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一張畫布重塑你的職業生涯
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一張畫布重塑你的職業生涯

借商業思維的力量，站在戰略高度來梳理職業發展的底層邏輯，本書提供了一整套職場人士成長、升職的路徑和方法，讓你停止所有職場中的無效努力，找到職場人生的正確打開方式。這本書為大家提供了一個非常有用的工具——個人商業模式畫布。它告訴你應當通過哪些方式來調動你的全部“資源”，實現個人成長和職業發展。書中分為九個模塊，分別是：核心資源、關鍵業務、客戶群體、價值服務、渠道通路、客戶關系、重要合作、成本結構和收入來源。

王曉芳 ·一般管理 ·9.8萬字

變革的基因：如何創新戰略、搭建團隊、提升戰斗力（實踐篇）

變革的基因：如何創新戰略、搭建團隊、提升戰斗力（實踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯移動時代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業更好更穩固的發展和成長。而本書是實戰篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業如何運用楊三角理論，讓讀者對這個系統有更加深入和實際的了解，和企業發展的現實更好的結合。本書精選十幾家運用楊三角理論的優秀企業，從不同的角度、不同的行業、不同的發展階段，對這個理論進行實戰的闡述。

楊國安 李波 芮益芳 ·一般管理 ·15.2萬字

中小企業股權激勵實操
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中小企業股權激勵實操

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。企業想留住或吸引優秀人才時，老板會考慮股權激勵；企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有合理的股權激勵制度；企業計劃到新三板掛牌或IPO之前需要沖業績時，也會討論股權激勵。

胡禮新 ·一般管理 ·12.4萬字

始于改變：歐姆龍式團隊創新法
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始于改變：歐姆龍式團隊創新法

曾經支撐企業的一些價值觀、制度和商業模式已經慢慢變得過時了。如今，企業依靠什么生存下去？那就是時刻堅持創新。很多人一邊說著“我要創新”，一邊回到原地單純地執行。創新不是空喊口號。與其考慮“這是不是創新”，不如考慮“現在做的事情會產生怎樣的影響”。作者從創新思維和創新人才角度，將自己在歐姆龍工作數年的經驗和獨特理解，融入對創新的闡述中，不僅適用于企業管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業者。

(日)竹林一 ·一般管理 ·5.9萬字

超越管理
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超越管理

《超越管理：揭秘麥肯錫管理咨詢技巧》的作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細地解讀，借助經典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理咨詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現麥肯錫成為世界第一咨詢公司背后的秘密。

李淑華 ·一般管理 ·10.6萬字

最新章節 第26章 行者無疆 (4) 2013-02-28 19:57:06
工業管理與一般管理
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工業管理與一般管理

于1925年出版發行的《工業管理與一般管理》是法國礦學工程師，管理理論之父，古典管理理論創立者之一亨利·法約爾在長期擔任企業最高管理人的過程中，對于企業管理哲學的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經營”和“管理”進行了區分，將管理活動從經營中獨立出來。書中提煉出的14項管理原則和5項管理要素，已成為當代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領域做出過卓越貢獻，因而其管理理論影響也極為廣泛。

(法)亨利·法約爾 ·一般管理 ·6.7萬字

打造品牌公益項目一本通
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打造品牌公益項目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營利組織管理思想為核心，結合中國的實際情況及作者30年從事社會組織管理、咨詢和研究的實踐經驗，針對目前中國社會組織項目開發與管理的痛點寫成。在書中作者講述了如何做公益項目的具體步驟和方法，包含了從如何調研、做項目計劃書、做預算、財務管理，實施、籌資、營銷等全流程、重要環節的基本概念、工作方法和注意事項。幫助讀者有效開發和管理，成功做成有品牌影響力的公益項目。

徐本亮 ·一般管理 ·7.5萬字

執行：OKR就這么用
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執行：OKR就這么用

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰應用。本書從實戰角度發現個人和企業存在的管理問題和引發的后果，并針對個人和企業的問題，轉換思考維度，利用OKR方法，發現個人和企業工作的重點與全局比重，優先開展和完成關鍵任務，解決個人和企業的難題，實現最終的目標。

晁冠群 ·一般管理 ·7.7萬字

網絡借貸商業模式與風險監管研究
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網絡借貸商業模式與風險監管研究

本書以我國網絡借貸為主要研究對象，根據網絡借貸的性質分為兩條主線進行研究：一是P2P網絡借貸；二是網絡小貸。對P2P網絡借貸和網絡小貸的發展現狀，商業模式、異化表現、風險與監管，以及征信的實踐與發展進行了分析，并針對典型案例進行研究，希望通過對網絡借貸行業的實踐與理論全面、系統、深入的解讀，為我國普惠金融實踐與網絡借貸行業的可持續發展提供參考。

傅巧靈 趙睿編著 ·一般管理 ·12.7萬字

深度分銷：掌控渠道價值鏈
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深度分銷：掌控渠道價值鏈

深度分銷是我國企業根據中國市場特點創造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價值鏈，將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客所在的其他現場；植根于市場深處精耕細作，挖掘顧客需求，構筑區域市場競爭壁壘?；ヂ摼W時代到來后，深度分銷作為開放系統，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結、分析，既有歷史價值，也有現實借鑒意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分，體現“理念—策略—操作”的內在邏輯。全書策略性、實用性強，富有經營智慧。適用于企業領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經銷商（代理商）的企業，都應該讀一讀本書。

施煒 ·一般管理 ·11.7萬字

全面物料質量管理
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全面物料質量管理

不同規模、不同行業的研發制造型企業都會被物料質量問題困擾，具體表現就是物料不良在產品不良中占比例最大，而且物料質量改善工作推進困難、效果差。這種困擾和物料質量管理工作的特點有關。物料質量管理處于采購、研發和質量等部門的職能交叉地帶，因此需要從全局視角規劃物料質量管理工作。同時，物料質量管理涉及多個專業領域，對人員在技術和管理兩方面都有很高的要求?！度嫖锪腺|量管理》來自于企業成功實踐的總結和提煉，結合49個實際案例，詳細描述了“全面物料質量管理”的框架和內容，對于想提高物料質量水平的企業管理者以及物料質量管理領域的從業者提供了非常有價值的工作指南。

蘇鐵軍 溫華玲 ·一般管理 ·11.1萬字

科學分利：企業激勵的底層邏輯
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科學分利：企業激勵的底層邏輯

本書以企業薪酬管理如何執行為突破點，通過情景式案例剖析，對企業內部定價、企業核算、薪酬結構、企業分紅、股權激勵、股權設計、分/子公司擴張等企業分錢實戰環節進行系統、細致地講解，讓企業管理者真正掌握分錢機制，學會用利益驅動員工，用薪酬激活戰略，實現企業競爭力的全面提升，也為企業找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學、有效的路徑。

賈長松 ·一般管理 ·9.7萬字

霸道優雅：法國商業200年
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霸道優雅：法國商業200年

這是一部法國企業的成長史，法國國民生活的改變史和財富史！讀者可以從法國企業的興衰變化過程了解世界頂級品牌的運作方式和企業家在企業中的主導作用。

陳潤 ·一般管理 ·17.3萬字

最新章節 第16章 致謝 2018-09-04 17:45:04
大眾創業當老板：新公司的人事與行政
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大眾創業當老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創業當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內容有：行政和人事工作的具體內容、職能、要求，人事組織結構構建，基本行政事務管理及技巧、公關談判、人才培養、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學習，可以幫助新手創業者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優勢，可以快速幫助讀者學會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創業的大學生、上班族、自由職業人士，或是那些已有自己團隊的初創者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術知識去創業并經營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關人士的學習參考資料。

林科炯 ·一般管理 ·9.7萬字

企業人力資源必備工具箱：老HRD手把手教你從模仿到超越
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企業人力資源必備工具箱：老HRD手把手教你從模仿到超越

本書全面系統闡述人力資源管理制度從起草到實施發布的管理操作實踐，通過大量制度和表單模板管理工具讓人力資源管理從容落地。

賀清君 ·一般管理 ·9.4萬字

企業內功
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企業內功

本書從企業經營管理的實踐出發，尊重常識，注重實效，全力打造“戰、組、人、財、運”的企業內功心法?！皯稹笔侵钙髽I戰略，從商業向善出發，形成企業發展理念，實施企業戰略管理，保障企業行穩致遠。“組”是指組織體系，打造統籌規劃、軟硬結合、內外兼修的企業組織，支撐企業戰略落地。“人”是指人力資源，實施人才開發，創新激勵機制，提升組織效能，賦能企業價值創造?！柏敗笔侵肛敹惞芾?，深化業財融合，優化資源配置，防控財稅風險，實現企業價值最大化。“運”是指精益運營，持續改善企業價值鏈，做到降本、增效、提質，創造客戶價值，提升企業市場競爭力。在企業內功中，“戰”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財”配資源、“運”創價值，這些構成企業內功心法的精髓，環環相扣、相輔相成、自成體系。

張昆明 ·一般管理 ·13.9萬字

培訓管理從入門到精通
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培訓管理從入門到精通

促進培訓與戰略、業務、人才密切聯系，幫助企業達成戰略目標、實現經營目標，是培訓管理工作的核心訴求。本書從培訓師、培訓經理、企業大學管理者的工作內容及職業能力要求出發，為讀者提供了全方位的培訓管理解決方案。

馬成功 梁若冰 鮑洪晶 ·一般管理 ·13萬字

經驗

經驗

這是一本有趣而富有啟發的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經驗如何塑造我們的直覺，引領生活的方向，當然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經驗和它所處的環境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經驗教練，學會從外部審視經驗的教訓，并提供處理經驗可能帶來的負面影響的可行辦法。

(土耳其)埃姆雷·索亞 (英)羅賓·M.霍格斯 ·一般管理 ·11.8萬字

培訓師成長實戰手冊：引導式課程設計
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培訓師成長實戰手冊：引導式課程設計

引導是一門藝術，也是一門科學，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓領域，引導的核心是參與。在引導式課程中，培訓師通過引導學員積極參與的方式來達成培訓目標。《培訓師成長實戰手冊引導式課程設計》以引導式課程設計為核心，共分為引導式課程設計須知、引導式課程設計基礎和引導式課程設計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導式課程的設計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設有“答疑”和“強化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關概念的理解。

蘇平 ·一般管理 ·18.1萬字

質量管理（第4版）
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質量管理（第4版）

本書在總結質量管理實踐及教學經驗的基礎上，系統介紹了質量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質量管理的經典內容，具體包括質量管理概論、全面質量管理、顧客需求管理、設計過程質量管理、統計過程控制、抽樣檢驗、顧客滿意度及其測評、質量經濟分析、質量管理體系、6σ管理、卓越績效模式，同時探討了當今質量管理領域的熱點問題，并融入了質量管理領域的新成果。此外，本書結合現代產業發展趨勢，更多地關注了服務這種特殊產品，探討了新業態質量管理，例如共享經濟、快消品和新零售，以及數字化時代的全面質量管理。

谷煒 馬風才編著 ·一般管理 ·19.3萬字

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