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好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái),關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個(gè)核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢(shì),認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2.指導(dǎo)方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動(dòng):采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬(wàn)字

帕金森定律
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帕金森定律由英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家帕金森于1958年提出:在行政管理中,行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多,行政人員會(huì)不斷膨脹,每個(gè)人都很忙,但組織效率越來(lái)越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。帕金森定律告訴我們這樣一個(gè)道理:不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,龐雜的機(jī)構(gòu)和過(guò)多的冗員便不可避免,庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免,整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹,陷入難以自抜的泥潭。本書通過(guò)一系列生動(dòng)直觀的現(xiàn)象描述和心理剖析,提示了帕金森定律發(fā)生作用的內(nèi)在條件和根源所在,剝開(kāi)為患廣泛的官僚主義的硬殼,展示其華麗外表掩蓋下的內(nèi)幕真相,同時(shí)引發(fā)人們作深層次的思考。對(duì)帕金森定律的各種變體、衍生定律以及與帕金森定律有內(nèi)在聯(lián)系的其他重要定律、法測(cè),本書也是并予以收錄并進(jìn)行詳盡細(xì)膩的解析和點(diǎn)評(píng)。全書論述嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)犀利,極具現(xiàn)實(shí)警示和指導(dǎo)意義,為廣大讀者認(rèn)識(shí)、了解、研究帕金森定律打開(kāi)了一扇便捷的大門。

陳立之 ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第18章 路徑-目標(biāo)理論:預(yù)期決定結(jié)果,愿景導(dǎo)航未來(lái) 2019-04-03 11:14:12
沃頓商學(xué)院財(cái)商課
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美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院是世界首屈一指的商科高校,它被譽(yù)為是“華爾街精英搖籃”,培養(yǎng)出了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話的締造者。而它之所以可以培養(yǎng)出如此多出類拔萃的商界杰出人士,歸功于自1881年建院以來(lái)便不斷積累的財(cái)商培養(yǎng)與提升方法。為了使這些杰出的財(cái)商培養(yǎng)與提升方式惠及更多的人,寫作了這種《沃頓商學(xué)院財(cái)商課》。這是一本兼具理論基礎(chǔ)、前人經(jīng)驗(yàn)累積與實(shí)用價(jià)值的財(cái)商提升書,它將帶給你全新的財(cái)富觀,甚至有可能沖擊你原本的價(jià)值觀。一系列經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的投資價(jià)值,經(jīng)由作者深入淺出的理論解說(shuō),兼?zhèn)浣?jīng)驗(yàn)性、故事性的引導(dǎo),相信不管是專業(yè)投資人還是普通人,都可以在閱讀的過(guò)程中獲得啟發(fā),并大有收獲。擁有穩(wěn)定的投資理財(cái)策略,才會(huì)獲得更豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。透過(guò)閱讀這本書,你可以避免陷入快速獲利的投資,同時(shí),它還會(huì)引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)自我難以察覺(jué)的理財(cái)投資心理盲點(diǎn),更能夠幫助你實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的資產(chǎn)配置,而這些都將幫助你找到財(cái)富世界的穩(wěn)健獲利守則。

劉麗娜 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作,不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程,為我們生動(dòng)地刻畫出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像,還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核,解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀,艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起,細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者,他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們,并不是孤立的存在,他們秉承著開(kāi)放與共享的精神,通過(guò)跨越世代的合作,讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍,而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景,彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì),即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡,這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì),才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

(美)沃爾特·艾薩克森 ·一般管理 ·35.7萬(wàn)字

誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?(紀(jì)念版)
會(huì)員

“藍(lán)色巨人”IBM成立于1911年,長(zhǎng)期以來(lái)被視為計(jì)算機(jī)的代名詞,堪稱美國(guó)科技實(shí)力的象征。但是,郭士納在1993年剛剛接手IBM時(shí),這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚,虧損高達(dá)160億美元,正面臨著被拆分的危險(xiǎn),媒體評(píng)論稱其“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂?。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續(xù)贏利,股價(jià)上漲了10倍,成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中,郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料,又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中,豐富、翔實(shí)、推心置腹,對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。

(美)郭士納 ·一般管理 ·19.9萬(wàn)字

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