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文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一種企業(yè)活法。本書從企業(yè)文化是什么入手，分別講述了企業(yè)文化的構(gòu)成，員工如何生活和工作，員工如何找到個人使命并讓個人使命和企業(yè)使命統(tǒng)一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業(yè)文化，如何講好企業(yè)文化故事等內(nèi)容。

·13.2萬字

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嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過無數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個道理：基于社會環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點(diǎn)能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導(dǎo)及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)。率先實現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費(fèi)。

·3.4萬字

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精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進(jìn)入增長放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)危機(jī)，而且實現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結(jié)合親身實踐經(jīng)驗和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構(gòu)建核心能力，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。全書共7章，以安鎂轉(zhuǎn)型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來，并建立精益的組織文化，實現(xiàn)持續(xù)增長。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

·8.8萬字

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哈佛的管理精髓

美國的卡內(nèi)基——梅隆大學(xué)教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取了各個學(xué)派有用的東西，把古典學(xué)派和行為學(xué)派兩派理論有機(jī)地結(jié)合起來，運(yùn)用決策論和控制論等數(shù)學(xué)工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成了自己的新的經(jīng)營決策理論學(xué)派。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎金獲得者西蒙認(rèn)為，計劃本身就是決策，組織、控制都離不開決策，不但最高管理階層要決策，而且各級管理人員也都是“決策者”。從這方面來說，決策過程其實就是全部的管理過程，甚至可以把“決策當(dāng)作管理工作的同義語”。

·7.8萬字

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股權(quán)實操36課

本書針對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營企業(yè)時最常見的股權(quán)問題，設(shè)計了一門實操性強(qiáng)的股權(quán)必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創(chuàng)團(tuán)隊少點(diǎn)反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開始就有方法玩轉(zhuǎn)股權(quán)。同時，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權(quán)的妙用，用股權(quán)留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場、引資源、避陷阱。

·9.1萬字

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精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點(diǎn)的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

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極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應(yīng)的工具模型，而且有大量落地的實戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

·9.8萬字

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創(chuàng)造戰(zhàn)略價值

在書中，卡蘭德羅從對傳統(tǒng)價值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)分析。他調(diào)研了價值投資的過去、現(xiàn)在和未來，借鑒有影響力的相關(guān)作品，從格雷厄姆和多德的經(jīng)過時間論證的經(jīng)驗到最近的研究，揭示了強(qiáng)有力的管理教訓(xùn)。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領(lǐng)域應(yīng)用價值投資原則的方法，面向各級企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價值投資者以及學(xué)生和研究人員。

·10萬字

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物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問題來編寫的，本書共分兩個部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺、物業(yè)微信公眾平臺、物業(yè)APP手機(jī)平臺的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對安防系統(tǒng)加以認(rèn)識，然后一一介紹入侵報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)的原理、功能及各項安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬字

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文化場域：從萬科到阿里

2007年作者加入萬科，在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年；2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心（前湖畔大學(xué)），從做業(yè)務(wù)到學(xué)組織，打開了HR和組織發(fā)展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉(zhuǎn)型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創(chuàng)三家中國本土500強(qiáng)企業(yè)，曾服務(wù)于國際體育組織，又創(chuàng)辦過非營利性社區(qū)基金會，在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走，進(jìn)入一個又一個文化場域，經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結(jié)了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度，各提出10個關(guān)鍵點(diǎn)，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現(xiàn)象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機(jī)制和底層邏輯。

·8.4萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達(dá)，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·新材料明星卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《新材料產(chǎn)業(yè)卷》重點(diǎn)介紹粵港澳大灣區(qū)的新能源新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷程，透視行業(yè)前景，展望新能源新材料的未來。

·7.4萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·生命健康產(chǎn)業(yè)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《生命健康產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，包括生物技術(shù)、基因檢測、智慧醫(yī)療、高端醫(yī)學(xué)診療設(shè)備等領(lǐng)域，利用新一代技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)生命健康產(chǎn)業(yè)的潛力釋放，推動智慧醫(yī)療健康向高效率、高層次發(fā)展。

·7.1萬字

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弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時代增長知與行

《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時代增長知與行》從數(shù)字時代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應(yīng)的品牌建設(shè)和管理方法論和實操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設(shè)者、市場營銷從業(yè)者等。

·8.8萬字

會員

哈佛經(jīng)理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態(tài)度!熱衷會議的人認(rèn)為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護(hù)自己的觀點(diǎn)；厭惡會議的人則將會議看作浪費(fèi)時間與浪費(fèi)精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

·6萬字

會員

這個國家的新國貨

在中國，年輕人永遠(yuǎn)是消費(fèi)市場的藍(lán)籌股。要想抓住代表未來消費(fèi)潛力的年輕一代，品牌需要能夠滿足更細(xì)分化的需求。無論是藍(lán)海開拓還是紅海突圍，對“時代審美的精準(zhǔn)把控”。用“技術(shù)破圈創(chuàng)造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國貨品牌的『崛起法則』。在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，我們見證了國貨品牌的井噴，多樣化的國貨品牌不斷地取代國外大牌。新消費(fèi)的滔天巨浪帶來的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號紛紛掀起回潮復(fù)興的熱浪。加之近年來新產(chǎn)品和新品牌的迭代加速，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，構(gòu)成了中國商業(yè)變革的巨大勢能，無數(shù)兼具技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢的新國貨品牌強(qiáng)勢崛起，新商業(yè)格局蔚然成型。本書選取了近年來在衣食住用行等各行業(yè)新生崛起的22個國貨品牌作為案例，從審美取向、營銷方式、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，展現(xiàn)了一幅新國貨品牌崛起歷程的群像圖。

·7.5萬字

會員

研究型機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理

本書從各方面介紹了如何領(lǐng)導(dǎo)、管理科學(xué)家和科研機(jī)構(gòu)。本書強(qiáng)調(diào)了與科研人員溝通、增強(qiáng)服務(wù)意識的重要性，尤其闡述了如何做科學(xué)家的工作以使他們圍繞機(jī)構(gòu)的使命和任務(wù)共同努力，描述了一套經(jīng)過驗證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側(cè)重于執(zhí)行績效和戰(zhàn)略預(yù)測與戰(zhàn)略計劃，通過設(shè)定目標(biāo)、營銷溝通以及運(yùn)營管理，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本書適用于企業(yè)管理者、科學(xué)家、工程師、科研機(jī)構(gòu)研究人員、科研機(jī)構(gòu)管理人員。本書主要從研究環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、商業(yè)計劃、管理溝通技巧、營銷科學(xué)組織、勞動力管理、管理操作風(fēng)險、結(jié)構(gòu)與治理、技術(shù)轉(zhuǎn)移案例研究等方面逐步介紹相關(guān)管理思想和管理方法，對科研機(jī)構(gòu)的有效管理有較高參考價值。

·8.1萬字

會員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過挖掘物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應(yīng)用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬字

會員

向企業(yè)和城市學(xué)習(xí)自我改造

經(jīng)歷巨大變革，繼而迎來輝煌成就，實現(xiàn)教科書級別的創(chuàng)新改造，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。商業(yè)變革日新月異，創(chuàng)新公司奮力超越自我，帶著新創(chuàng)意與行動力不斷涌現(xiàn)，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創(chuàng)新變革思想的領(lǐng)導(dǎo)者和夢想家們正在通過一系列變革，對社區(qū)和城市進(jìn)行改革，再現(xiàn)色彩與活力。一直以來，《快公司》秉承的原則是，無論商界遭遇何種挑戰(zhàn)沖擊，創(chuàng)造非凡成就的空間永遠(yuǎn)存在。以下是來自近幾年《快公司》團(tuán)隊重點(diǎn)報道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業(yè)、硅谷科技公司、美國南部小鎮(zhèn)，乃至昔日汽車之城底特律的重建。

·4.7萬字

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戰(zhàn)略

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文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業(yè)