喷射派对

企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，有一個(gè)逐步推進(jìn)的過程，不可能一步到位。每前進(jìn)一步，都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業(yè)的問題。IPD是一套成熟的、指向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品開發(fā)模式及管理思想，它將市場管理、產(chǎn)品開發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行融合，通過結(jié)構(gòu)化的流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、業(yè)務(wù)分層管理及異步開發(fā)，解決了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)效率的沖突問題和新產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向問題。新產(chǎn)品質(zhì)量管理需要與研發(fā)流程相融合，通過極限左移，構(gòu)建以預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。企業(yè)研發(fā)管理體系的良好運(yùn)行，需要技術(shù)/產(chǎn)品、客戶/市場雙引擎驅(qū)動(dòng)，并通過復(fù)盤來實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同。

·25.5萬字

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商業(yè)模式重塑與升級(jí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的“強(qiáng)力引擎”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠優(yōu)化營商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也會(huì)顛覆原有的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。因此，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的整體趨勢做出反應(yīng)，致力于重塑并升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式。重塑與升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式，需要注意以下五個(gè)要素：一是企業(yè)定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協(xié)同創(chuàng)新；五是價(jià)值共創(chuàng)。對(duì)于企業(yè)來說，只有順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行重塑與升級(jí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

·20.4萬字

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員工培訓(xùn)與開發(fā)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程不斷加快，激烈的市場競爭環(huán)境加速了企業(yè)對(duì)人力資源管理中培訓(xùn)與開發(fā)這一重要職能的巨大需求。本書在借鑒已有的教材和我國一大批優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐成果基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢，在各章節(jié)中突出了培訓(xùn)中的數(shù)字化元素。此外，本書在知識(shí)點(diǎn)介紹方面與時(shí)俱進(jìn)，充分反映了國內(nèi)外的最新學(xué)術(shù)研究進(jìn)展，尤其是中國學(xué)者的理論觀點(diǎn)。全書案例多來自中國企業(yè)，在傳授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也展示了我國企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的智慧，培養(yǎng)了學(xué)生的民族自信心和自豪感。

·25.7萬字

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“三重壓力”之下中國中小企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)若干問題研究

縱觀新一輪發(fā)展格局與態(tài)勢，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球進(jìn)入了大變革、大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整的歷史時(shí)期，我國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力，中小企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的困難挑戰(zhàn)發(fā)生了極為顯著的變化，這對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)提出了新命題、新挑戰(zhàn)、新使命。本書作者深入基層一線進(jìn)行調(diào)查研究，著重分析中小企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的若干理論與實(shí)踐問題，包括“三重壓力”對(duì)中小企業(yè)的影響、逆全球化背景下中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題、應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展問題、構(gòu)筑數(shù)字化營商環(huán)境提升中小企業(yè)競爭力、加快中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重大問題的研究報(bào)告，全書分為5篇，計(jì)38章，力求為中小企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)提供理論支撐和政策參考。

·42.9萬字

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企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量實(shí)操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

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SDBE領(lǐng)導(dǎo)力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化與價(jià)值觀”“SDBE六力勝任度評(píng)估和診斷”“一號(hào)位的個(gè)體修煉，從將兵到將帥”“華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與能力發(fā)展”“欣賞個(gè)體差異，打造高桶團(tuán)隊(duì)”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進(jìn)行熵減”“擁抱時(shí)代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊(duì)”“SDBE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)和整體方法”“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：SDBE領(lǐng)導(dǎo)力閉環(huán)管理”11章，全面梳理了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結(jié)了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，眾多標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是如何全面進(jìn)化，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的。

·21.8萬字

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大敗局II（紀(jì)念版）

這本書詳細(xì)的解析了“中國第一飲料品牌”是如何隕落的？家電業(yè)最具現(xiàn)代氣質(zhì)的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國最大民營企業(yè)的崩盤，真的是被天意和宿命控制的嗎？股市莊家如何編織謊言？最具想象力的“汽車革命”為什么會(huì)一夜流產(chǎn)？房地產(chǎn)最大的“黑馬”失陷何處？一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密？中藥業(yè)的領(lǐng)頭兵為何潰不成軍？資本狂人怎樣玩火自焚？

·20.3萬字

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認(rèn)知紅利

本書著力于全面訓(xùn)練認(rèn)知思維和快速提升腦力，幫助讀者理解自己、理解環(huán)境、理解財(cái)富，全方位提升讀者的學(xué)習(xí)能力、思維能力和問題分析能力。作者思維開闊，對(duì)人、人性有獨(dú)到的見解，對(duì)認(rèn)知、思維有重構(gòu)的邏輯，對(duì)效率和財(cái)富有獨(dú)門的辦法。閱讀本書，既是一次腦力激蕩之旅，也是一次認(rèn)知豐盈之訪。

·23.3萬字

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IATF 16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)通用教程

本書正文共分為五個(gè)部分。第壹部分對(duì)質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)做了概括性論述，并對(duì)過程方法、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細(xì)的講解。第二部分講述內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，通過對(duì)審核方案管理、審核實(shí)施的詳細(xì)講解，使讀者掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的全過程，同時(shí)對(duì)內(nèi)審員應(yīng)具備的知識(shí)、能力、技巧與方法作了詳細(xì)說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產(chǎn)品審核。第五部分講述管理評(píng)審，從管理評(píng)審計(jì)劃的制定、管理評(píng)審的實(shí)施、管理評(píng)審報(bào)告的編寫幾個(gè)方面詳細(xì)地介紹了管理評(píng)審的全過程。本書的附錄1、附錄2對(duì)IATF16949：2016新增要求——風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理，做了詳細(xì)講解。附錄3對(duì)IATF16949：2016的審核要點(diǎn)做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對(duì)IATF16949：2016的文件編寫要求進(jìn)行了講解。附錄7、附錄8是針對(duì)內(nèi)審員的練習(xí)題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結(jié)果的評(píng)分矩陣和相關(guān)圖表。本書在進(jìn)行理論講述時(shí)，輔以了大量實(shí)用性案例。

·25.3萬字

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精益業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

本書是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構(gòu)成：緒論、表格結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、描述性統(tǒng)計(jì)分析、多維數(shù)據(jù)透視分析、業(yè)務(wù)分析方法、業(yè)務(wù)分析報(bào)告與數(shù)據(jù)可視化報(bào)表、CDA職業(yè)發(fā)展。

·22.1萬字

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決勝B端：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知。“設(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“管理篇”講述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實(shí)施和運(yùn)作過程中面臨的一系列問題，包括復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作、需求和迭代的計(jì)劃編排等。“進(jìn)階篇”講述企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，從前面的單一產(chǎn)品建設(shè)擴(kuò)展到體系化產(chǎn)品建設(shè)，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和方法論。“成長篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，能力模型，學(xué)習(xí)建議，為未來的持續(xù)成長提供學(xué)習(xí)框架。全書貫穿了一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的案例：在“設(shè)計(jì)篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷業(yè)務(wù)平臺(tái)，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)B端產(chǎn)品；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門店一步步發(fā)展起來的，重點(diǎn)分析企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律。本書面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對(duì)B端產(chǎn)品建設(shè)感興趣的讀者。

·24.5萬字

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人力資源管理實(shí)操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對(duì)易錯(cuò)問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實(shí)操工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、能力劃分、招聘有效實(shí)施、入職與離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、培訓(xùn)有效實(shí)施、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算、員工福利設(shè)計(jì)、企業(yè)與員工關(guān)系處理、員工反饋管理、勞動(dòng)爭議處理、社會(huì)保險(xiǎn)/住房公積金登記與繳納、相關(guān)制度制定、人力資源系統(tǒng)選擇與運(yùn)用等。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·21.5萬字

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跟我們做流程管理

《跟我們做流程管理》重在實(shí)戰(zhàn)而非理論，旨在為公司帶來看得見摸得著的產(chǎn)出而非華麗但虛無縹緲的口號(hào)。書面提供了大量來自應(yīng)用一線的案例，及經(jīng)過無數(shù)次實(shí)踐考驗(yàn)證明非常實(shí)用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想，它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環(huán)建立了“流程管理PDCA環(huán)”全書圍繞流程管理PDCA環(huán)展開，思路清晰，也便于讀者理解。這《跟我們做流程管理》非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀，對(duì)于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學(xué)也是藝術(shù)，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性。《跟我們做流程管理》最大的價(jià)值在于提供了來自實(shí)戰(zhàn)的參考，而絕不是一套可以拿來即用的工具，需要讀者在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況去靈活應(yīng)用。

·24.5萬字

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精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標(biāo)出發(fā)，以價(jià)值場景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的精益數(shù)據(jù)方法論。進(jìn)一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認(rèn)知到實(shí)踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個(gè)模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價(jià)值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織文化，給出了詳細(xì)的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項(xiàng)能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價(jià)值的業(yè)務(wù)場景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖、數(shù)字技術(shù)藍(lán)圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項(xiàng)目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨(dú)創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實(shí)操，深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國內(nèi)大型多元化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

·26.2萬字

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HR硬實(shí)力：戰(zhàn)略規(guī)劃·組織發(fā)展·三支柱·TM·招聘·培訓(xùn)·績效·薪酬·企業(yè)文化·員工關(guān)系工具箱

人力資源是一個(gè)與時(shí)代變化關(guān)系最密切的行業(yè)，HR需要修煉過硬的實(shí)力來應(yīng)對(duì)變化。VUCA時(shí)代所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境變化使得HR必須突破傳統(tǒng)事務(wù)性工作壁壘，聚焦HR戰(zhàn)略部署、人才發(fā)展等核心工作中，才能以不變應(yīng)萬變，助力企業(yè)長治久安，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值突破。本書以新型HR應(yīng)掌握的必備技能為切入點(diǎn)，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)、企業(yè)文化搭建等，為HR轉(zhuǎn)型提供了難點(diǎn)指導(dǎo)，并結(jié)合六大模塊實(shí)操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網(wǎng)12位超高人氣專欄作家運(yùn)用各自擅長領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)合力著作，具有較高的指導(dǎo)性，為讀者提供可復(fù)制的理論概念+方法技能+實(shí)操案例，確保落地有效。全書章節(jié)設(shè)置合理，覆蓋HR實(shí)際全流程業(yè)務(wù)范圍，無贅述，直擊企業(yè)新痛點(diǎn)，是現(xiàn)時(shí)代人力資源從業(yè)者必備的案頭指導(dǎo)書，更是HR轉(zhuǎn)型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

會(huì)員

業(yè)務(wù)為本：華為和阿里的HRBP價(jià)值創(chuàng)造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實(shí)戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業(yè)務(wù)與組織、實(shí)踐與理論、宏觀與微觀，從現(xiàn)象中透析本質(zhì)，從個(gè)別中提煉一般，進(jìn)而助益于千行百業(yè)更大范圍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。作者從“業(yè)人一體”的視角切入，對(duì)HRBP的核心理念、核心能力、價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學(xué)與理念。HRBP的核心理念是業(yè)務(wù)為本，從專業(yè)到成業(yè)，讓助力業(yè)務(wù)打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動(dòng)。HRBP的6大核心專業(yè)能力，即人力資源的系統(tǒng)能力、業(yè)務(wù)理解能力、業(yè)務(wù)翻譯能力、系統(tǒng)集成能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個(gè)招式。溝：價(jià)值創(chuàng)造的主業(yè)務(wù)流程與場景。HRBP創(chuàng)造直接價(jià)值的3個(gè)層次，即基礎(chǔ)層兜底組織運(yùn)作、應(yīng)用層支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略層驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；以及13個(gè)典型的研發(fā)和銷售業(yè)務(wù)場景。

·28.5萬字

會(huì)員

企業(yè)信息化之道：從新手到CIO

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識(shí)領(lǐng)域很多。實(shí)踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的、有針對(duì)性的建設(shè)方案和實(shí)施路線，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本書是國內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。本書以CIO視角，從六個(gè)方面全面介紹企業(yè)信息化工作涉及的相關(guān)知識(shí)和方法，方便讀者快速積累知識(shí)及擴(kuò)大視野，快速提升頂層設(shè)計(jì)和綜合管理能力，加快信息化工作者的職業(yè)成長步伐，并且能快速運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中，具體包括：如何理解企業(yè)信息化、企業(yè)信息化主要方法、企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識(shí)、信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)信息化應(yīng)用實(shí)踐、政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

·32.1萬字

會(huì)員

由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對(duì)SAP財(cái)務(wù)應(yīng)用的一些深入思考。終章中的內(nèi)容主要是跨模塊的或者綜合性的知識(shí)，希望對(duì)讀者能有所啟發(fā)。《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》闡述全面又細(xì)致入微，實(shí)用性強(qiáng)。可以作為SAP財(cái)務(wù)顧問的“備查寶典”，也可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的操作指導(dǎo)用書。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)研究人員而言，本書也有一定的參考價(jià)值。

·37.8萬字

會(huì)員

生意的本質(zhì)：商業(yè)模式動(dòng)態(tài)升級(jí)的底層邏輯

大部分的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)背景出身的管理者，在獨(dú)立負(fù)責(zé)經(jīng)營一個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，起初都會(huì)因?yàn)殡y以獨(dú)擋一面而痛苦。這是因?yàn)樗麄冸m然學(xué)習(xí)了各類管理知識(shí)，但缺少經(jīng)營思維與經(jīng)營底層技能，缺乏體系化的基本經(jīng)商常識(shí)。而這本書就為商業(yè)精英提供了一整套“經(jīng)營底層技能”，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)出合適的商業(yè)模式，并成為一名合格且高效的經(jīng)營者。

·21.2萬字

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