他有著“經營之神”的美譽，我國著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他就是日本京瓷集團、第二電信電話公司的創始人稻盛和夫。其實，最早說稻盛和夫是哲學家的人并不是季羨林先生，而是日本三井物產的吉田先生，他最早在聽到稻盛和夫的經營哲學之后說：“年輕人，你真是很不簡單，因為你是我見過擁有自己的PHILOSOPHY（哲學）中最年輕的人。”

稻盛和夫的人生經歷可謂是一個傳奇，他二十七歲創業，最初的時候，公司只有八名員工。但是在創業的第十個年頭，他的企業已經成為一個上市企業。此后，稻盛和夫創立的京都陶瓷株式會社的業績不斷飆升，逐漸成為全球頂級企業之一。而在1984年的時候，功成名就的他做出了一個非常有挑戰性的選擇，創立第二家電信電話公司，并在此后的數年之內成為日本最大的電信電話公司之一。

一直以來，對于稻盛和夫的成功，很多人都感到不可思議，并且想迫切地去了解他的成功之道——一個二十多歲的年輕人是如何成為享譽全球的企業家的？

事實上，稻盛和夫的成功并不像外界猜測的那么神秘，他的成功之道只有一個——像個哲學家一樣去經營自己的企業。誠如季羨林先生說的那樣，稻盛和夫就是一位不折不扣的哲學家。

在稻盛和夫的事業發展歷程中，他對于自己創立的企業所產生的最大的影響就是對員工心態的影響——“一切從‘心’開始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻，總有一天我們會取得自己想要的一切”。

稻盛和夫說：“‘把作為人何謂正確’這一理念當做判斷一切事物的標準，就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情，并且用正確的方式貫徹到底。”正是基于這種思想，稻盛和夫在經營企業的過程當中，發明了著名的“阿米巴經營”，將自己的經營哲學成功地落實到企業的具體運作模式之上。

從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴經營之后就會發現：阿米巴經營就是一種基于企業哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候應該是出于一種人性的經營，讓企業成為一個真正能夠有益于社會的營利組織。

稻盛和夫經營企業的一個重要理念就是——答案永遠來自現場。在經營企業的歷程中，稻盛和夫非常喜歡深入到生產第一線去，他喜歡和基層員工待在一起，聽他們談論對于生產中的改進意見和對于企業經營的建議。在稻盛和夫看來，企業領導人經常深入現場，幫助員工解決問題，聽取員工的建議和意見，這有利于企業建立起對基層員工的信任，也是讓員工對企業產生依賴感的重要途徑，從而讓企業建立起一種全員的參與式的運營模式——“讓所有的員工都參與進來，這是企業朝著正確方向前進的一個重要步驟，因為全員參與式經營能夠激發所有員工的積極主動性，增加所有員工的成就感，這能夠為企業的發展帶來巨大的推動力。”

松下幸之助是日本近代企業家中最有代表性的一位，也是稻盛和夫最為尊敬的一名企業家。在稻盛和夫創立自己的經營哲學的過程中，松下幸之助的經營理念和對于人生的思考也對他產生了重要的影響——稻盛和夫對于“經營哲學”和“人生哲學”的相融合在很大程度上是由松下幸之助啟發而來，讓全體員工共同擁有、共同實踐，并且用“經營塾”的方式讓員工擁有正確的價值觀，他成為無數人的人生導師。

本書的作者以最為詳盡的筆墨清晰地再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但能學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。