最新章節

• 后記
• 參考文獻
• 二、選擇資源壟斷領域
• 一、多層委托代理關系
• 第四節 打破資源行政壟斷推進混改
• 二、治理改革

• 后記 更新時間：2022-07-27 17:33:05
• 參考文獻
• 二、選擇資源壟斷領域
• 一、多層委托代理關系
• 第四節 打破資源行政壟斷推進混改
• 二、治理改革
• 一、制度改革
• 第三節 鼓勵非公資本參與國企改革
• 二、股權混合模式
• 一、特殊股權模式
• 第二節 發展混改后企業的模式選擇
• 三、基本產權邏輯
• 二、混改方法原則
• 一、頂層設計路徑
• 第一節 推進國企混改的方法論原則
• 第七章 國外國企混改啟示
• 三、桑內拉案例
• 二、芬蘭維普能源
• 一、國資管理體制
• 第八節 芬蘭不上市的監管
• 四、海德魯案例
• 三、挪威石油案例
• 二、處理政企關系
• 一、國企治理結構
• 第七節 挪威管控資源混改
• 二、伊里模式
• 一、國資管理
• 第六節 意大利國家參與制
• 二、兩個案例
• 一、基本特征
• 第五節 德國銀行監管混改
• 四、電話公司案例
• 三、特殊法人管理
• 二、國企改革經驗
• 一、財政投資預算
• 第四節 日本立法規范混改
• 三、國資控制形式
• 二、金融危機注資
• 一、國有資產管理
• 第三節 美國基金參與混改
• 四、雷諾汽車案例
• 三、法國電力案例
• 二、國資經營管理
• 一、國資分類監管
• 第二節 法國多重監管混改
• 二、以英國電信為案例
• 一、公私混合經營模式
• 第一節 英國多方控制混改
• 第六章 西方發達國家混改
• 三、第三階段
• 二、第二階段
• 一、第一階段
• 第四節 劃分階段實施
• 三、反對聲音
• 二、各國情況
• 一、限制條件
• 第三節 歐盟金股限制
• 二、設立金股制度
• 一、治理機制改革
• 第二節 法國金股制度
• 二、金股控制更為直接
• 一、金股控制相對間接
• 第一節 英國金股制度
• 第五章 歐洲國家金股制度
• 三、經驗啟示
• 二、董事職責
• 一、治理機制
• 第五節 以新加坡航空為例
• 三、要保持距離
• 二、上下相制衡
• 一、董事會構成
• 第四節 對淡聯企業的管控
• 三、經理層特點
• 二、治理的角色
• 一、經理層構成
• 第三節 經理層的業務管控
• 三、董事會特色
• 二、董事會職責
• 一、董事會組成
• 第二節 董事會組成與職責
• 二、股東的權利
• 一、淡馬錫義務
• 第一節 與政府股東的關系
• 第四章 新加坡淡馬錫治理
• 五、新西蘭
• 四、阿根廷
• 三、墨西哥
• 二、菲律賓
• 一、玻利維亞
• 第七節 其他國家的國企改革
• 四、水務國企案例
• 三、治理權力錯配
• 二、主要改制方式
• 一、私有化進程
• 第六節 匈牙利的國企改制
• 四、權力配置問題
• 三、治理機制變革
• 二、國際金融收購
• 一、國企私有化法
• 第五節 波蘭的國企改制
• 三、引發的公司治理問題
• 二、私有化后的直接結果
• 一、證券私有化具體操作
• 第四節 捷克的國企改制
• 二、以貝多普銅業公司為例
• 一、自發非正式的分配聯盟
• 第三節 保加利亞的國企改制
• 三、缺乏市場
• 二、利益集團
• 一、立法肯定
• 第二節 烏克蘭的國企改制
• 三、行政干預
• 二、政府監督
• 一、立法保障
• 第一節 俄羅斯的國企改制
• 第三章 經濟轉軌國家混改
• 四、缺乏行業監管法律法規
• 三、積極性弱且制度阻力大
• 二、壟斷領域國資不易流動
• 一、內外部監管機制不健全
• 第四節 國資監管跟不上時代發展
• 二、董事會虛設和董事監管缺失
• 一、經理層激勵與約束不相匹配
• 第三節 內部人控制問題仍然突出
• 三、管理層有行政級別
• 二、產權多元化不規范
• 一、掏空行為不易監管
• 第二節 尚未建立起現代企業制度
• 三、國企未來的股權政策不明確
• 二、對非公資本至今仍然有偏見
• 一、國資混合中總存在各種制約
• 第一節 國資國企戰略改革不到位
• 第二章 國企混改中的控制權配置問題
• 三、國企功能分類混改
• 二、混改各類資本參與
• 一、堅持社會主義方向
• 第四節 國企分類混改方向
• 三、推進集團層面改制
• 二、設計系統治理機制
• 一、調整國有股權結構
• 第三節 國企股權調整原則
• 四、謹慎性可控
• 三、必要性互利
• 二、客觀性共存
• 一、必然性趨勢
• 第二節 國資融合非公資本的意義
• 三、國企混改后企業控制力增強
• 二、國企混改后的影響力提高
• 一、國企混改總體良好
• 第一節 國企混改現有的基礎數據
• 第一章 國企混改當前的進展情況
• 摘要 PREFACE
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 摘要 PREFACE
• 第一章 國企混改當前的進展情況
• 第一節 國企混改現有的基礎數據
• 一、國企混改總體良好
• 二、國企混改后的影響力提高
• 三、國企混改后企業控制力增強
• 第二節 國資融合非公資本的意義
• 一、必然性趨勢
• 二、客觀性共存
• 三、必要性互利
• 四、謹慎性可控
• 第三節 國企股權調整原則
• 一、調整國有股權結構
• 二、設計系統治理機制
• 三、推進集團層面改制
• 第四節 國企分類混改方向
• 一、堅持社會主義方向
• 二、混改各類資本參與
• 三、國企功能分類混改
• 第二章 國企混改中的控制權配置問題
• 第一節 國資國企戰略改革不到位
• 一、國資混合中總存在各種制約
• 二、對非公資本至今仍然有偏見
• 三、國企未來的股權政策不明確
• 第二節 尚未建立起現代企業制度
• 一、掏空行為不易監管
• 二、產權多元化不規范
• 三、管理層有行政級別
• 第三節 內部人控制問題仍然突出
• 一、經理層激勵與約束不相匹配
• 二、董事會虛設和董事監管缺失
• 第四節 國資監管跟不上時代發展
• 一、內外部監管機制不健全
• 二、壟斷領域國資不易流動
• 三、積極性弱且制度阻力大
• 四、缺乏行業監管法律法規
• 第三章 經濟轉軌國家混改
• 第一節 俄羅斯的國企改制
• 一、立法保障
• 二、政府監督
• 三、行政干預
• 第二節 烏克蘭的國企改制
• 一、立法肯定
• 二、利益集團
• 三、缺乏市場
• 第三節 保加利亞的國企改制
• 一、自發非正式的分配聯盟
• 二、以貝多普銅業公司為例
• 第四節 捷克的國企改制
• 一、證券私有化具體操作
• 二、私有化后的直接結果
• 三、引發的公司治理問題
• 第五節 波蘭的國企改制
• 一、國企私有化法
• 二、國際金融收購
• 三、治理機制變革
• 四、權力配置問題
• 第六節 匈牙利的國企改制
• 一、私有化進程
• 二、主要改制方式
• 三、治理權力錯配
• 四、水務國企案例
• 第七節 其他國家的國企改革
• 一、玻利維亞
• 二、菲律賓
• 三、墨西哥
• 四、阿根廷
• 五、新西蘭
• 第四章 新加坡淡馬錫治理
• 第一節 與政府股東的關系
• 一、淡馬錫義務
• 二、股東的權利
• 第二節 董事會組成與職責
• 一、董事會組成
• 二、董事會職責
• 三、董事會特色
• 第三節 經理層的業務管控
• 一、經理層構成
• 二、治理的角色
• 三、經理層特點
• 第四節 對淡聯企業的管控
• 一、董事會構成
• 二、上下相制衡
• 三、要保持距離
• 第五節 以新加坡航空為例
• 一、治理機制
• 二、董事職責
• 三、經驗啟示
• 第五章 歐洲國家金股制度
• 第一節 英國金股制度
• 一、金股控制相對間接
• 二、金股控制更為直接
• 第二節 法國金股制度
• 一、治理機制改革
• 二、設立金股制度
• 第三節 歐盟金股限制
• 一、限制條件
• 二、各國情況
• 三、反對聲音
• 第四節 劃分階段實施
• 一、第一階段
• 二、第二階段
• 三、第三階段
• 第六章 西方發達國家混改
• 第一節 英國多方控制混改
• 一、公私混合經營模式
• 二、以英國電信為案例
• 第二節 法國多重監管混改
• 一、國資分類監管
• 二、國資經營管理
• 三、法國電力案例
• 四、雷諾汽車案例
• 第三節 美國基金參與混改
• 一、國有資產管理
• 二、金融危機注資
• 三、國資控制形式
• 第四節 日本立法規范混改
• 一、財政投資預算
• 二、國企改革經驗
• 三、特殊法人管理
• 四、電話公司案例
• 第五節 德國銀行監管混改
• 一、基本特征
• 二、兩個案例
• 第六節 意大利國家參與制
• 一、國資管理
• 二、伊里模式
• 第七節 挪威管控資源混改
• 一、國企治理結構
• 二、處理政企關系
• 三、挪威石油案例
• 四、海德魯案例
• 第八節 芬蘭不上市的監管
• 一、國資管理體制
• 二、芬蘭維普能源
• 三、桑內拉案例
• 第七章 國外國企混改啟示
• 第一節 推進國企混改的方法論原則
• 一、頂層設計路徑
• 二、混改方法原則
• 三、基本產權邏輯
• 第二節 發展混改后企業的模式選擇
• 一、特殊股權模式
• 二、股權混合模式
• 第三節 鼓勵非公資本參與國企改革
• 一、制度改革
• 二、治理改革
• 第四節 打破資源行政壟斷推進混改
• 一、多層委托代理關系
• 二、選擇資源壟斷領域
• 參考文獻
• 后記 更新時間：2022-07-27 17:33:05