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你還在被人管嗎？恭喜你，因為大領導都是從小員工做起來的。你已經開始管人了嗎？同樣恭喜你，因為這本書就是為你準備的。如果你30歲之前還沒學會被人管，30歲之后就別指望會管別人。如果你30歲之后還沒學會怎么管人，那么你一定要翻開這本書。本書分為上下兩篇，上篇從30歲前如何被人管，如何成為一名好員工說起，到下篇講述如何從一名員工轉變為一名管理人員，從技巧方法及心理角度詳細講解，讓您的職業發展腳步走得更加順暢，不論是員工還是管理者本書都非常適用！
趙曙光編著 ·一般管理 ·14.2萬字
專為中國企業量身定制的本土化執行力讀本。從優秀到卓越，做卓有成效的管理者9堂課9大絕招，讓你在工作中少走5年彎路，提高N倍效率，執行一次就到位！執行不到位，等于沒執行。執行不到位，不如不執行。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰斗力的獨一尺度。領導與執行的三字真言：穩準狠。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰斗力的獨一尺度。
錢智賢 ·一般管理 ·12.2萬字
在《一本書讀懂24種互聯網創業模式》中，我們通過對互聯網行業現狀及未來發展趨勢的深入分析，結合成功案例，給出了創業者能夠迅速布局的多種創業思路：1.在非常成熟的領域中，做巨頭生命線之外的業務；2.做巨頭無暇顧及的細分領域業務；3.做巨頭無法深耕的、需要線下資源支持的業務；4.成為巨頭產業生態鏈上的一環，輕松分享紅利。書中的每一條思路都有著無限的想象空間，每一種創業模式都可以根據你的資源和興趣點快速裂變。一句話，只要你愿意沉下心來創業，互聯網仍舊大有可為！讓我們熱烈擁抱“創時代”的到來，抓住互聯網創業的重大機遇！Goodbye,Internet.Hello,internet!
姬劍晶 ·一般管理 ·13.4萬字
本書從選好加盟總部開始介紹，到開業籌備、店鋪設計與布局、商品陳列、物流系統管理、營銷策略……每個環節都向讀者講述了最實用的知識，能讓眾多普通創業者迅速完成本人當老板的愿望。
李勝利 ·一般管理 ·17.8萬字
《字節跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。2012年，字節跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創業7年，躋身中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）發布的2019年中國互聯網企業100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數據算法直接嵌入商業鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這都是如何發生的？目前字節跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯網企業的傳播話語權，讓世界感受到了互聯網界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯網企業研究中，解讀這家公司的創業團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！
(英)馬修·布倫南 ·一般管理 ·10.6萬字
這是一本解讀大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創新、競爭、心態等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同時，作者在《大前研一的管理哲學》這本書中還一針見血地指出，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定企業戰略往往是下策，只會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注于為顧客創造全新的價值，創造出新的市場空間。
石川康 ·一般管理 ·14.9萬字
圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學的基本觀點，他們自詡為這門學科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實踐，雖然它與醫學一樣，把很多科學研究的方法當作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學家之間的這段案例風波已成前塵舊事，而對于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪：我們應該以一種怎樣的姿態去研究企業？在相互尊重與學術獨立之間，是否存在著某種平衡？
吳曉波主編 ·一般管理 ·14.8萬字
員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長和進步？每個團隊成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點？工作復盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結束？針對不同業務、不同職位、不同群體的員工如何進行工作復盤？……“復盤工作法”是企業追求管理創新的一大利器，在阿里巴巴內部，其又被稱為“Review”。在企業和組織轉型的過程中，復盤工作法發揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進管理者自我修煉，激發團隊活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實戰案例，全面解讀了做好工作復盤需要遵循和具備的原則、標準、心態、法則、步驟等，涉及個人復盤、業務復盤、群體復盤和跨級復盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進行自我認知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學，團隊就能停止內耗、增強戰力，最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團隊。以終為始，制定策略，規避風險，在績效管理3.0時代，讓企業于變局中破勢前行！
王建和 宋曉亮 ·一般管理 ·12.8萬字
本書收錄了我在20世紀90年代的一系列演講，當時正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期，公司銷售額也飆升至1兆日元。演講內容涵蓋多個方面，包括日本首個通過股權交換來并購海外企業的案例、京瓷在邁向全球化過程中總結出的經營思路和具體方法等。即便在推進全球化經營的過程中，我依然時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀，在企業經營中貫徹共同價值觀。依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關系。
(日)稻盛和夫 京瓷株式會社編 ·一般管理 ·9.6萬字
《重新定義谷歌》從Google發展角度出發，通過對Google十幾年發展分析總結，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。《重新定義谷歌》作者認為科技正在改變商業的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯網上，移動設備讓所有人都能夠隨時隨地互相溝通，云計算讓人們將一臺超級計算機輕松裝入口袋中……以前的傳統商業模式正在土崩瓦解，每一家企業都極容易受到競爭和劇變的影響。現在企業只有像Google一樣打破傳統桎梏，建立新的機制，將創業精英招聘到公司里面，才能推動公司的發展，才能在日新月異的互聯網模式下的新商業世界里占據一席之地。
席圣文 ·一般管理 ·13.4萬字
本書的大部分材料出自我自己服務過的公司，我與它們的關系對我的認識和看法的形成有著極大的影響。正是與這些公司以及它們的董事長、總經理、員工的交往才真正導致本課題的誕生。
陳春花 ·一般管理 ·9.3萬字
本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應用為框架，新增了作者的觀點，并以更通俗的方式從“結構思考”的角度向大眾傳遞結構思考力在思考和表達方面的理念及方法。全新升級版的基礎理論仍然圍繞結構思考力進行，但對展開的邏輯做了一些細微調整，最明顯的變化就是從第1版的五章變成了九章，以便幫助更多讀者更好地理解結構思考力。
李忠秋 ·一般管理 ·9.3萬字
全書系統且詳細地講解了產品經理在成長過程中的五個階段應該修煉的五項能力。“第一項修煉：思想的蛻變”，從宏觀的角度分析了產品思維的關鍵點：什么才是產品的本質，什么樣的產品才足夠振奮人心，如何才能科學地激發您的創新能力，以及如何去思考去推理構建我們的產品邏輯。“第二項修煉：實戰的召喚”，主要講解了目前全球都比較流行的互聯網行業產品管理體系和管理流程的核心思想，即都是以用戶為中心，這部分對用戶研究、數據分析和其他研究等產品分析方法和技術都有深入的闡述，旨在幫助讀者建立具有科學支撐的產品管理全流程。
羅旭祥 ·一般管理 ·28萬字
《賭在技術開發上》匯集了我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一線，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鉆石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本產業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特別值得參考。應鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。
(日)稻盛和夫 京瓷株式會社編 ·一般管理 ·13.3萬字
本書詳述了領導者識人、用人、管人的藝術，領導者制定、執行制度的藝術，領導者講話溝通的藝術等內容。全書語言樸實凝練、貼近實際、通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的公司乘風破浪、勇往直前的領導者都會從中得到有益的啟發。
李亞東 ·一般管理 ·17.2萬字
影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書以培訓管理實戰為導向，分為三個部分，即企業培訓的理念導向，構建培訓體系的7大方面，優秀企業的培訓管理的案例，對企業的培訓體系構建和培訓管理有很好的借鑒作用。
影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·7.9萬字
本書從團隊內部成員（個人）、成員與團隊自身、團隊與其他外部團隊這三個基本層面的關系入手，有步驟、有方法地逐層深入地闡述了：如何正確處理以上團隊問題，如何自動自發建立自身的高團隊情商意識（內部成員），如何積極有效地引導團隊走向正能量，打造和諧、高質、高效的團隊。本書采用典型案例與具體實施方案相結合的方法，切實可行，可操作性強。只要實踐之，就能提高團隊情商，建立起一個和諧、高素質、高效能的團隊。
張新越 ·一般管理 ·10.1萬字
霍斯特·舒爾茨是世上受人敬愛、獨具創新、成績斐然的酒店經營者之一，他的客戶服務模式讓酒店行業煥然一新，成為業界標桿。在本書中，他將個人故事和他在多年商企領導生涯中積累的務實智慧穿插在一起，我們不僅能獲得解讀高端客戶服務的神功秘籍，還能尋獲工作成效和人際關系“兼得”之道。
(美)霍斯特·舒爾茨等 ·一般管理 ·8.6萬字
本書是流程管理專家張國祥先生結合中外管理理論技術，對從事流程管理具體工作二十年及咨詢工作十年來的理論、研究、實踐總結。全書由8個板塊構成，共66篇文章，14幅流程管理圖，包括戴著“流程眼鏡”的觀察與思考、從認識流程管理開始、為實施流程管理做好準備、輕松學會流程圖的設計與制作、用流程優化與流程再造實現企業升級、流程管理也要考核與評估、流程管理專家的項目體驗、中小企業流程設計圖實例。幫助讀過本書的管理者從繁雜的事務中解放出來，讓企業具有快速反應能力。
張國祥 ·一般管理 ·9.1萬字
本書通過對企業文化管理研究、實踐、培訓和咨詢經驗的梳理，把高深枯燥的專業理論創建成一套系統化、實操化、簡單化的企業文化締造方法，并通過隨筆式的介紹、評論式的解讀，讓讀者能在相對有趣的翻閱中感受到文化的力量，認識到原來優秀的企業文化是這么締造的。企業文化管理的核心密碼就是靠核心價值觀招人，靠愿景留人，靠使命用人。本書把“核心價值觀、愿景和使命”定義為企業文化的“金三角”。并由此延伸，創建了企業文化的“銀三角”、“鐵三角”，最終形成了一套全新的企業文化“金字塔”系統理論。企業文化管理者的所有工作只需圍繞著“金三角”一一展開，自然會締造出支持企業基業長青的企業文化“金字塔”。本書系統介紹了企業文化認知的9個維度，定位的9個核心要素及定位方法；企業文化理念傳播和落地聚焦的17種方法，解讀了近100個實戰案例。通過這本書，可以協助領導人和文化管理者系統、正確地定位企業文化，并將其具體落地，讓每一位員工融入其中，發揮企業的最大效能、基業長青。
王明胤 ·一般管理 ·14萬字
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