专门捕黑鱼的笼子

《產品追溯系統》通過市場調查，對我國主要產品追溯系統的應用現狀、管理體系、運營情況以及需求和發展趨勢等進行了評析，統一了追溯、追溯系統的定義，釋義了產品追溯系統的分類，并提出我國產品追溯系統統一追溯碼的編碼原則和統一追溯編碼體系建設的思路。《產品追溯系統》還探討了建設統一接入的國家追溯系統協同服務平臺，逐步形成產品追溯系統統一測試認證服務體系，加速發展現代追溯服務業，以形成具有中國特色的追溯產業。《產品追溯系統》可作為從事生產制造、物流配送、批發零售、監督管理、標準制定、信息技術等領域的管理者和技術人員的參考書，也可作為高等院校供應鏈管理、電子商務、物流管理、物聯網工程、管理信息系統等專業及其他相關專業的輔助教材。

·23萬字

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2015版質量管理體系審核員實用教程

本教程由GB/T19001—2015標準第一起草人，以及知名學者和資深管理專家依據國際標準化組織所發布的ISO9000和ISO9001的2015版標準，以及相關標準編寫。本教程包括質量管理體系標準部分和質量管理體系審核部分。質量管理體系標準部分包括：ISO9000族標準概論、質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義、ISO9001:2015版標準條文釋義、GB/T19001—2015idtISO9001:2015標準轉版實施指南等。質量管理體系審核部分包括：審核概念與審核機制、審核原則、審核方案的管理、實施審核、審核后續活動的實施、審核員的能力和評價等。為了便于內部審核員和審核員更好地理解和應用標準，在附錄部分，本教程給出了2015版GB/T19001質量管理體系審核思路和統計技術在質量管理體系中典型應用及審核關注點，以及針對ISO9000和ISO9001標準的練習題，能夠使相關人員通過練習的方式加深對標準的理解和應用。本教程適用于各種類型的組織或企業的內部審核員和審核員，也可作為理工科大學質量管理專業的教學參考用書。

·25.6萬字

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數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型

數字技術的深入發展與應用，促使政企組織在組織管理、業務協同和生態發展等方面進行變革。但是，這些組織具體應該如何轉型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數智化轉型方面的方法論、技術架構及行業解決方案，詳細闡述了數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑，分析了數智化敏捷組織的戰略、業務、組織和技術體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數智化轉型領域的真實應用案例，旨在為政企組織實施數智化轉型提供詳盡的理論指導、體系框架、實施路徑及實踐參考。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》適合參與政府及企事業單位等組織數智化轉型實踐的研究者、中高層管理者、業務人員、技術人員閱讀，也可以作為政府及企事業單位中相關業務培訓的參考用書。

·21.4萬字

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薪酬管理（第二版）

本次修訂延續了第一版的整體框架。全書按照薪酬管理基礎、薪酬體系設計（包括基本薪酬、激勵薪酬和福利三個模塊的設計）、薪酬運行與管理的邏輯展開。在修訂過程中，我們本著“貼近實踐、反映趨勢”的原則，修訂內容主要包括三個方面：一是關注新的法規、政策對薪酬管理實踐的影響，更體現我國的政策與制度背景；二是關注近幾年來我國企業薪酬管理實踐中的新變化，總結成熟的實踐作法，更貼近企業實踐；三是關注近年來國內外薪酬管理中最新的、成熟的研究成果，反映薪酬管理發展的趨勢。此外，我們也增加了具有時代性的開篇案例，并調整了部分篇后案例，力圖讓案例反映新的時代特點。

·30.8萬字

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我在硅谷管芯片：芯片產品線經理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經歷。書中的主要內容是作為芯片產業的產品線經理，觀察和總結芯片產業產品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經營，芯片路線規劃，攥寫商業計劃書，芯片項目管理，產品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業職業規劃的建議。目前本書少部分節選片段已經在公眾號陸續刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

·21.3萬字

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生產與質量管理

本書在介紹生產系統和生產管理的基本概念、生產系統設計的基礎上，強化生產與運作戰略、現代生產管理新概念和新方法的內容，并著重從定量分析的角度，分析和討論各類典型生產與運作管理系統的計劃與最優控制問題，為深入研究新型生產與運作管理系統提供新的思想和理論分析工具。

·25萬字

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內部控制與風險管理：理論、實踐與案例

本書以系統論、控制論和信息論為指導，在介紹內部控制與風險管理概念和特征、產生和發展、認識誤區和固有局限的基礎上，以內部控制整合框架為核心，系統闡述了內部控制目標的設定及其細分、內部控制各要素、企業整體層面控制、業務活動控制、分支機構和子公司控制、內部控制評價、內部控制審計等內容，本書還介紹了內部控制與風險管理的最新動態和發展趨勢。本書簡明扼要，強調學以致用。在內容編寫上，盡可能吸取最新研究和實踐成果，努力擴大信息量，強化可讀性，使教材內容具有較強的科學性、先進性和適用性。在結構安排上，本書圍繞理論精解、實踐案例和練習題庫三條主線，突出理論與實踐緊密結合，注重實務操作，結合案例分析，制作了大量美觀實用的圖和表，將理論與實踐融為一爐，操作與規范連為一體。在案例選材上，我們總結多年的教學和課題研究經驗，深入企業調研，力爭獲取一線材料，追蹤實踐中出現的新問題，使案例真正成為聯系理論與實踐的紐帶。

·31.5萬字

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現代管理理論與方法創新論壇（2022）

本書是西北大學經濟管理學院工商管理學科在“新興技術驅動的管理變革與創新”這一特色方向上的研究成果，主要反映了新興技術（包括大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、物聯網和區塊鏈等）對當代管理變革與創新產生的影響。本書包括數智化營銷創新、不確定環境下組織與領導有效性研究、開放式創新及創新生態系統、內部控制與會計信息質量、文旅融合與西部創新實踐、技術經濟和大數據決策六個專題，收錄的論文均具有較高的理論價值和現實意義，對未來的相關研究也具有一定參考價值和啟示。

·32.2萬字

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食品鏈工廠質量管理實務：：手把手教你管質量

本書從實際操作的角度闡述了如何對食品鏈工廠實施質量管理，全書共分10章。主要包括：近年來國內外出現的食品安全事件以及當前企業面臨的環境變化；如何實現有效的質量管理；前提方案的關注重點；來料接收和成品檢測的管控；HACCP體系；在產品實現過程中的注意事項；如何通過體系管理來保證產品質量；如何實現質量的持續改進；在法規符合性方面的注意事項；過敏原和轉基因的相關要求等。本書可供食品鏈上各組織的工作人員，特別是食品和食品配料工廠從事質量管理、生產、采購、倉儲管理和維修管理等人員學習使用，可作為從事食品鏈工廠第三方認證審核以及第二方客戶審核人員的常備書。

·21.7萬字

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企業合規實戰案例解析

當今世界經濟面臨著新一輪的革命，中國已經進入一個偉大復興的新時代。中國企業及企業家們，歷經了新中國七十年的滄桑巨變，也經歷過眼淚、疑問、靈魂的焦渴，更有失敗的悔恨與成功的喜悅，在這種背景下，中國企業將走向何方，如何操作，如何發展，是傳統模式還是變革創新……若干問題擺在現實的桌面上。筆者在兩年之前帶領團隊開始認真研析企業發展之路，認為企業合規是企業真正發展、長久健康運營的必由之路。企業合規之路是一條漫長之路，只談理論人們閱讀后收效不大，唯有從實踐中，方能提高素質與技能，故此確定以案件解析的模式向企業管理者、實務者講述企業合規，才有可能達到事半功倍的效果。

·24萬字

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歷史深處的管理智慧三本套裝

《歷史深處的管理智慧1：組織建設與用人之道》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰略決策與經營運作》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領導修煉與文化素養》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。全書目的是在現代化過程中重建中國自身的主體地位，促進西學與中學的融合，推動理論與實踐的對接，實現理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·33.6萬字

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新經營學

激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業能從它們身上學到的真本領！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀的奈飛等互聯網獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經營大戰略！

·26.6萬字

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運營管理：新思維、新模式、新方法

本書立足于運營管理領域的前沿發展，結合當下運營管理的新思維、新模式、新方法，系統介紹了運營管理的基本概念，運營戰略與競爭力，信息技術變革和運營管理，制造業與服務業的融合發展，供應鏈管理，精益生產和大規模定制，項目管理，產品設計，服務設計，產能規劃與選址決策，生產運作系統與流程設計，生產過程組織，外包與采購管理，生產與運作計劃、物料需求計劃與企業資源計劃，質量管理，庫存管理，運營與財務等運營管理核心內容。本書分為概念篇、趨勢篇和決策篇三部分。本書適合管理學類專業本科生、學術型碩士研究生以及MBA和EMBA學員作為教材使用，還可供相關專業教學和企業培訓使用。

·35.3萬字

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To B增長實戰：高階思維與實戰技能全解

這是一本從實戰角度切入，深度解讀ToB企業如何實現業績快速、持續增長的專業指導書。作為《ToB增長實戰：獲客、營銷、運營與管理》（主要面向初中級ToB從業者）的進階，本書針對的是ToB領域中高級讀者，站在企業甚至整個ToB領域的高度對所有內容進行解讀。本書延續了上一本書只講干貨不講理論的優點，無論是戰略、計劃、品牌、生態，無論是官網、社群等營銷工具，甚至包括人才、團隊等營銷執行主體，都以落地執行為目的，以真正幫助企業產生業績為原則進行介紹。書中匯集了國內26位專門從事ToB業務的專家的增長經驗，以ToB營銷體系構建為邏輯主線，對ToB企業增長所涉思維、策略、方法、工具、團隊等進行深度分享。通過本書，讀者可以直接獲取26位來自不同領域的ToB專家的經驗，并真實感知這些成功人士是如何在實際工作中落地相關操作的。對于企業高管層，如CEO、CGO、CMO、COO等，通過本書可以深度理解并構建企業增長體系，準確把脈增長體系的各個環節，產出定制化、可落地的市場戰略、規劃，讓企業始終奔跑在正確的方向上。對于企業的中層領導，如市場部、營銷部、銷售部、客戶成功部的負責人，通過本書不僅可以學到多種ToB企業的典型玩法，還可以站在更高的維度理解增長，從而制定出更符合團隊特點的整套增長策略，比如傳播策略、團隊管理策略、風險監控策略、生態策略等。對于企業的一線增長從業者，比如市場人員、營銷人員、SDR人員、銷售員、客戶成功人員等，通過本書可以學到很多的實戰技巧，了解上下游伙伴的工作本質，并在《ToB增長實戰：獲客、營銷、運營與管理》的基礎上實現進階。

·25.8萬字

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認識管理

步入管理殿堂的通識入門書。德魯克在幾十年中管理顧問生涯中，與各層次管理者，大小企業管理者，企業、政府、醫院、學校管理者密切合作的基礎上逐步創作完成的一本管理通識入門書。本書的使用者都能夠確定兩件事情：1.本書的所有內容都源自管理實踐，并且實踐證明這些內容非常有效也非常重要；2.本書的所有內容都經過學生在課堂上的檢驗，并且檢驗證明對學生非常有意義也非常容易理解。

·36.8萬字

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ISO 9000族標準質量管理體系內審員實用教程（第四版）

本書全面系統地闡述了ISO9000：2015《質量管理體系基礎和術語》標準有關質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義，并就ISO9001：2015《質量管理體系要求》標準的理解與實施要點進行了較詳盡的解讀；同時還依據ISO19011：2011《管理體系審核指南》標準闡述了質量管理體系內部審核的主要活動、步驟和要求，并通過大量的案例給出了對具體過程及典型部門實施審核的思路和方法。此外，本書還就內審員應該掌握的如何建立質量管理體系提出了詳細指導，并介紹了有關統計技術方面的專業基礎知識。本書以突出標準和實用為原則，強調理論性和實踐性相結合。本書為內審員培訓教程，可作為各類組織建立、實施和改進質量管理體系的參考用書，亦可作為質量管理工作者、認證機構審核員、咨詢公司咨詢師的參考資料。同時，本書也可以作為高等院校相關專業教材。

·25.4萬字

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基于高質量發展的企業集團財務管理體系

本書緊扣牢牢把握"兩個大局”、全面建設社會主義現代化國家、加快建設世界一流企業的時代呼喚和使命擔當，聚焦立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的歷史方位和戰略坐標，深入研究財務管理體系支撐世界一流企業的理論邏輯和實踐邏輯，系統提煉自黨的十八大以來國內優秀產業集團財務管理領域涌現出來的先進經驗和經典案例，審慎提出基于高質量發展的企業集團財務管理體系，著力構建理念與格局貫通、思想與行動一體、理論與實踐結合的世界一流企業集團財務管理體系建設指引，為國內外政界、學術界及企業界的研究和實踐提供啟發和參考。

·42.1萬字

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企業資源計劃（ERP）及其應用

本教材共分3篇(10章)：理論篇、方法篇、應用篇。本書主要介紹MRP、MPRII、ERP理論與方法的同時，還集中介紹目前較先進的制造理念：集成制造、虛擬制造、供應鏈管理、綠色制造、第三方物流等，以此推動ERP理論的發展。另外，結合一些國內外較流行且有一定影響的MRPII/ERP軟件系統，介紹MRPII、ERP的開發技術和實施技術。

·30萬字

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成本管理與控制（MPAcc精品系列）

現階段，加強企業成本管理與控制是適應財政部“全面推進中國特色管理會計體系建設”的內在要求。管理學大師彼得·德魯克說過，企業家只需做好兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。本書從成本管理與控制的全局入手，探索成本管理方法的變遷及各種新方法的應用，進而創造出差異化的成本結構以獲得持久性的競爭優勢。本書圍繞成本管理與控制方法的變遷，從新舊方法的演進視角加以思考和總結，提煉成本管理與控制的理論和方法體系，如成本管理與制度規范、目標成本規劃與控制、質量成本管理與控制等；同時，從多個領域給出了成本管理與控制的新工具或新方法，具體包括供應鏈成本管理、資源消耗成本管理、物料流量成本管理、環境成本管理、風險成本管理及金融工具成本管理等。除了技術視角，還分析了成本管理與控制中的行為因素，從而更好地幫助管理者實現成本改革與創新的發展目標。

·26.7萬字

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