哪个棋牌游戏有不朽情缘

本書是《三井帝國(guó)在行動(dòng)》的再版，首版于2008年出版，在金融危機(jī)背景下揭秘日本財(cái)團(tuán)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。本次再版是在第一版的基礎(chǔ)上，吸收和補(bǔ)充了近二十年作者對(duì)日本財(cái)團(tuán)模式研究的新成果。本書在“一帶一路”建設(shè)背景下，揭秘以日本為代表的產(chǎn)商融相結(jié)合的東亞財(cái)團(tuán)商業(yè)模式，講述了日本三井財(cái)團(tuán)在中國(guó)及其他亞非拉國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和布局的眾多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)案例，包括芯片、高鐵、新能源汽車等熱門產(chǎn)業(yè)，涉及豐田、東芝、華為、長(zhǎng)虹、中芯國(guó)際等著名企業(yè)。

·37.7萬(wàn)字

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馮侖的破局錦囊（套裝2冊(cè)）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

·21.1萬(wàn)字

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清教徒的禮物：那個(gè)讓我們?cè)诮鹑趶U墟重拾夢(mèng)想的饋贈(zèng)（升級(jí)版）

本書追溯了美國(guó)管理文化的起源及特性。在三個(gè)世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)，這種文化將一小部分低微的美國(guó)殖民者變成了這世界上最偉大的經(jīng)濟(jì)和政治力量。本書主張，文化核心的活力、社會(huì)流動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，其源頭是某個(gè)民族的紀(jì)律及精神特質(zhì)。該民族就是美國(guó)的第一批歐洲移民——清教徒。作者認(rèn)為，目前商業(yè)社會(huì)的一切問(wèn)題，皆源于商業(yè)本身背離了清教徒精神。他們提出警告，當(dāng)美國(guó)疏遠(yuǎn)在19世紀(jì)和20世紀(jì)支撐其商業(yè)與經(jīng)濟(jì)成功的核心價(jià)值觀時(shí)，也將自己未來(lái)的繁榮和穩(wěn)定置于險(xiǎn)境之中。本書也研究了美國(guó)的管理文化如何普及到世界各地，特別探討了美國(guó)占領(lǐng)日本期間，對(duì)后者的社會(huì)及制造業(yè)造成的影響。作者提出，第三次工業(yè)革命也應(yīng)該叫作中日工業(yè)革命，因?yàn)樗鹪从谌毡尽⑴d盛于中國(guó)。中國(guó)公司可能會(huì)在一代之內(nèi)主導(dǎo)世界所有重大制造行業(yè)，甚至還有許多服務(wù)行業(yè)。

·22.5萬(wàn)字

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渠道管理（第二版）

本書內(nèi)容分為5篇，即渠道概念、渠道設(shè)計(jì)、渠道管理、渠道控制和網(wǎng)絡(luò)渠道。其中，渠道概念篇介紹了渠道的基本概念以及渠道戰(zhàn)略，渠道設(shè)計(jì)篇介紹了渠道的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、模式等三個(gè)方面的內(nèi)容，分銷渠道管理篇包括渠道成員管理、沖突管理和激勵(lì)管理，渠道控制篇包括渠道控制和渠道績(jī)效評(píng)估，網(wǎng)絡(luò)渠道篇包括互聯(lián)網(wǎng)渠道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道和雙渠道管理。本書結(jié)構(gòu)完整、案例豐富、內(nèi)容前沿，適合普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生作為教材使用，也可供市場(chǎng)營(yíng)銷一線的精英以及對(duì)渠道管理感興趣的其他人員參考閱讀。

·28.5萬(wàn)字

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物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

全書內(nèi)容包括十八個(gè)章節(jié)，分別是物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、物業(yè)服務(wù)合同的簽訂履行與前期管理、物業(yè)項(xiàng)目承接查驗(yàn)及工作移交、物業(yè)項(xiàng)目辦理入住與裝修管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理、業(yè)主與業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理、物業(yè)公共秩序管理、物業(yè)清潔衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)成立及資質(zhì)管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托招投標(biāo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及標(biāo)準(zhǔn)化操作、物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其規(guī)避策略、物業(yè)服務(wù)與管理體系等。

·48.3萬(wàn)字

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理

本書將多法人組成的企業(yè)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)作為關(guān)注的核心，站在決策層的立場(chǎng)上，從企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理及稅收籌劃等多個(gè)角度討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。本書旨在使讀者在掌握財(cái)務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，能夠更深層次地進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，從而拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬(wàn)字

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餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：廚房綜合管理

本書采用“管理知識(shí)+操作知識(shí)+案例+實(shí)戰(zhàn)思考”的模式進(jìn)行闡述，對(duì)廚房各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理進(jìn)行系統(tǒng)地、翔實(shí)地可操作性描述和細(xì)節(jié)整理，并用啟發(fā)思考方式來(lái)引導(dǎo)讀者對(duì)廚房管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，可謂是廚房管理的操作寶典。具體內(nèi)容包括：餐飲業(yè)現(xiàn)狀解析、廚房工作流程、人員配備與管理、廚房布局設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程管理、廚房衛(wèi)生管理、質(zhì)量控制與食品安全管理、廚房安全管理、成本核算與控制、設(shè)施設(shè)備管理及廚房信息化管理。本書適用于想要進(jìn)軍餐飲業(yè)的零經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，尤其是新店的廚房設(shè)計(jì)和管理，在職的新進(jìn)廚房管理者也可以通過(guò)本書進(jìn)行廚房管理的全面學(xué)習(xí)。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理學(xué)

本書作為入門的管理學(xué)課程，主要內(nèi)容是管理發(fā)展史（第三、四、五、六講）、計(jì)劃（第九、十、十一講）、組織（第十二、十三、十四、十五、十六講）、領(lǐng)導(dǎo)（第十七、十八、十九講）、核查（第二十講）。但是，這些內(nèi)容不足以說(shuō)明什么是管理。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和核查（從狹義的層面來(lái)看）是組織（階段性）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程手段。

·40.4萬(wàn)字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？看似簡(jiǎn)單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論人力物力多么充足，大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支，時(shí)間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而，他同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過(guò)總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化，等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

2015版質(zhì)量管理體系審核員實(shí)用教程

本教程由GB/T19001—2015標(biāo)準(zhǔn)第一起草人，以及知名學(xué)者和資深管理專家依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織所發(fā)布的ISO9000和ISO9001的2015版標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫。本教程包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)部分和質(zhì)量管理體系審核部分。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)部分包括：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論、質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語(yǔ)和定義、ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)條文釋義、GB/T19001—2015idtISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版實(shí)施指南等。質(zhì)量管理體系審核部分包括：審核概念與審核機(jī)制、審核原則、審核方案的管理、實(shí)施審核、審核后續(xù)活動(dòng)的實(shí)施、審核員的能力和評(píng)價(jià)等。為了便于內(nèi)部審核員和審核員更好地理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在附錄部分，本教程給出了2015版GB/T19001質(zhì)量管理體系審核思路和統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中典型應(yīng)用及審核關(guān)注點(diǎn)，以及針對(duì)ISO9000和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的練習(xí)題，能夠使相關(guān)人員通過(guò)練習(xí)的方式加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用。本教程適用于各種類型的組織或企業(yè)的內(nèi)部審核員和審核員，也可作為理工科大學(xué)質(zhì)量管理專業(yè)的教學(xué)參考用書。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

公司管人靠制度

道路如果沒(méi)有紅綠燈的約束，就會(huì)陷入混亂。公司如果沒(méi)有制度的約束，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要保持企業(yè)的穩(wěn)定和效率，就必須建立一套合理的管理制度。管人是一個(gè)充滿變數(shù)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理之道，方能妙招頻出，讓問(wèn)題迎刃而解。公司老板必須善于揣摩人性、把握人心，無(wú)論早識(shí)人、擇人還是用人、管人，都須用心研究，并因人而異施以相應(yīng)方法。這樣才能將能人牢牢控制在企業(yè)中，為成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

·30.2萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品創(chuàng)新管理

本書是作者在深入研究和咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上的傾力之作，系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品創(chuàng)新管理的體系、方法、工具和實(shí)務(wù)。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新前端管理、新產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試管理、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品生命周期管理，包含豐富的企業(yè)案例，供創(chuàng)新管理者更好地學(xué)習(xí)借鑒。本書介紹的所有產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法和工具均經(jīng)過(guò)咨詢實(shí)踐驗(yàn)證，是適合創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的。本書適合創(chuàng)新型企業(yè)的高層管理者、職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)人員閱讀，也是創(chuàng)業(yè)者很好的啟蒙讀物。本書還可以作為各商學(xué)院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學(xué)員的參考讀物。

·29.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場(chǎng)景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過(guò)豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量實(shí)操方法、工具和案例，拿來(lái)即用。

·23.8萬(wàn)字

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

豐田模式：實(shí)施豐田4P的實(shí)踐指南（典藏版·實(shí)踐手冊(cè)篇）

全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對(duì)實(shí)行精益方法可能帶來(lái)的成效感到興奮，但它們是否真的走對(duì)了方向？《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請(qǐng)資深精益專家大衛(wèi)·梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實(shí)踐指南，向讀者講述了如何有效地實(shí)現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織。不管你是實(shí)踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)各章中的“小建議”“誤區(qū)”“案例分析”和“反思問(wèn)題”欄目重新思考你的精益活動(dòng)。與其他相關(guān)圖書不同的是，本書向你詳細(xì)介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問(wèn)題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，打造一個(gè)成功的企業(yè)。

·32.1萬(wàn)字

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫原則：成就全球頂級(jí)公司的11條經(jīng)驗(yàn)

麥肯錫公司在全球范圍內(nèi)以神秘、低調(diào)、成功著稱，世界排名前100的公司中有70%聘用過(guò)麥肯錫。它還幫助美國(guó)政府重建了白宮的權(quán)力結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)過(guò)第二次世界大戰(zhàn)后歐洲的大規(guī)模企業(yè)重組，參與發(fā)明了條碼，徹底改革了商學(xué)院，觸發(fā)了一系列組織、金融和技術(shù)變革，等等。美國(guó)《科學(xué)》（Science）雜志駐倫敦記者曾這樣描述它：麥肯錫展示出的形象表明，如果上帝決定重新創(chuàng)造天地的話，他將盡力邀請(qǐng)麥肯錫參與。那么，這個(gè)定義了咨詢業(yè)、重構(gòu)了美國(guó)商業(yè)規(guī)則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績(jī)的？又是如何做到在商業(yè)浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達(dá)夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長(zhǎng)歷程，并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業(yè)的。

·23.2萬(wàn)字

會(huì)員

對(duì)話CHO：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)最佳管理實(shí)踐

本書共分為兩篇。上篇為實(shí)戰(zhàn)說(shuō)。內(nèi)容均由來(lái)自世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)及知名內(nèi)資企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、副總裁、CHO、HRD等不同背景、不同經(jīng)歷的資深職業(yè)經(jīng)理人的管理經(jīng)驗(yàn)分享。下篇為對(duì)話CHO，每一個(gè)采訪的主題都直指HR工作重點(diǎn)，每一個(gè)對(duì)話實(shí)錄都會(huì)讓你收益一生。他們用經(jīng)歷說(shuō)話，用事實(shí)證明，深入分析知名企業(yè)成功的獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)。不管你是HR，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。相信本書都會(huì)給你帶來(lái)耳目一新的管理模式。

·22.2萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理實(shí)踐精粹

高效項(xiàng)目管理方法對(duì)過(guò)好人生取得事業(yè)成功都有幫助，這是一本干貨滿滿、很“硬”很實(shí)在的書。不論你是管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，還是交互設(shè)計(jì)師、視覺(jué)設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師，甚至是還沒(méi)畢業(yè)但想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)生，都有必要好好讀讀這本書。

·22萬(wàn)字

會(huì)員

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教材金融學(xué)系列公司財(cái)務(wù)

《公司財(cái)務(wù)》從企業(yè)長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期融資決策和營(yíng)運(yùn)資本管理三個(gè)方面系統(tǒng)地講述了公司財(cái)務(wù)（公司金融）的基本理論與方法，具有兩個(gè)較為鮮明的特點(diǎn)：一是注重原理與方法的講述。公司財(cái)務(wù)又可稱為公司金融，其核心是討論企業(yè)的投融資決策。《公司財(cái)務(wù)》對(duì)資本預(yù)算、融資工具、公司上市融資、公司資本結(jié)構(gòu)、衍生金融工具、企業(yè)并購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算以及營(yíng)運(yùn)資本管理等方面的基本原理與方法作了詳盡的討論，并介紹了一些最新的理論進(jìn)展。二是注重操作性與案例。《公司財(cái)務(wù)》包括很多例題以及示例，這些例題與示例有助于讀者學(xué)習(xí)和理解相關(guān)財(cái)務(wù)理論與方法在實(shí)踐中的運(yùn)用，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。同時(shí)，每章后面附有相關(guān)的案例和習(xí)題，書后有習(xí)題答案，便于教學(xué)與學(xué)習(xí)之用。

·49萬(wàn)字

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三井帝國(guó)在布局：揭開日本財(cái)團(tuán)的“一帶一路”

馮侖的破局錦囊（套裝2冊(cè)）

清教徒的禮物：那個(gè)讓我們?cè)诮鹑趶U墟重拾夢(mèng)想的饋贈(zèng)（升級(jí)版）

渠道管理（第二版）

物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

高級(jí)財(cái)務(wù)管理

餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：廚房綜合管理

管理學(xué)

怎樣做成大事

2015版質(zhì)量管理體系審核員實(shí)用教程

公司管人靠制度

產(chǎn)品創(chuàng)新管理

企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

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豐田模式：實(shí)施豐田4P的實(shí)踐指南（典藏版·實(shí)踐手冊(cè)篇）

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

麥肯錫原則：成就全球頂級(jí)公司的11條經(jīng)驗(yàn)

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