇|偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個(gè)聽起來(lái)很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當(dāng)事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來(lái)前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅(jiān)持到底？資金匱乏的時(shí)候，京東靠什么說(shuō)服投資人？在強(qiáng)大的對(duì)手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬(wàn)時(shí)，京東如何變革管理？當(dāng)企業(yè)發(fā)展開始用制度來(lái)規(guī)范的時(shí)候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力？

·23.1萬(wàn)字

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成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）

本書以獨(dú)特的視角從大量的現(xiàn)象中提煉出馬云創(chuàng)業(yè)成功方法，并收錄了大量有關(guān)他對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的講話和觀點(diǎn)，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與策略。

·28.9萬(wàn)字

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追隨你的心

本書全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與管理思想的作品，完美地展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧。本書將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以喬布斯的經(jīng)典語(yǔ)錄開篇，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對(duì)蘋果公司及商業(yè)中的關(guān)鍵問(wèn)題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營(yíng)、用人、生活等都有獨(dú)到的見解和剖析。

·20.3萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）

今天是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。《創(chuàng)業(yè)前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，能幫你如何排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)做老板。

·23.5萬(wàn)字

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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是由當(dāng)今全球戰(zhàn)略權(quán)威、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所著。本書及《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)論》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守的長(zhǎng)期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對(duì)這三種通用戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。他認(rèn)為，所有企業(yè)都應(yīng)該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略，否則企業(yè)將在市場(chǎng)中處于不利的地位，并導(dǎo)致市場(chǎng)占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤(rùn)的，它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策，向三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靠攏。波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理學(xué)研究的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全

本書遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)等問(wèn)題進(jìn)一步展開了說(shuō)明，是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書。一冊(cè)在手，企業(yè)管理中的難題就會(huì)迎刃而解！

·24.5萬(wàn)字

會(huì)員

一往無(wú)前

10歲的小米，給世界講了一個(gè)怎樣的故事？這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級(jí)蛻變的10年，是小米數(shù)萬(wàn)員工一往無(wú)前的10年，也是跟隨小米一路走來(lái)的一代人的黃金10年。他們堅(jiān)持夢(mèng)想、無(wú)所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的舞臺(tái)。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級(jí)獨(dú)角獸、僅用3年時(shí)間拿下中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強(qiáng)公司、創(chuàng)立不足10年?duì)I收入已破2000億……小米獨(dú)特的商業(yè)模式歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)，不斷締造成長(zhǎng)奇跡。這也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代的故事。是在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級(jí)追趕以及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，一個(gè)國(guó)家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財(cái)經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會(huì)面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯，真實(shí)還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的全歷程。

·26.9萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)前三年：創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全

21世紀(jì)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。

·33.3萬(wàn)字

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酒店管理實(shí)務(wù)

本書共分12章，主要介紹了酒店的幾種類型和發(fā)展現(xiàn)狀，論述了酒店管理的基礎(chǔ)理論、酒店組織管理、酒店計(jì)劃管理、酒店?duì)I銷管理、酒店人力資源管理、酒店的溝通管理、酒店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理、酒店財(cái)務(wù)管理、酒店企業(yè)文化、酒店設(shè)備管理和酒店安全衛(wèi)生管理。本書觀點(diǎn)明確，條理清晰，結(jié)構(gòu)合理。尤其引入了情境模擬的環(huán)節(jié)，在對(duì)指導(dǎo)教師提出較高要求的前提下，相信會(huì)使高職高專學(xué)生及酒店從業(yè)人員個(gè)得到啟發(fā)和收獲。

·28.5萬(wàn)字

會(huì)員

下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為（終極版）

過(guò)去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅(qū)使著10多萬(wàn)知識(shí)分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力？為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問(wèn)題？“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

·20.1萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲運(yùn)營(yíng)與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎(chǔ)、餐飲經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、餐飲經(jīng)營(yíng)策略，以及餐飲運(yùn)營(yíng)中的預(yù)算與菜肴價(jià)格、菜單設(shè)計(jì)、餐飲原材料供應(yīng)鏈、廚房布局與餐飲制品生產(chǎn)、中餐生產(chǎn)原理、西餐生產(chǎn)原理、餐飲服務(wù)與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業(yè)管理的全過(guò)程。本書論述簡(jiǎn)明扼要，結(jié)構(gòu)合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。本書出可作為高等職業(yè)教育及自學(xué)考試相關(guān)專業(yè)教材外，也可作為高等教育旅游類專業(yè)教材，還可作為餐飲企業(yè)中、高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)用書。

·23.4萬(wàn)字

會(huì)員

本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本對(duì)接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會(huì)也持續(xù)進(jìn)步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個(gè)人再精選出一篇代表作。通過(guò)這40篇文章，我們可以感受到歷史的風(fēng)云變幻，觸摸中國(guó)商業(yè)的脈搏，并讀懂中國(guó)商業(yè)的本質(zhì)。

·25.9萬(wàn)字

會(huì)員

價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。

·26.8萬(wàn)字

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郭臺(tái)銘與富士康

它與華為同年誕生，對(duì)街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯(lián)想的3倍。它就是富士康科技集團(tuán)。在臺(tái)灣，它又叫鴻海。這是中國(guó)大陸第一本系統(tǒng)披露富士康經(jīng)營(yíng)秘籍的著述。本書揭開了關(guān)于富士康的種種迷團(tuán)，讀者當(dāng)可見微知著，一窺全球500強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)真相。

·24.8萬(wàn)字

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猶太之商道

如果說(shuō)猶太人的事業(yè)，是企業(yè)，是金錢，是偏執(zhí)狂們?cè)趧?chuàng)造著財(cái)富，那么托起當(dāng)今猶太民族心靈中太陽(yáng)和神的人，正是這些身價(jià)不凡的猶太商人、財(cái)富帝國(guó)里的金融企業(yè)明星，他們以其獨(dú)特的成功商法，賺取利潤(rùn)的絕妙手段，巨額的資財(cái)，震撼著整個(gè)商業(yè)世界。今天，我們來(lái)研究猶太人精深奇特的經(jīng)商之道，近乎偏執(zhí)與狂熱的猶太精神文化，第一流的情報(bào)意識(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們是如何占得先機(jī)、獲取利潤(rùn)的，又是如何在經(jīng)營(yíng)之路上建立起了自己商業(yè)的霸權(quán)的。猶太商人是商人中的智者，更是商人中的魔鬼，他們能從零開始最終成為億萬(wàn)級(jí)的富翁。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

華為研發(fā)（第3版）

這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書，讀完此書，企業(yè)會(huì)對(duì)研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯恰１茸约捍?000倍的國(guó)際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。任正非從一無(wú)所有到造就中國(guó)的世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會(huì)為你一一道來(lái)。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過(guò)！

·29.7萬(wàn)字

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松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道

《松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個(gè)成功企業(yè)家的風(fēng)采。他非凡的經(jīng)營(yíng)才能和卓越的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)令每一個(gè)企業(yè)家為之神往。欲成就一番真正驚天動(dòng)地的大事業(yè)，必然九波十折，千辛萬(wàn)苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

·21.1萬(wàn)字

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豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過(guò)豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨(dú)特之處在于其詳細(xì)闡述了豐田文化中更廣泛的運(yùn)作原則。本書的研究基礎(chǔ)主要來(lái)自過(guò)去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國(guó)的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫此書時(shí)，我立刻請(qǐng)求豐田公司提供更多的訪談機(jī)會(huì)，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國(guó)際團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)海外分支時(shí)，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個(gè)計(jì)劃構(gòu)想來(lái)自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發(fā)者之一——大野耐一先生身上學(xué)到這些東西的。

·22.7萬(wàn)字

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