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成就偉大公司是中國優秀企業的追求和夢想。為了實現這個宏愿，中國企業應了解：作為目標的偉大公司是什么樣的？如何夯實企業根基，為目標實現提供基礎？如何創新，在扎實根基上逐步實現偉大公司的目標？本書由著名管理學者和企業家等撰文，匯集了優秀公司的實踐和展望。全書分為4章，分別為：目標：從大公司到偉大公司；起點：夯實企業根基；行動：創新驅動成長；實踐：中國企業創新。閱讀本書對于企業家和管理者開拓視野，引領組織變革，增強企業競爭力，成就偉大公司大有裨益。

·12.1萬字

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重新定義管理

還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創建者的著作，講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，具有資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和”才是有效管理的關鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，并大限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是溝通有效會議高效少一些官僚作風，少一些障礙職權規定清清楚楚首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。世界上靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

·11萬字

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通達之道：江蘇交通控股有限公司經營管理案例集萃

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領導和職工深入交流的基礎上創作的。本書匯集的20多個鮮活的經營管理案例，全部來自江蘇交控管理部門和基層單位經營管理的一線實踐，每個案例都從不同的側面反映了江蘇交控如何以“交通強省、富民強企”為使命，圍繞“建成具有國際視野、國內一流的綜合大交通國有資本投資公司”為目標而進行的革新與奮斗。其中既有科學清晰的頂層設計，也有落細落小的基層創新，兩者結合，對江蘇交控的發展與創新進行了比較全面的闡述。

·15.9萬字

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利潤的12個定律

本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運行和工作更輕松。作者邀請了15家企業，從12個利潤創造視角，分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處于冠軍位置，它們靠嚴謹的利潤思維，實現了商業上的成功。

·15.5萬字

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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數企業采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業創新乏力”的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

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任正非：商業的本質

從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背后的商業邏輯和規律。任正非總結70余年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。

·15.4萬字

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安踏闖關：大玩家再進階（《21世紀商業評論》2020年第23期）

《21世紀商業評論》已形成“一刊一網多平臺”的媒體矩陣，雜志以深度的原創報道為主，面向企業、政府和學術機構的中高層管理人員，設有封面專題、特寫、高端訪問等欄目，擁有穩定的高端讀者群；網絡平臺面向渴求商業新知的商務人群和中產階層，以快訊、評論、特寫、圖表、漫畫、報告等豐富形式，呈現商業世界的豐富多彩，各移動資訊平臺用戶數超過300萬，一年累積閱讀量超過1億。

·6.9萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰以及華為克服挑戰的方法，并對華為文化的獨特內涵進行了總結歸納，介紹了華為建設企業文化的經驗。第二部分，也是全書內容的核心，結合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環體系，作者指出，任何組織都致力于構建一個理念、制度和人都達到理想狀態的閉環體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內容的總結。

·14萬字

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研發與創新

目前企業中存在一些對研發與創新的認知誤區，對于研發與創新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業認為研發與創新就是大手筆投入，所以不惜以巨額年薪聘請技術大腕；有的企業苦苦尋覓張小龍似的產品經理，將企業研發與創新的成敗系于一人；還有的企業把研發與創新寄希望于走捷徑，以為靠大規模并購就能帶來研發與創新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發與創新的管理，通過回顧研發與創新的百年歷史，系統深入地探討了科學巨匠背后的組織的重要性，并分析了什么是培養研發與創新大師的沃土，什么令百年企業基業長青。

·13.1萬字

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華為時間管理與高效工作法

華為作為ICT領域的領先者之一，在當今激烈的市場競爭中，依然立于不敗之地，這離不開華為獨特的時間管理和高效工作法。本書通過對華為員工的工作方式進行深入了解和闡述，對他們的工作方法進行深入分析和研究，通過系統化的梳理和整合，總結出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽，也給更多的企業帶來啟發，甚至是每個企業員工在工作實踐中提高效率應該學習的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！

·13.3萬字

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社會企業家的七個角色

本書內容精選自世華智業集團“總裁首選學堂”的明星課程——“三道法門”，這個課程是作者姜嵐昕老師總結自己十余年來領導企業和傾力推動教育慈善事業的易于復制的實踐精髓和行之有效的領導方略，其中所揭秘的企業持續增長的大道玄機已經過超過上萬名企業領導人實踐證明確實有效。

·10.3萬字

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為什么是騰訊：馬化騰和他連接世界的夢想

本書通過作者親歷和采訪的有關騰訊公司的發展歷程，包括其最初的發展定位、多個產品的運營、公司愿景等全方位描寫，呈現了騰訊在產品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的開發與運營思維。包括最近兩年騰訊首席執行官提出的“互聯網+”思路，微信爆紅引起的連接一切公司的理念，都是其公司戰略的具體體現。本書適合想了解騰訊公司的朋友、想創業的年輕人等閱讀。

·14.6萬字

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徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業能從最底層成長起來，成為勇于承擔社會責任的企業，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創立傳化的創業歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進，以“社會責任感理念”為依歸，持續推進企業轉型，成就社會化、時代化企業的歷程。可以說，傳化企業是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業創業歷程的縮影。

·13.2萬字

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從學生到創業者：清華x-lab案例課

《從學生到創業者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創業方法指南，書中精選了16個清華x-lab培育的創業項目案例，以創業理論+實戰案例的形式，通過創業者現身說法，還原真實的創業過程。每個創業案例后均附有清華x-lab創業教練的專業點評，這對學生創業者、高校創業指導教師具有借鑒和指導意義。《從學生到創業者清華x-lab案例課》可以作為各高校創業輔導教材，也適合對創業感興趣的學生、中青年創業者和創業指導教師閱讀。

·11.9萬字

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馬云的商業預言：阿里巴巴如何顛覆與解構商業世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發展的各個階段所做出的16條商業預言出發，分別從預言的誕生背景、預言內容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創業歷程和經營邏輯。本書側重以阿里巴巴的真實案例為基礎，結合國內外時代背景分析，以時間為節點，以科學數據和眾多管理名家的先進理念為依托，希望能夠為廣大創業者和企業經營者提供一套基于互聯網商業系統的思維模式，提高企業經營的成功率。本書可供創業者、企業領導者、一般管理者閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

·13.2萬字

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兩化融合促進企業創新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業化深度融合的時代主題，以企業創新為主線，以前瞻性觀點加領先企業實踐的形式，呈現了當前兩化融合促進企業戰略轉型、商業模式創新、價值鏈協同、管控模式創新、業務創新、產品創新、研發模式創新、供應鏈創新、大數據開發與利用、智能工廠建設等十個領域的最新理論研究和最佳企業實踐。

·14.3萬字

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德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道

站在人的角度思考企業的未來為什么傳統管理越來越難？——因為時代變了！為什么學習了這么多管理課程，企業的管理卻走進了死胡同？——因為學習的知識落后于趨勢！為什么老板永遠是企業中最忙、最累的人？——因為老板學錯了東西！這本書讓你撥開云霧，重新認識“心”時代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業，一切無解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經營人的組織，德勝洋樓因其獨特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國最受尊重的企業之一，成為中國式管理的范本。本書深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典，結合真實的案例，闡述德勝洋樓的價值成長之路。人特別容易走老路，因為那是你熟悉和習慣的路，走老路永遠沒有出路。這本書的*價值在于指引你走一條特色之路！

·16.5萬字

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反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數“天花板”和瓶頸期。此時“繼續努力，等待時機”往往是我們的第一反應，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉變思維，去求索“新”的解決方案。而這個過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應對常見的管理問題。本書從管理者的心態、技能、實戰3個方面，總結出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結合案例提出對應的“反常識”管理建議，從認知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個錦囊，從職場定位、行業選擇到人脈搭建、運氣提升，為管理者的自我進階提供更多元的思考維度與參考建議。

·9萬字

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特斯拉傳：實現不可能

特斯拉是電動汽車行業的標桿，更被看成一種科技趨勢的代表。在產品層面，特斯拉功能完備、設計時尚，深受用戶歡迎，發燒友更是遍布全球。商業模式方面，埃隆·馬斯克突破傳統銷售體系，打造直營系統，更加貼近用戶。營銷方面，埃隆·馬斯克的個人光環效應以及粉絲的口碑營銷，兩者相互疊加，實現了一種超越產品之上的強鏈接、價值認同。憑借這些優勢，特斯拉不斷實現著各種看似不可能的事情，開啟一個新的時代，并直接影響著國內電動汽車行業。但另一方面，特斯拉也不斷受到量產進度、資金缺乏以及其他各種風波的困擾。本書作者哈米什·麥肯齊受聘為首席撰稿人在特斯拉全職工作，深入特斯拉內部采訪，基于客觀的第一視角和豐富的一手資料，深度解讀特斯拉立于不敗之地的商業模式和舍命狂奔背后的生存哲學。

·15.2萬字

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商業的本質

1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業時代，回歸商業本質。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學家許思濤先生深刻解讀！3.面對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特別分析了中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后，經歷了劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和咨詢服務，深度接觸了數百家企業。《商業的本質》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經濟狀況，對中國企業的發展做出了點評和展望。

·13萬字

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