全部游戏免费(试玩)迷你世界

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進(jìn)策略等維度進(jìn)行敘述，同時就知名企業(yè)實施月光工程類改善進(jìn)行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實施基礎(chǔ)，同時也詳細(xì)闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

·12.3萬字

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房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運營管理

本書是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊，本冊書主要內(nèi)容為項目后期運營管理，重點分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財務(wù)管理的管理要點，同時提供實用性較強(qiáng)的管理圖表，為項目后期運營提供指導(dǎo)性參考。

·9.1萬字

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新物流與供應(yīng)鏈運營管理

隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對物流和供應(yīng)鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應(yīng)鏈運營，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。《新物流與供應(yīng)鏈運營管理》從供應(yīng)鏈在新零售時代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應(yīng)鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書圖文結(jié)合，通過實操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應(yīng)鏈運營的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬字

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餐飲管理實用必備全書

《餐飲管理實用必備全書》一書，是專門為餐飲工作管理者及主管人員撰寫的餐飲管理工作手冊，兼具指導(dǎo)性和實用性。書中涵蓋餐飲經(jīng)營的法則，餐飲工作的籌備，餐飲企業(yè)的人員配置，餐飲企業(yè)的人員培訓(xùn)，餐飲企業(yè)的各部門管理等多方面內(nèi)容，分別從管理制度、流程、法則等角度，規(guī)范常用的操作流程，為餐飲企業(yè)管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的餐飲管理實用全書。

·15.1萬字

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京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實際上，如果問我京東運營體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強(qiáng)東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬字

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偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開發(fā)游戲的反主流文化時光；從對抗微軟公司的高潮到被迫離開蘋果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢想一生。這也是對喬布斯最好的致敬。

·3.1萬字

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商業(yè)信用環(huán)境下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計與運營決策

本書綜合運用供應(yīng)鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結(jié)構(gòu)，建立多種供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化決策模型，重點探討以商業(yè)信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數(shù)，分析其對供應(yīng)鏈各成員的決策影響和對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效果。本書可作為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究人員的參考書。

·9.9萬字

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ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編

本書的主要內(nèi)容包括ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)理解；在企業(yè)中如何運用操作；在導(dǎo)入體系時容易失誤的地方；以及參考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、質(zhì)量手冊等。本書從這些新特點出發(fā)，提供了一套實用可操作性的方法與案例，這不但能幫助企業(yè)取得新版ISO認(rèn)證資格證書，而且可幫助企業(yè)提升管理水平，特別是中小企業(yè)的優(yōu)化管理，做到提升效益、提升執(zhí)行力。本書不但大學(xué)生能看得懂，能靈活運用，即便小學(xué)文化水平也可看得懂，可謂是最接地氣的ISO9001質(zhì)量管理體系運用書籍。

·5.3萬字

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房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項目土地獲取

本套圖書重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)算、施工管理等十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運作的參考體系。本冊書內(nèi)容為項目土地獲取環(huán)節(jié)，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執(zhí)行流程、項目立項管理等內(nèi)容。在每一個操作環(huán)節(jié)中，先以基礎(chǔ)的理論剖析，介紹了實際開發(fā)過程中的注意點以及容易陷入的誤區(qū)，緊接著詳細(xì)介紹了土地獲取中各步驟的詳細(xì)工作步驟，最后整理了每個環(huán)節(jié)所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結(jié)合實際的工作圖表，實用性較強(qiáng)。

·6.6萬字

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教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能

《教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細(xì)講解，提高管理者的下屬輔導(dǎo)能力，讓管理者不再是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，更是下屬的導(dǎo)師與教練；掌握調(diào)動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評”方式與領(lǐng)導(dǎo)方式；提高管理者的自我表達(dá)能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學(xué)習(xí)原理與教練原理，并能讓管理者創(chuàng)造性地在培養(yǎng)下屬中加以應(yīng)用。

·14.7萬字

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企業(yè)六流匹配易經(jīng)卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統(tǒng)理論與實踐中發(fā)現(xiàn)的信息流、物流、資金流匹配規(guī)律，結(jié)合批判實在論CR（CriticalRealism）的責(zé)任權(quán)力機(jī)制理論，還有布爾迪厄的經(jīng)濟(jì)資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責(zé)任流、權(quán)力流、利益流進(jìn)行匹配分析，提出六流匹配易經(jīng)卦象分析模型。六流匹配易經(jīng)卦象模型是把信息流、物流、資金流、責(zé)任流、權(quán)力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進(jìn)而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業(yè)咨詢和診斷工具。

·14.2萬字

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制造系統(tǒng)生產(chǎn)物流熵模型及應(yīng)用

在當(dāng)今全球以“工業(yè)4.0”及“智慧工廠1.0”等智能制造為驅(qū)動的大背景下，由于電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和自動化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的不斷應(yīng)用，使得制造業(yè)正在向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，而此趨勢的實現(xiàn)需要以制造信息準(zhǔn)確、有效的傳遞為支撐。本書借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果，運用耗散結(jié)構(gòu)理論，信息熵理論等相關(guān)理論，在調(diào)研和分析實際離散制造企業(yè)生產(chǎn)物流的基礎(chǔ)上，通過建立離散制造企業(yè)物流系統(tǒng)熵模型，對離散制造企業(yè)以資金流為推動的總體運行狀況、生產(chǎn)物流的結(jié)構(gòu)與運行有序性、單元制造的復(fù)雜性等進(jìn)行研究，為企業(yè)的生產(chǎn)物流管理提供必要的決策依據(jù)和技術(shù)支持。基于上述理論與方法的研究成果，通過分析某個制造車間實施單元制造前后的生產(chǎn)物流，應(yīng)用所建熵模型，對車間生產(chǎn)物流的結(jié)構(gòu)以及運行的有序性、復(fù)雜性等進(jìn)行實證研究，其結(jié)果驗證了模型的可行性、有效性和實用性。

·7.4萬字

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抖音短視頻全攻略錄制+特效+直播+運營

本書主要針對當(dāng)下熱門的抖音短視頻App，對音樂短視頻的拍攝、后期處理手法進(jìn)行講解。以用戶從零基礎(chǔ)開始接觸抖音，到會看、會玩、會運營的學(xué)習(xí)流程為主線，條理清晰，講解易懂。全書共7章，介紹了抖音的商業(yè)價值，注冊與設(shè)置的常識，App的基本玩法，視頻的錄制與發(fā)布，后期特效的制作，直播的開通與管理，流量變現(xiàn)的基本手段等，內(nèi)容由淺入深，步驟操作簡單。本書注重實操性，除了少數(shù)必要的理論闡述，均采用步驟導(dǎo)圖的講解模式，讓讀者能輕松、快速地進(jìn)行模仿練習(xí)，全面掌握抖音短視頻App的核心功能。此外，本書還提供了拓展環(huán)節(jié)，針對抖音新的規(guī)則、容易失誤和遺漏的操作進(jìn)行補(bǔ)充說明。本書適合廣大短視頻愛好者、抖音玩家和想要尋求突破的新媒體運營者閱讀，也適合想要為自己的線下門店、品牌產(chǎn)品尋求流量突破的商家和企業(yè)學(xué)習(xí)。

·7.9萬字

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數(shù)字化采購：采購轉(zhuǎn)型升級的實踐指南

本書主要從實踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實施數(shù)字化采購的實用指南，對企業(yè)和采購部門實現(xiàn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有裨益。本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內(nèi)容通俗易懂，特別適合采購和物流行業(yè)的管理者、技術(shù)人員、有意向從事采購和物流行業(yè)的人，以及其他希望了解或推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者閱讀。

·14.3萬字

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圖解6S管理全案：現(xiàn)場實戰(zhàn)版

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，詳細(xì)介紹了6S管理的各項活動，方便企業(yè)的實際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識認(rèn)知，6S推進(jìn)的關(guān)鍵事項，6S推進(jìn)的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進(jìn)要點，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實施，以及事務(wù)部門的6S推行等方面進(jìn)行展開。本書圖文并茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時，本書注重于實踐過程中的實際操作要領(lǐng)，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進(jìn)過程中實際操作人員閱讀使用。

·7.3萬字

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物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》適合企業(yè)各級管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·7.8萬字

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會務(wù)精細(xì)化運作實用手冊

本書從總結(jié)和梳理國際、國內(nèi)大中型會議的成功運作經(jīng)驗入手，全面提煉會議操辦的實用章法及“微雕”技術(shù)，提出會議便捷、高效化組織運轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫瓢”的會務(wù)精細(xì)化運行模板，使不懂辦會或“手無寸鐵”承接會務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬字

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阿米巴經(jīng)營會計

企業(yè)成功實施阿米巴經(jīng)營，其標(biāo)志就是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營會計體系！阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營體系的最直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務(wù)會計解決不了的問題，直接為阿米巴經(jīng)營服務(wù)。阿米巴經(jīng)營會計最大的功能是實現(xiàn)可視化經(jīng)營！傳統(tǒng)財務(wù)會計報表，是對企業(yè)經(jīng)營的“無創(chuàng)造性”記錄，是財務(wù)專業(yè)人員做的事，作為非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)營者，無法快速通過繁多數(shù)據(jù)厘清經(jīng)營狀況。阿米巴經(jīng)營會計緊緊抓住與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營報表，運用數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營會計的價值不在于阿米巴報表核算數(shù)據(jù)有多么準(zhǔn)確，通過經(jīng)營會計報表，激發(fā)巴長及其成員的經(jīng)營意識，及時反映阿米巴經(jīng)營狀況。經(jīng)營會計報表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡單明了，讓企業(yè)家第一時間快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況阿米巴經(jīng)營會計是一套嚴(yán)密的體系，決策者需要掌握其要領(lǐng)。

·5.8萬字

會員

商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)

當(dāng)6年前安倍晉三當(dāng)選首相時，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。更讓他想不到的是，2018年美國在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟(jì)承壓，而且推動中日互動日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報道：安倍首相出發(fā)訪問中國欲達(dá)成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)》，以獨家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風(fēng)險。

·2.4萬字

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大眾點評精細(xì)化運營

隨著時代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)影響著任何一個行業(yè)，餐飲業(yè)也不例外。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大眾點評平臺可以讓消費者更全面、更快速地了解到商家信息。本書介紹了餐飲企業(yè)如何使用大眾點評平臺進(jìn)行深度營銷，理論結(jié)合實際。具體包括了餐飲企業(yè)如何在大眾點評上將自身特色與品牌故事有效地傳達(dá)給消費者，如何通過營銷活動提升商戶的知名度及具體操作步驟，如何通過運營優(yōu)化、注意選址等餐飲企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)有效提升餐飲企業(yè)經(jīng)營效益的內(nèi)容。本書理論結(jié)合實際，并有具體案例，適合餐飲企業(yè)管理者閱讀。

·9萬字

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月光工程：造物育人打造精益工廠