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行政管理實操從入門到精通

行政管理側(cè)重于組織內(nèi)部的秩序管理，通過這種秩序管理，促進企業(yè)更好地開展管理工作，更順利地實現(xiàn)目標。《行政管理實操從入門到精通》介紹了行政管理人員的崗位職責、管理技能及專業(yè)技能，詳細闡述了企業(yè)行政管理體系建設、行政管理、企業(yè)會議管理、企業(yè)物資管理、文件管理、企業(yè)安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業(yè)文化建設等行政管理工作涉及的實操技能及工作要點。書中含有大量的圖表，同時還提供了“經(jīng)典范本”“實用案例”等欄目，對相關知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業(yè)人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關培訓機構(gòu)閱讀和使用。

·11.9萬字

人力資源培訓與開發(fā)

本書以員工培訓與開發(fā)的內(nèi)容為主線，介紹了培訓與開發(fā)的相關內(nèi)容。本書在第1版的基礎上突出了兩新：一是增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復習思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學的需要。本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓機構(gòu)的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·25.9萬字

中國上市公司內(nèi)部控制報告（2013）

本書對2012年中國內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行全景式介紹和分析，力圖有利于學術界和實務界對上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的理解，發(fā)掘新的學術研究問題，并希望能對內(nèi)部控制政策制定和監(jiān)管改進提供一些借鑒。本書實用性強，采用定量分析與定性分析、案例研究與實證研究相結(jié)合的研究方法對上市公司內(nèi)部控制信息披露狀況和內(nèi)部控制水平進行了較為系統(tǒng)和科學客觀的研究。

·5.1萬字

中國造聯(lián)想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業(yè)的經(jīng)營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業(yè)領導人的經(jīng)營策略和管理思想成為一種時沿,學習柳傳志用于推動企業(yè)前進的技巧和方法,成為中國乃至全球企業(yè)管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點分析了先進管理理念與傳統(tǒng)管理對中國企業(yè)的影響和中國企業(yè)不能辦大的根本原因，特別對企業(yè)領導在企業(yè)管理中出現(xiàn)的主要問題如何應對等方面作了詳細介紹。

·17.9萬字

我的人力資源咨詢筆記

本書跳出“技術方法”看人力資源管理，作為第三方專業(yè)資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業(yè)存在問題的誘發(fā)機制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業(yè)問題、引發(fā)問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業(yè)視角分析了企業(yè)在人力資源管理方面產(chǎn)生的各種問題，闡述了諸多企業(yè)成長中的問題，比如“大企業(yè)病”、“國企改革”、“組織管控”、“績效困境”、“企業(yè)文化”等，并通過豐富的真實咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發(fā)。本書提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。

·11.3萬字

像火箭科學家一樣思考：將不可能變?yōu)榭赡?/h4>

這個世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發(fā)展，每個人在日常生活中都會遇到復雜和陌生的問題。在沒有明確指導方針且時間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優(yōu)勢。或許不能人人都成為火箭科學家，但人人都能掌握火箭科學家的思維方式。刨去艱澀的專業(yè)知識，隱藏在火箭科學這一難懂學科背后的，是足以改變我們生活的創(chuàng)造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意；對創(chuàng)意進行提煉和重構(gòu)，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風險；客觀看待失敗與成功，從成敗的經(jīng)驗中激發(fā)更大的潛能……

·19.1萬字

《案例。》系列（第8輯）：公司錦標賽

這里有過去一年來發(fā)生在中國最佳的商業(yè)故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別致的情節(jié)不是商業(yè)故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發(fā)生的最重要的商業(yè)活動和商業(yè)事件。請注意，我們關注的標準來自于其在商業(yè)領域的重要性。進一步講，我們關注企業(yè)本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠的影響；它們?nèi)绾伍_拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴張……關注并忠實記錄中國企業(yè)的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“最好”，不過是在這一標準下，集納洞悉中國商業(yè)

·15.8萬字

部門主管培訓手冊

不管是企業(yè)里的事項還是社會上的事務，都要有其諸如企業(yè)主管部門、行業(yè)主管部門、上級主管部門，每一個部門都有部門主管，每一個部門主管都有部門主管職責，都有其獨特的工作內(nèi)容和工作方法，本書是針對企業(yè)各部門主管專門打造和量身定做的培訓教程，內(nèi)容全面、案例新穎、實用性強，適讀適講，曾先后被多家企業(yè)人力資源部門和多家管理培訓機構(gòu)選為學習讀本，至今仍為暢銷的中層領導、中級主管或部門主管的培訓選本。

·20萬字

合伙創(chuàng)業(yè)：合作機制+股份分配+風險規(guī)避

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場環(huán)境下，單打獨斗的創(chuàng)業(yè)風險高，且成功率低。而合伙創(chuàng)業(yè)則可以降低風險，共享創(chuàng)業(yè)收益。然而不少創(chuàng)始人在引入資本合伙人后，輕則失去控制權(quán)，重則被掃地出門，前有王興賤賣人人網(wǎng)，近有摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒不得不變賣股權(quán)走人。這些令人惋惜的案例，都是由于創(chuàng)業(yè)合伙人對合伙機制、股份分配等合伙創(chuàng)業(yè)中的知識或者關注點不了解而造成的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此，傳統(tǒng)行業(yè)亦如此，如同學合伙、同事合伙、父子合伙而最終反目的案例比比皆是。為了幫助合伙創(chuàng)業(yè)人規(guī)避合伙創(chuàng)業(yè)的種種風險，本書講述了合伙創(chuàng)業(yè)的各種形式，如怎樣尋找合伙人，以及如何進行財務、法律風險規(guī)避，最后對不同的問題進行分析解讀。通過對本書的閱讀，讀者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此，本書對于創(chuàng)業(yè)人員和有創(chuàng)業(yè)想法的創(chuàng)業(yè)者而言是非常合適的。

·13.5萬字

合伙人時代

在今天，合伙人的重要性，商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯(lián)合合作和共同入股的方式，一起創(chuàng)業(yè)，共同經(jīng)營。在本書中，作者針對企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對股權(quán)認知的不足，根據(jù)自己多年的管理培訓實踐經(jīng)驗和企業(yè)服務經(jīng)驗，用豐富的企業(yè)股權(quán)運作案例，結(jié)合企業(yè)在不同成長階段所面臨的問題與挑戰(zhàn)，以“股權(quán)合伙”“眾籌天下”“股權(quán)激勵”三大板塊為核心具體闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，有效指導企業(yè)家合理、創(chuàng)新設計股權(quán)結(jié)構(gòu)。

·9.2萬字

團隊溝通的藝術

善于溝通是領導帶團隊的基礎，團隊的方向、效率、干勁都要靠領導的好口才。本書內(nèi)容全面，案例豐富、真實，文字通俗易懂，可以讓領導迅速掌握和下屬交流的各種方法，提高領導的語言表達能力，讓領導的說話藝術更進一步。相信團隊領導讀過此書，和下屬之間的溝通肯定可以提升一個臺階，帶好自己的團隊也就不是什么難事了。

·11.3萬字

跟《西游記》學創(chuàng)業(yè)：一本人人都要讀的管理秘籍

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經(jīng)艱難險阻，最終成功到達西天取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本書巧妙地將世界前沿的經(jīng)濟學理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經(jīng)團隊，以及唐僧如何建立領導權(quán)威，如何設計激勵機制，如何考核員工，如何設計權(quán)力結(jié)構(gòu)，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個創(chuàng)業(yè)團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

·10.7萬字

華為管理課：任正非關鍵時刻的18次內(nèi)部講話

在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經(jīng)過21年的發(fā)展，華為躋身為僅次于愛立信的全球第二大設備制造商。為此，任正非被美國《時代》雜志、《福布斯》雜志爭相報道，其大名與華為一起響亮全世界。為了更好地揭開華為的生存之道和高速發(fā)展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選出18篇內(nèi)部講話加以解讀，它們完整體現(xiàn)了任正非在指導華為發(fā)展時的核心思想，非常值得廣大企業(yè)家、企業(yè)員工、中層經(jīng)理、商學院教授、人類學家、培訓師……等諸多領域的人學習和借鑒。

·14.4萬字

帶隊伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則

《帶隊伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則》從“信任”這一管理學的關鍵詞入手，詳盡剖析了統(tǒng)馭下屬、管理公司的各個要點，提出“做員工信任的領帶，做員工信任的公司，營造相互信任的企業(yè)文化”的管理概念，為中國當下的管理實踐注入了新的活力。

·15.4萬字

大敗局II（紀念版）

這本書詳細的解析了“中國第一飲料品牌”是如何隕落的？家電業(yè)最具現(xiàn)代氣質(zhì)的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國最大民營企業(yè)的崩盤，真的是被天意和宿命控制的嗎？股市莊家如何編織謊言？最具想象力的“汽車革命”為什么會一夜流產(chǎn)？房地產(chǎn)最大的“黑馬”失陷何處？一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密？中藥業(yè)的領頭兵為何潰不成軍？資本狂人怎樣玩火自焚？

·20.3萬字

企業(yè)信息化水平的系統(tǒng)動力理論

本書運用系統(tǒng)動力學的方法，在分析企業(yè)IT應用水平提升的各種影響因素作用的基礎上，構(gòu)建了系統(tǒng)動力學模型，模擬出企業(yè)IT應用水平提升過程中4種典型的發(fā)展路徑，并從微觀角度解釋和修正了Nolan的IT發(fā)展階段模型和世代模型；具體分析了高層意愿、IT投資力度、管理水平、員工能力和態(tài)度、業(yè)務與技術互動等內(nèi)部影響因素如何影響IT應用水平的發(fā)展；介紹了企業(yè)管理者通過模型對企業(yè)IT應用水平發(fā)展過程進行預測的方法和步驟，以及如何通過控制和調(diào)整這些影響因素以保證企業(yè)IT應用水平的良性發(fā)展。

·9.7萬字

CEO談管理

《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經(jīng)歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業(yè)人士所經(jīng)歷的許多鮮為人知的決策內(nèi)幕以及其中的玄機。作者將那些每天發(fā)生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場中的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規(guī)避職業(yè)風險，提高分析判斷能力。本書共分為6章40節(jié)，根據(jù)事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發(fā)生在民營企業(yè)，是作者從業(yè)20年中，以人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長助理、副總經(jīng)理和執(zhí)行總裁等中高層管理者身份親身經(jīng)歷和處置的一些實例。

·14.6萬字

查理·芒格致股東的信

他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴，是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關鍵人物，也是投資界的哲學家與思想家。查理·芒格以其獨特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會上的發(fā)言還是接受采訪、發(fā)表演講時對投資者的忠告，數(shù)十年來查理·芒格直達本質(zhì)的言論都讓人豁然開朗、深受啟發(fā)。本書重點從芒格的致股東信出發(fā)，通過講述信中的講話內(nèi)容來呈現(xiàn)芒格的投資思想和人生理念。在與股東交流的過程中，芒格就像一個誨人不倦的導師，一個指引者，盡可能給予股東更多的告誡，避免對方做出傻事。在這些股東信中，芒格常常表現(xiàn)出成熟、睿智的一面，他的觀點往往很犀利，但是言簡意賅。翻開這本書，你不僅能了解查理·芒格關于價值投資的理念、原則與方法，還能領悟長期投資、集中投資的智慧，更能學習獨立思考、獨立判斷進而獨立投資的能力。

·12.9萬字

一千零一則經(jīng)商智典

懂得經(jīng)商的人，氣定神閑，就可以腰纏萬貫；而不懂經(jīng)商的人，即便是整日忙得焦頭爛額，也有可能負債累累。在許多成功商人的眼里，經(jīng)商是世界上一件非常簡單的事情，他們認為，只要遵循一定的規(guī)律，學會應時而動，掌握其中的技巧，成就財富的夢想就會水到渠成。本書通過生動有趣的經(jīng)營故事，寓深于淺，通俗易懂，內(nèi)容既有經(jīng)典的哲理故事，也有被實踐證明了的經(jīng)商智典。這些經(jīng)商的哲理曾經(jīng)并且正在影響、激勵著一代又一代有志于從商的創(chuàng)業(yè)人士。

·17萬字

30歲之前被人管，30歲之后會管人

你還在被人管嗎？恭喜你，因為大領導都是從小員工做起來的。你已經(jīng)開始管人了嗎？同樣恭喜你，因為這本書就是為你準備的。如果你30歲之前還沒學會被人管，30歲之后就別指望會管別人。如果你30歲之后還沒學會怎么管人，那么你一定要翻開這本書。本書分為上下兩篇，上篇從30歲前如何被人管，如何成為一名好員工說起，到下篇講述如何從一名員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T，從技巧方法及心理角度詳細講解，讓您的職業(yè)發(fā)展腳步走得更加順暢，不論是員工還是管理者本書都非常適用！

·14.2萬字