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個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱
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個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱

《個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個(gè)人品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對(duì)人、鏈資源、帶團(tuán)隊(duì)、會(huì)激勵(lì)、避風(fēng)險(xiǎn)、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個(gè)人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實(shí)可行的思維模式和實(shí)踐方法，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用這8種關(guān)鍵能力破局創(chuàng)業(yè)維艱，提高創(chuàng)業(yè)成功率?！秱€(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》可作為創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)書，尤其適合個(gè)人品牌的初創(chuàng)者閱讀。

秋葉 張小桃 ·企業(yè)家 ·12.6萬字

原力：再造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略
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原力：再造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略

在移動(dòng)互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價(jià)值潛力不斷釋放。本書直擊價(jià)值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個(gè)核心概念——指揮家與聯(lián)動(dòng)者，構(gòu)建價(jià)值圈層和價(jià)值聯(lián)動(dòng)模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時(shí)代的原力。面對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無法采取控制方式應(yīng)對(duì)的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對(duì)商業(yè)環(huán)境中無法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對(duì)商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場(chǎng)，企業(yè)“融”情于景。本書松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動(dòng)思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動(dòng)過程，指揮家與聯(lián)動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)思維的價(jià)值三圈層體系。

童文鋒 杜義飛 ·企業(yè)家 ·9萬字

工業(yè)人的未來
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工業(yè)人的未來

彼得·德魯克，作為現(xiàn)代管理之父，在半個(gè)多世紀(jì)以前，卻寫出了一部融經(jīng)濟(jì)與社會(huì)，歷史與現(xiàn)實(shí)的“里程碑式”的社會(huì)政治哲學(xué)著作——《工業(yè)人的未來》。作者也認(rèn)為這是自已“最得力之作”。本書寫于1942年，當(dāng)時(shí)第二次世界大戰(zhàn)正處于關(guān)鍵時(shí)刻，法西斯在歐洲正式氣焰囂張之時(shí)，作為當(dāng)時(shí)惟一尚未正式卷入戰(zhàn)爭(zhēng)的工業(yè)大國——美國，對(duì)是否參戰(zhàn)尚處于猶豫觀望之中。當(dāng)時(shí)還很年輕的德魯克，卻透過這一席卷全球的夢(mèng)魘般的浩劫，看到了戰(zhàn)爭(zhēng)之于工業(yè)社會(huì)的另一面。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·14.4萬字

管理者的核心技能
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管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業(yè)培訓(xùn)組織集體智慧的結(jié)晶，匯聚了管理者應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數(shù)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所展現(xiàn)出來的核心技能。從激勵(lì)方法到戰(zhàn)略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對(duì)制定決策和采取適當(dāng)行動(dòng)至關(guān)重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達(dá)和傳播自己的觀點(diǎn)。

(美)愛德華 T.賴?yán)?/a> ·企業(yè)家 ·9萬字

成長第二曲線：跨越S型曲線持續(xù)成長
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成長第二曲線：跨越S型曲線持續(xù)成長

管理大師漢迪的這本《成長第二曲線》是對(duì)他自己百歲人生的總結(jié)，也是一本充滿人生智慧的書，飽含對(duì)Z世代的諄諄教誨，同時(shí)也為科技高歌猛進(jìn)的數(shù)字時(shí)代開出一劑劑解藥，提醒后人千萬不要在數(shù)字的世界中迷失了自我。本書堪稱一本人生長跑指南，只有拉長了時(shí)間的跨度，才能真正理解工作、學(xué)習(xí)和生活的意義。

(英)查爾斯·漢迪 ·企業(yè)家 ·7.3萬字

獅子山下的南亞小企業(yè)
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獅子山下的南亞小企業(yè)

南亞少數(shù)族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢(shì)社群”來看待他們。目前坊間少有社會(huì)研究著作以族裔經(jīng)濟(jì)、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業(yè)如何在香港的商業(yè)世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個(gè)族群的小商戶，揭示了長期被主流社會(huì)所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機(jī)構(gòu)的訪談，探索本港多元文化社區(qū)的實(shí)況，冀望藉此在促進(jìn)南亞移民的社會(huì)融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

郭儉 羅金義 ·企業(yè)家 ·10.3萬字

門店合伙人
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門店合伙人

對(duì)于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績(jī)下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。門店合伙人模式能同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵(lì)人才等多重目標(biāo)。《門店合伙人》按照不同的合伙場(chǎng)景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對(duì)門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機(jī)制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門店合伙實(shí)施中常見的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)等操作細(xì)節(jié)。

劉陽 ·企業(yè)家 ·9.3萬字

企業(yè)基因
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企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

徐淼 ·企業(yè)家 ·9.1萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：智能商業(yè)實(shí)操手冊(cè)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：智能商業(yè)實(shí)操手冊(cè)

在本書中，作者講述了這樣一個(gè)故事：他和一家初創(chuàng)公司的CEO約會(huì)議時(shí)間，行政助理迅速幫他們兩個(gè)做出安排，最后作者發(fā)現(xiàn)這個(gè)行政助理居然是一個(gè)機(jī)器人。的確，人工智能（AI）會(huì)取代很多人類的工作，包括類似的翻譯工作。當(dāng)然我們并沒有那樣做，本書的翻譯由中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士，以及碩士生李童同學(xué)，還有北京物資學(xué)院的安艷艷老師合作完成，我想我們比人工智能強(qiáng)一點(diǎn)的地方在于對(duì)細(xì)微之處的把握，希望各位讀者能夠感受到。

(美)托尼·薩爾德哈 ·企業(yè)家 ·10.8萬字

夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力
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夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力

《夢(mèng)想與細(xì)節(jié)》提出了建立可持續(xù)成功企業(yè)所需的“魔法”與科學(xué)管理知識(shí)，是兩者的完美結(jié)合。本書描述了通過激勵(lì)每個(gè)人來創(chuàng)造共同夢(mèng)想的“魔法”，同時(shí)也介紹了在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重塑過程中種種細(xì)節(jié)背后所涉及的科學(xué)管理知識(shí)。本書是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的必讀之作。

(丹)吉姆·哈格曼·思納博 米卡埃爾·特歐樂 ·企業(yè)家 ·16.3萬字

公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）
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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個(gè)層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會(huì)層面、董事會(huì)層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議；第五部分是對(duì)公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

盧慶華 ·企業(yè)家 ·16.4萬字

謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要
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謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問題，闡明當(dāng)下和未來的復(fù)雜混亂問題需要一種新型的幫助、指導(dǎo)與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內(nèi)容。接下來的章節(jié)則依次對(duì)各新要素進(jìn)行說明和例證：第3章介紹了2級(jí)關(guān)系的概念；第4章說明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級(jí)關(guān)系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關(guān)鍵——個(gè)人化的完整概念；第6章強(qiáng)調(diào)在咨詢顧問與客戶探索適應(yīng)性行動(dòng)的過程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細(xì)介紹適應(yīng)性行動(dòng)的概念，并探討如何根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新。本書最后以得出的結(jié)論和未來面臨的挑戰(zhàn)為結(jié)尾。

(美)埃德加·沙因 ·企業(yè)家 ·10.3萬字

金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力
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金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學(xué)生的珍妮。作者把現(xiàn)場(chǎng)觀察、挑戰(zhàn)、聆聽、指導(dǎo)解決問題的技巧、支持、團(tuán)隊(duì)合作與學(xué)習(xí)等精益戰(zhàn)略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)表于2001年的《ToyotaWay2001：持續(xù)改善與尊重人》的理念相呼應(yīng)。這幾個(gè)字看似簡(jiǎn)單，其根底卻蘊(yùn)含著豐田集團(tuán)100多年來，先賢們處理人事、領(lǐng)導(dǎo)問題時(shí)，無限的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與匯集的智慧。

(法)邁克·伯樂 弗雷迪·伯樂 ·企業(yè)家 ·12.8萬字

金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）
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金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也有很好的市場(chǎng)，卻陷入了財(cái)務(wù)困境。經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^程聽起來神奇，細(xì)看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動(dòng)起來，顧客的需求才能得到滿足，企業(yè)及股東才能得到回報(bào)。全書共10章，精彩地介紹了一個(gè)個(gè)精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

(法)弗雷迪·伯樂 邁克·伯樂 ·企業(yè)家 ·19.1萬字

商業(yè)周刊/中文版：傾聽波音
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商業(yè)周刊/中文版：傾聽波音

丹尼斯·米倫伯格(DennisMuilenburg)正是掌舵波音公司(BoeingCo.)以來，用航空用語來描述可謂“晴空”。伴隨全球空中交通每年6%的增長，飛機(jī)訂單紛至沓來，波音的收入也在2018年首次突破1000億美元，為公司的102年歷史之最。我們特別編輯了這期《傾聽波音》特刊，從信任危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、市場(chǎng)波動(dòng)、創(chuàng)新機(jī)遇等角度重新認(rèn)識(shí)處于公眾輿論風(fēng)暴中心的波音公司，原本他們創(chuàng)造了103年來最佳業(yè)績(jī)，卻因?yàn)楹娇帐鹿识兊们巴緭渌访噪x。透過這些現(xiàn)象，嘗試找到波音持續(xù)成長的動(dòng)力引擎與平衡體系，發(fā)現(xiàn)這家百年航空企業(yè)中蘊(yùn)含的重生力量。

商業(yè)周刊 ·企業(yè)家 ·2.7萬字

商業(yè)周刊/中文版：航空業(yè)的回歸
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商業(yè)周刊/中文版：航空業(yè)的回歸

1985年阿聯(lián)酋航空剛剛創(chuàng)立時(shí)，只有兩架飛機(jī)和沙漠里的一條臨時(shí)跑道，發(fā)展到今天，一舉一動(dòng)都會(huì)在全球航空業(yè)引發(fā)震動(dòng)。它實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)靠的正是對(duì)雇員、對(duì)飛機(jī)制造商、乃至自己的凌云之志從不放松。我們特別編輯了這期《航空業(yè)的回歸》特刊，挖掘跨越洲際、志在更遠(yuǎn)的超級(jí)航線，發(fā)現(xiàn)亞太及歐洲崛起的航空新勢(shì)力，展現(xiàn)加速優(yōu)化公司治理背后的航空企業(yè)故事。當(dāng)航空業(yè)開始回歸航線、服務(wù)、管理等重要主題，我們相信更舒適的航旅體驗(yàn)與更優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L即將到來。

商業(yè)周刊 ·企業(yè)家 ·2.4萬字

了不起的關(guān)鍵沖突
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了不起的關(guān)鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí)，并以此為榮？你是否擔(dān)心指出問題會(huì)傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立“好人”形象，卻讓團(tuán)隊(duì)在無形中積累“沖突債”，最終使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都付出慘痛代價(jià)——團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人承擔(dān)著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達(dá)韋博士歷經(jīng)25年，總結(jié)世界500強(qiáng)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了顛覆性的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)需要關(guān)鍵沖突才能實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。沖突是創(chuàng)新來源，也是發(fā)現(xiàn)和減少風(fēng)險(xiǎn)、提升效能的關(guān)鍵。在本書中，作者幫助你識(shí)別和解決關(guān)鍵沖突，并巧妙地制造關(guān)鍵沖突，最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個(gè)真實(shí)案例，通過場(chǎng)景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具，幫助你的團(tuán)隊(duì)更好地踐行。無論你是高管、部門經(jīng)理還是小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、需跨部門合作的員工，本書都將是你的實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階指南。

(加)利亞納·達(dá)韋 ·企業(yè)家 ·10.8萬字

成就員工：沈東軍的管理私房課
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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業(yè)愿景內(nèi)容之一，同時(shí)也是本書的核心立意點(diǎn)，是企業(yè)管理中“利他”思想的體現(xiàn)。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)。本書圍繞“成就員工”的主題，重點(diǎn)探討了三個(gè)方面的問題：?jiǎn)T工如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)？作者在展開寫作時(shí)緊扣企業(yè)一線管理者都會(huì)面對(duì)的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

沈東軍 ·企業(yè)家 ·13.7萬字

無印良品管理筆記
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無印良品管理筆記

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年時(shí)間，淬煉出了獨(dú)到的工作與人生哲學(xué)，透過本書，他將親筆與我們分享──如果你是剛出社會(huì)的職場(chǎng)新鮮人，你將從本書找到屬于自己的人生方向；如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者，你能獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。“下定決心，做出覺悟面對(duì)一切事物。這就是我這四十年來始終堅(jiān)持的原則。”松井忠三的工作哲學(xué)無私公開！閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。

(日)松井忠三 ·企業(yè)家 ·5萬字

最新章節(jié) 第59章 結(jié)語 2021-04-12 16:55:51
讓大象飛
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讓大象飛

這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗(yàn)。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程，可謂《從0到1》的實(shí)踐版。這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時(shí)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話，當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時(shí)，他卻說，資本寒冬正好能讓市場(chǎng)回歸理性?；舴蚵鼜囊粋€(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個(gè)資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對(duì)所有企業(yè)來說，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)，《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；當(dāng)風(fēng)口沒了的時(shí)候，大象還能飛嗎？

(美)史蒂文·霍夫曼 ·企業(yè)家 ·18.2萬字

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