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增長:明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人

在如今商業(yè)競爭格局下,增長是一個(gè)被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前,互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡,急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將增長體系總結(jié)為四大模塊:明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。“明道”,揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律,驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增長模式和價(jià)值創(chuàng)造。“取勢”,研究趨勢的規(guī)律并順勢而為,獲得好力借好風(fēng)的倍速增長。比如,流量平臺的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等。“優(yōu)術(shù)”,基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預(yù)判,將增長指標(biāo)化、模型化、組件化和可測量化,構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長框架,取得卓越增長績效。“識人”,通過心智的認(rèn)知管理獲得增長杠桿,理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯,建立用戶長期對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長的機(jī)會永遠(yuǎn)都在。本書可以幫助你把握增長的道與術(shù),幫助企業(yè)超越短期的急功近利,建立反脆弱增長體系,駕馭趨勢,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

劉新華 ·一般管理 ·17.5萬字

敏捷商業(yè):在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著:無法預(yù)測的市場需求快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無法消除的差距……數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級,各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競爭對手的威脅,而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼,但只能眼睜睜地看著理想中的計(jì)劃方案成為一堆毫無參考價(jià)值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念,它是一種敏捷的商業(yè)模式,也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時(shí)代被沿用至今的預(yù)先計(jì)劃模式不再有效,甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗,而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場進(jìn)行雙向溝通,在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價(jià)值,將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而,踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何始終堅(jiān)持以最終結(jié)果為導(dǎo)向,避免迷失在工作過程中?傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制?有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中?這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點(diǎn)。

(美)杰夫·戈塞爾夫等 ·一般管理 ·12.3萬字

設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶?如何向客戶了解需求?如何向客戶展示自己的能力并提交提案?如何管理客戶期望?如何報(bào)價(jià)?如何起草合同?如何管理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)?如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤,使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營?如果您心存以上疑慮,推薦閱讀這本《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計(jì)企業(yè),實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)總監(jiān)戴維·舍溫,從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項(xiàng)目、如何運(yùn)營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運(yùn)營與愉快的設(shè)計(jì)實(shí)踐,四個(gè)維度闡釋了設(shè)計(jì)工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計(jì)工作者可以從中了解到,除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外,他們還需要具備哪些知識與能力,最終,在助力客戶取得商業(yè)成功的同時(shí),讓自身獲得設(shè)計(jì)上的自由,使企業(yè)盈利并良性運(yùn)轉(zhuǎn)。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計(jì)成“項(xiàng)目管理流程表”的形式,按照項(xiàng)目前、獲得項(xiàng)目、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后四個(gè)階段,分別羅列出項(xiàng)目管理者在每個(gè)階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰,使人一目了然。

(美)戴維·舍溫 ·一般管理 ·13.1萬字

組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版)

一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝,不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源,而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)瞬息萬變的外在環(huán)境,在激烈的競爭中保持高成效、高優(yōu)勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說:“在市場中的成功越來越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是,大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí),甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人,也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)?答案就在本書中。本書是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作,它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問題:什么是學(xué)習(xí)型組織?組織可以通過哪種方式學(xué)習(xí)?哪種學(xué)習(xí)是有效的?組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力?通過這四個(gè)問題,書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系,以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性,并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議,相信對很多企業(yè)組織及組織管理層會有很大啟發(fā)。

(希)克里斯·阿吉里斯等 ·一般管理 ·19.2萬字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理: 穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角,歷時(shí)三年,通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家,對華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視,深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起,是一部波瀾壯闊的變革史,更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略,以及開放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等,使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期,實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處,提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引,旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代,獲得穿越周期的力量,實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

吳曉波 于東海等 ·一般管理 ·17.4萬字

重新定義人才:如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗,因此,人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者:貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對于人才管理,本書直擊要害,反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位,以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理,以便將更多的時(shí)間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段,以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個(gè)核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”,它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略,不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐,它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

(美)布萊恩·貝克爾等 ·一般管理 ·12.7萬字

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