财神捕鱼956最新版

本選題借鑒醫學對人體免疫系統的研究成果，在前人研究成果的基礎上，界定了企業免疫力和企業異己的內涵；從生命周期和過程兩個角度揭示了企業異己的演化機理；描述了企業免疫系統的異己應答過程；通過問卷調查和SPSS軟件探索出了企業免疫力的影響因素；根據問卷調查結果，從生物免疫學的角度構建了企業免疫力的評價指標體系；借鑒生物免疫的思想，從七個方面探討了提升企業免疫力的途徑。本書的研究成果豐富完善了現有的理論體系，也為后續的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬字

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助力中國企業走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學院建設新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網絡，服務中央決策，支持中國企業，推動“一帶一路”偉大戰略的落實。本書總結了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發揮智庫作用，以及推進國際合作，務實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·20.6萬字

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引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進入2016年后，美國市場上每年新增的獨角獸企業越來越多，業內人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨角獸之年”。此外還需關注的一個問題是，不少在以往呈現良好發展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨角獸公司整體的估值下滑，部分獨角獸公司在資金支持方面出現問題。受此影響，無論是投資人還是公司內部人員，都容易產生挫敗感。從這個角度來說，公司估值高也可能帶來負面影響，如今的投資者更加謹慎，擁有發展潛力、高價值的企業更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優秀的企業則擁有更大的發展空間。從目前的競爭形勢來看，一個公司要成長為獨角獸，并在所屬領域占據主導地位，需要付出更多的努力。在傳統模式下，新項目推出后的很長時間內可能都不會被別人效仿，但今時不同于往日，新項目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

·12.6萬字

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策略在反面：以全景戰略抓住工業4.0時代的商機

工業4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創業被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術的背后，隱藏著怎樣的新規則？傳統策略方法已經不再適用，企業家必須理解環境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創新、危機、社會環境、技術趨勢這四個方面拓展發散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機會。

·15.7萬字

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IP生態圈：泛娛樂時代的IP產業及運營實踐

本書全面梳理了IP經濟生態圈的商業形態——網絡文學IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點，闡述了各領域IP熱潮背后的產業趨勢、資本布局、商業邏輯、價值變現等各個方面。在產業分析的基礎上，本書還系統地揭示了IP的孵化、構建、運營與營銷等。本書適合IP生態圈的創業者、投資者、從業人員，以及有興趣了解IP生態圈的讀者閱讀。

·13萬字

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變局下的農牧企業9大成長策略

中國農牧企業正在迎來前所未有的發展機遇和挑戰。一方面，國家在大力推進農業現代化的發展，一方面農牧行業本身存在諸多技術、環境、人才等多方面的限制，農牧企業如何在中國農業現代化的進程中強大自身、穩步發展，本書試著梳理出一個系統的解決方案。針對農牧企業在發展過程中經常會遇到的經營管理方面的難題，本書為農牧企業量身打造了9個立足現在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產業鏈經營2.橫向聯合：強強合作3.生產管控：品質保證4.規模化生產：效率之源5.隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉型升級：不同時期的發展選擇7.品牌建設：企業財富的積累8.食品安全：是危機也是機遇9.文化建設：構建最強大的動力源

·9.8萬字

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品牌秒殺

越來越多的企業意識到在擴大生產規模、狠抓產品質量的同時，樹立企業品牌形象，增加企業的知名度和美譽度，對于企業的長遠發展的意義。就像很多企業花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業的領導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領導人形象從而引導大眾更加相信他們領導下的企業及其產品。那么，他們有什么成功經驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業有很強的借鑒意義。

·16萬字

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員工培訓與塑造

員工培訓，是企業人力資源管理中一個重要的方面。企業需要什么樣的培訓？如何構建員工培訓與開發體系？如何開展員工培訓？如何進行培訓效果評估？都是企業需要解決的問題。本書作者根據自己多年豐富的實踐經驗積累，以員工培訓與開發的實踐操作為主線，分別就培訓方法與技術、培訓課程體系建設、講師隊伍建設、各職位層次員工培訓開發、培訓的配套制度、建設學習型組織等內容進行了闡述。本書實用性強，提供了大量的圖表、工具及案例，同時融入最新的培訓發展。是一本非常實用的培訓發展圖書。

·19.8萬字

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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規陸續出臺，勞動法治環境發生了不小的變化；而整個中國企業界經歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發生了一些變化．使我能夠在更多企業對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

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銷售必須知道的80個Excel函數

本書按照函數的功能，將其分為數學和三角函數、邏輯函數、文本函數、統計函數、日期和時間函數、查找和引用函數、信息函數，以及數據庫函數，進行介紹和講解。所講解的函數中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個函數COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數適用于Excel的各個版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬字

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VR戰略：從虛擬到現實的商業革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業崛起，VR/AR生態圈（全球互聯網巨頭的戰略布局、國內互聯網企業AR/VR競爭生態、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業時代的汽車產業鏈運營）等。

·12.5萬字

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“十三五”江蘇區域發展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規劃編制準備工作的調研成果，編制規劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經濟發展的新變化，在十二五規劃帶動的蘇南轉型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態勢的基礎上，特別是近兩年對蘇中的融合發展、特色發展，對六大片區的扶貧開發都提出了新的要求，因此十三五規劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現創新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區域協調發展戰略的內涵，進一步展開江蘇區域發展新布局。

·15.6萬字

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加勒比海旅游基礎設施發展戰略規劃

該書根據加勒比地區在全球格局中占有獨特地位和中國出境旅游人數不斷增加，成為加勒比地區重要的旅游客源市場的實際，統籌規劃中加旅游重點基礎設施合作建設，以旅游基礎設施合作建設為切入點,從旅游設施現狀、旅游環境、重點旅游領域、旅游規劃等情況出發，在大加勒比地區構建由中國主導的服務于中加經濟持續發展的旅游網絡、物流網絡和文化交流網絡,以提升中加經貿合作水平，為中加合作服務。

·20.1萬字

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變局下的工業品企業7大機遇

本書探索了工業品企業成長的新機會，并進一步指出工業品行業有幾個戰略與戰術性機會，工業品企業應拼盡力氣去贏得。（1）產業鏈的整合機會。跳出企業單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創、利益共享的大熔爐，一家企業做強的機會就更大了。（2）盈利模式的復制機會。盈利模式是成長型企業的船，是成熟型企業的帆，有了它，企業才能發展，也才不至于空做規模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創造的戰車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業的市場局面洞開。（4）工業服務商的轉型機會。銷售做大存量，服務做好增量。（5）渠道的合縱連橫機會。經銷商聯盟、廠家聯盟，只是小機會，而順著客戶經營的合縱連橫，則是大機會。（6）借船出海的資本機會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機會。工業品電商的大機會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務的本地化，選準點，方可一擊而中。

·16.2萬字

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助力中國企業走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （上冊）

·19萬字

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資深戰略專家教你搞定企業轉型

在“互聯網”時代，“轉型”幾乎是所有中小企業都面臨的一個首要問題。企業如何才能在復雜的、動蕩的市場生態中，完成企業生存與發展的關鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業為案例，對它們的轉型歷程進行了綜合梳理，重點總結了它們如何實現經營模式的升級與組織模式的轉型。本書系統提出了企業轉型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業轉型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業老板、高管、咨詢顧問、培訓顧問等讀者閱讀。

·16萬字

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7個轉變，讓公司3年勝出

環境正在改變，擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業估值”、“業務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉變4：從“大量生產”到“按需定制”轉變5：從產品到服務，再到解決方案轉變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉變7：從“集權管理”到“分散活動”

·11.8萬字

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制度合法性與電信運營企業可持續發展

本書提出了可持續發展戰略的定義，并針對電信行業提出企業可持續發展戰略和可持續發展績效的研究維度，構建了一個合法性對企業可持續發展及績效的影響模型，進行了實證研究。本研究的主要創新是：結合電信行業實踐，對合法性提出了更多的研究變量；實證檢驗了企業的可持續發展戰略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業提出了企業可持續發展戰略選擇以及企業可持續發展的經濟績效、環境績效和社會績效的測量標準和方法；圍繞企業可持續發展，對電信行業的組織場域與制度演化進行了分析，以中國電信業的數據判斷了場域相關者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬字

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