电子氟化液fc3283对身体害吗

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權(quán)資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權(quán)行業(yè)野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究私募股權(quán)公司萬億資本運作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

·15.5萬字

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汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧

《汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧》從一線銷售人員的角度出發(fā)，以銷售流程為內(nèi)容編排邏輯，結(jié)合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術(shù)與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價談判、促銷成交七個環(huán)節(jié)，通過50個汽車銷售人員經(jīng)常遇到的汽車銷售問題進行闡述。書中每一小節(jié)都按照“情景呈現(xiàn)、錯誤話術(shù)、思路講解、話術(shù)”四部分進行講解，其中，“情景呈現(xiàn)”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對的銷售情景，通過錯誤話術(shù)分析、銷售思路講解和話術(shù)示例，讓讀者既能結(jié)合實際的銷售情景代入性學(xué)習(xí)，又能學(xué)習(xí)銷售思路舉一反三，同時從正反兩個角度進行直觀的話術(shù)呈現(xiàn)，幫助讀者結(jié)合實際工作做到拿來即用，合理運用話術(shù)提升銷售業(yè)績。本書適合汽車4S店和汽車經(jīng)銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經(jīng)理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓(xùn)師等閱讀參考。

·8.7萬字

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經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己

企業(yè)家把自己經(jīng)營好了，企業(yè)自然就經(jīng)營好了。經(jīng)營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產(chǎn)品。至于這個產(chǎn)品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業(yè)家。經(jīng)營自己和經(jīng)營企業(yè)一樣有風(fēng)險，一家企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)可能會虧錢，一個企業(yè)家經(jīng)營不當(dāng)可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經(jīng)營自己還是企業(yè)都是一門學(xué)問，沒有規(guī)劃的經(jīng)營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營自己有什么聯(lián)系”，我想不確定性才是個人和企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。工作的不順，交際的煩惱……一切經(jīng)營管理帶來的挑戰(zhàn)，你只能迎難而上。從現(xiàn)在開始，和我一起學(xué)會經(jīng)營自己，經(jīng)營好企業(yè)，做最好的自己，培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工，迎接企業(yè)最美好的未來。這樣的企業(yè)、企業(yè)家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

·10.4萬字

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一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業(yè)的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業(yè)，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業(yè)的成長發(fā)展要花費數(shù)十年甚至數(shù)百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業(yè)的萌芽、發(fā)展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關(guān)。隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的不斷變化，管理者該如何把控企業(yè)發(fā)展命脈，規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內(nèi)外著名企業(yè)的經(jīng)典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產(chǎn)生共鳴的案例，并結(jié)合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業(yè)動能，喚醒潛在績效！

·8.6萬字

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華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得

為中國號召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實.任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。

·13.1萬字

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華為“奮斗者協(xié)議”

任正非強調(diào)，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態(tài)，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態(tài)。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創(chuàng)新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經(jīng)驗！

·12.5萬字

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創(chuàng)業(yè)7堂課

《創(chuàng)業(yè)7堂課》以7堂創(chuàng)業(yè)課的形式，詳細解讀創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、現(xiàn)金流及成本控制、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇、關(guān)鍵資源鏈接、員工成長及福利規(guī)劃、目標分解考核與激勵制度、風(fēng)險識別及規(guī)避等7方面的內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己項目的商業(yè)模式及同頻創(chuàng)業(yè)伙伴，規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，彼此鏈接，彼此賦能。《創(chuàng)業(yè)7堂課》可作為企業(yè)創(chuàng)始人的指導(dǎo)書，亦可作為各類創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營及各類院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程的教材。

·12萬字

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寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

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重塑線下價值：看小米、名創(chuàng)優(yōu)品怎么玩（《商業(yè)評論》精粹）

零售的本質(zhì)是什么？成本、效率、體驗。傳統(tǒng)零售業(yè)運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導(dǎo)致線下產(chǎn)品的加價率比線上產(chǎn)品高很多。電商企業(yè)成本優(yōu)勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優(yōu)勢，自然把傳統(tǒng)零售業(yè)的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競爭，比作是傳統(tǒng)拳術(shù)與機槍的區(qū)別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創(chuàng)始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。”

·6萬字

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擁抱C2B浪潮（《商業(yè)評論》精粹）

本刊曾經(jīng)發(fā)表過一篇轟動業(yè)界的文章《C2B：互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式》，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在文中激情澎湃地預(yù)言，C2B模式是對工業(yè)時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現(xiàn)不是轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，挑戰(zhàn)仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現(xiàn)每一個消費者的需求？如何組織生產(chǎn)，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，并能快速交付？

·4.7萬字

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抓住新零售風(fēng)口的4個關(guān)鍵詞（《商業(yè)評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業(yè)界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景。可是新零售到底是什么？怎么去實現(xiàn)？當(dāng)下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業(yè)家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業(yè)示范效應(yīng)、正在變革中的企業(yè)，如實記錄他們的所思所行，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

·6.1萬字

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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當(dāng)然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費者主義，并從生活的點滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無論是：從占星學(xué)的十二星座引出的葡萄酒風(fēng)格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經(jīng)濟學(xué)的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯(lián)系的事物，卻因為觀察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。最后，我希望能在當(dāng)今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點滴的葡萄酒體悟。

·4萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技即商業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實。創(chuàng)新技術(shù)正在以越來越快的速度顛覆著企業(yè)的市場環(huán)境。當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不再是簡單的敏捷開發(fā)方法的導(dǎo)入，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉(zhuǎn)型絕不僅僅是研發(fā)團隊的變革，而是涉及到一個企業(yè)的方方面面，是一項包括行政、財務(wù)、人力資源等部門的綜合工程。新的領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么？預(yù)算決策體制怎么建立？績效考核如何轉(zhuǎn)型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？政府機構(gòu)如何應(yīng)對科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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英國《金融時報》原文閱讀精選集（一）（英國《金融時報》特輯）

本套系所選的全部文章，均來自英國《金融時報》的原文，是一套針對英語考試閱讀部分進行提高訓(xùn)練的書。眾所周知，英國《金融時報》的文章，經(jīng)常出現(xiàn)在各類英語考試的閱讀類題目中，題材多為西方國家廣泛關(guān)注的話題。本套系文章涵蓋經(jīng)濟、環(huán)境、社會生活、文化教育、科技等話題，幫助讀者全面提升閱讀能力、閱讀速讀、語感。

·9.6萬字

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馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時刻都在發(fā)生變化，大形勢下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時通信領(lǐng)域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴大和鎖住用戶，正在進行著互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈也是最殘酷的戰(zhàn)役。當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對方地盤的過程，詳細闡述了兩大巨頭的經(jīng)營思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰(zhàn)役將改變互聯(lián)網(wǎng)未來格局，影響我們的消費方式與生活習(xí)慣。

·10.8萬字

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馬化騰內(nèi)部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結(jié)了騰訊發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并且對其進行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發(fā)展中的瓶頸和應(yīng)對方法，馬化騰如何把騰訊經(jīng)營成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)萬眾矚目的標桿企業(yè)，以及人工智能發(fā)展戰(zhàn)略等。這些講話字字珠璣、發(fā)人深省，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都有深刻的指導(dǎo)意義。

·11.4萬字

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順豐傳

《順豐傳：如何在逆境中順勢而為》360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業(yè)帝國。他創(chuàng)造了無數(shù)個行業(yè)第一，卻始終低調(diào)專注，每天持續(xù)工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數(shù)中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的標桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及窺見王衛(wèi)獨到的管理哲學(xué)，有助于中層管理者提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)組織和員工的協(xié)同進化，在變局中共同成長。

·7.1萬字

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馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會，一路血雨腥風(fēng)：對決MSN、鏖戰(zhàn)門戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的主要倡導(dǎo)者、推動者。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開發(fā)者指出發(fā)展的方向。

·12.4萬字

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任正非內(nèi)部講話（最新版）

從惶者生存到三分天下，從狼性法則到灰度哲學(xué)，從人才戰(zhàn)略到海外布局，關(guān)鍵時刻，任正非說過什么？做過什么？任正非內(nèi)部講話全新揭曉！本書收錄了任正非關(guān)于大數(shù)據(jù)流量、泡沫化危機、數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型等近期講話內(nèi)容。

·12.8萬字

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華為文化手冊

在眾多的民營企業(yè)中，為什么成功的是華為？在無數(shù)的企業(yè)家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關(guān)鍵是三十年來華為塑造的強大的企業(yè)文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團隊合作文化、執(zhí)行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內(nèi)核，揭開華為公司三十年來持續(xù)壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領(lǐng)悟華為成功的真正基因。

·11.3萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）