不朽情缘爆分网站

本書首先提出企業技術創新動態能力是一種多維度的綜合能力，是企業對內外知識和資源進行有效整合和利用，在創新內外環境交互作用下進行適應性重構和不斷演進的能力。然后從創新網絡結構視角和關系視角分析了創新網絡對技術創新動態能力的影響作用和路徑，發現技術創新動態能力三要素的邏輯驅動、內部知識和創新網絡的交互作用共同推動企業技術創新動態能力的重構與不斷演進。最后，本書在理論和實證研究結論的基礎上，提出了基于企業與創新網絡全面協同的企業技術創新動態能力提升的策略，即創新網絡協同策略、企業內部協同策略以及企業與創新網絡協同策略。全書圍繞企業技術創新能力，從理論到模型檢驗，還結合了大量的樣本調查數據，專業性、科學性、創新性很高。代表了專業領域的較高科研水平，對企業管理實踐也具有很好的指導性。

·17萬字

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HR招聘技能實操全案：中小企業HR如何做好招聘配置

本書是百習而見三位優秀的輔導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰案例分析，為HR從業者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.4萬字

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中國式合伙人

本書就是基于“中國式人情合伙”的認知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業中更好地推行和實施，如何先講好規則與制度，再去發展成談情不傷感情的合伙人制度；企業在實行合伙人制度時，如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權；不同的企業如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進行了詳盡分析和解讀。

·9.5萬字

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賦能團隊

全書內容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明，最后則具體講解了如何通過建模、激發、共創和迭代來塑造一個真正的賦能團隊。本書可為組織管理者、團隊負責人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。

·10.5萬字

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管理加減乘除：企業經營領導團隊的9個公式

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業務規劃、執行推動、業務復盤。無論你是企業創始人、職業經理人，還是業務專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現管理知識的落地和行為轉化。希望本書能夠伴你在管理與領導之路上不斷轉身，升維思考，從自身和環境的需求出發，實際解決企業經營與管理中的難題。

·9.1萬字

會員

工匠精神2：員工核心價值的認知升級

工匠精神是企業生存發展的品牌資本，也是員工認知升級的道德指引。構建工匠精神價值體系，鍛造新時代匠人匠心。工匠精神是一種事業追求，一種工作榮耀，更是一種生命守望。無論規模大小，企業最終都要回歸到產品，用產品說話。產品的升級，必然對應著員工的認知升級。從自身做起，培養工匠精神，專注極致，堅持以一流標準創造一流業績，向企業、社會和國家交出完美答卷。

·11.3萬字

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做卓越的領導

領導成功的條件不是職位和權力，而是能吸引追隨者的微信和魅力。卓越的領導都有一定的領導手腕，讓下屬自愿追隨你，心甘情愿為你“效力”。卓越的領導明白人力資源是寶貴的財富，他們懂得如何識人、用人、管人、留人的藝術。卓越的領導知道“抓住人心”，得人心者得天下，這也是領導管人的最終目的。帝王之德，莫大于知人，一個好的領導不但會用自身的優秀品質來征服眾人，更懂得一個企業的發展離不開人才的支撐，每一個人都是與眾不同的，每個人都有不同的性格，都有自己獨特的一面。只有練就一雙善于識人的慧眼，為下屬量體裁衣，才能最大限度地發揮出下屬的才能，為公司創造更大的價值。

·16.2萬字

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講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學，將自己錘煉成為不折不扣的建構主義者，才能帶給學員美好的學習體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態下學習的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項修煉、賦能型講師的內功修行三個部分來闡述如何成為一名優秀講師。

·15.9萬字

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解題：問題分析與解決十二法

問題分析與解決是一項重要的管理能力，然而多數管理者并沒有充分掌握這項能力，而且大部分問題的背后又隱藏著其他問題，由于問題分析不當而產生的決策失誤所帶來的損失可能是非常大的。本書從理論知識出發，落地于實操，介紹了十二種問題分析與解決工具及其適用環境、使用方法等，以指導管理者撥開重重迷霧，找到問題的本質和源頭，并利用有限的資源高效地解決問題，從而有效提升管理者的問題分析與解決能力，為組織創造更高的績效。

·7.5萬字

會員

統計學思維：如何利用數據分析提高企業績效

全書內容共分4章，分別從經營戰略、人力資源、市場營銷和業務運營四個方面闡述了普通人士如何利用統計學思維來進行數據分析，以提高企業的績效。第1章內容主要講述決定企業收益的主干：經營戰略。第2章和第3章中介紹相關基礎理論及先行研究，同時就數據分析和數據應用的具體流程進行詳述。第4章主要介紹我們應該如何改善業務運營流程。本書除了介紹各類運用統計學思維進行數據分析的知識外，同時也為大家提供了一種基礎的調研設計模板，通過遵循該模板中的方法和流程，都能順利展開數據分析，從而洞察海量數據中所蘊藏的規律和商機。

·12.8萬字

哈佛創業管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創業者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創業者志存高遠，但創業藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創業故事，包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

·19.4萬字

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無人公司：打造未來超級商業體

AI崛起，商業世界重構，行業邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現。相較于傳統組織，除了技術基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數據，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關系，創建AI驅動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經營，進而實現價值創造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發展脈絡中，通過豐富的實踐案例和獨到的趨勢研判，啟迪讀者深刻認知AI的本質和影響力，反思AI崛起后個體的角色和工作性質，啟發讀者制定相應的AI部署策略，把握時代機遇，進而擁抱無人公司的商業價值與戰略意義。無論你是企業領導者、IT專業人士、技術愛好者還是學生，本書都將帶你開啟一場探索財富增長和AI商業變現的換道超車之行。

·8.7萬字

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經管教學案例研究

本書由多位教學經驗豐富的大學老師編寫，采集了40篇與企業管理、市場營銷、財務會計與管理、國際貿易、金融工程等有關的教學案例。每個案例介紹了現實企業在經營中的運行情況，然后借助相關理論，對其進行了系統的分析，并提出該案例給其他類似的企業和學生學習所帶來的啟示。本書主要用于經管類學生日常教學，每個案例后面都附有相應的思考題目，用于引導學生對案例進行深入的思考，有助于學生更好地學習相關理論知識。

·14.5萬字

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接班人：領導系統與制度建設

這是一本經管類圖書。企業傳承一直是中國企業家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業家放手的因素太多：職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業目標的轉換。任意一條都能將搖擺的企業家們重新拉回一線。因此，企業要想基業長青，就得學會在領導系統和制度建設上早作計劃和準備，把培養接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養篇、制度篇，由淺入深地講述了培養接班人的重要性，以及如何培養，如何用制度來保證。

·10.7萬字

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時代變局中的管理者

本書作者探討了有關管理者的諸多問題：管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑，對他們日常工作的內容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

·14.1萬字

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跨界：渠道中的人際關系與組織間關系

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統研究了組織邊界人員間的人際關系對組織間關系的影響路徑與影響機理。結合中國家電行業225對制造商-分銷商的一對一關系數據的實證研究結果，本書指出：高層管理人員間的人際關系、中層銷售/采購經理間的人際關系都可通過促進邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷售/采購經理間的人際關系對組織間關系的促進作用大于高層管理人員間的人際關系；當兩個級別邊界人員間的人際關系同時存在時，它們對組織間關系的促進作用會產生協同效應。

·8.6萬字

會員

三十而立再出發：互聯網平臺的發展、治理與轉型

本書從互聯網的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規制、社交媒體平臺與網絡生態治理、平臺經濟與數據治理、平臺經濟與算法治理這4個方面深入探討互聯網平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區的治理應對措施，總結了當前主要國家和地區的平臺經濟發展情況，分析了各個國家和地區的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經濟高質量發展的思考和建議。

·10.5萬字

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中國企業集團財務公司行業發展報告（2019）

2018年，企業集團財務公司以“依托集團、服務集團”為宗旨，緊跟集團改革發展和戰略轉型的需要，不斷深化和改進金融服務，為“金融服務實體經濟”政策的落地、供給側結構性改革的順利推進、產業結構性深入調整提供了有力支持。本書以大量數據真實記錄2018年財務公司行業發展的情況，并在此基礎上，深入分析數據背后的原因，運用大量案例生動展現全行業發展的特點，并分析研判2019年行業發展的趨勢。

·17.6萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創業者、管理者提供全面、系統的績效提升方案，助力構建高效的小團隊，并實現績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質量與結構，為團隊發展奠定基礎；其次，強調了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內部溝通方式，協助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發小團隊成員積極性和創造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導讀者在小團隊管理中激發成員內在動力，實現小團隊績效的持續提升。本書適合大、中、小企業不同崗位管理者學習使用，也可以作為團隊培訓教材，以及建設與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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治企有方

“治企有方”是國有企業領導干部踐行“二十字”要求、實現創新驅動高質量發展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能五個維度，系統闡述了國有企業干部治企的途徑。本書力求做到理論與實踐有機結合，在解讀政策的基礎上，系統闡述理論，并給出具體的實現路徑。對案例的解讀與思考，將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業干部，又體現了能源行業特色。閱讀本書，將有助于國有企業領導干部理解治企有方的本質與價值，并提升其有效治企的能力。

·11.1萬字

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企業技術創新動態能力形成與提升路徑研究：基于創新網絡演化的視角