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戰(zhàn)略管理學(xué)(第三版)
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戰(zhàn)略管理學(xué)(第三版)

第二版累計(jì)印刷11000冊。本書詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的必要知識與技能，新版加入了戰(zhàn)略管理學(xué)的前沿和熱點(diǎn)問題，并更新了案例，同時(shí)對各章內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充完善，以使本書更好地滿足教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)的需要。

王建民 ·戰(zhàn)略 ·30.8萬字

出海突圍

出海突圍

隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。本書作者總結(jié)了自己20年的海外市場拓展和企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗(yàn)，介紹了全球重點(diǎn)國別市場的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機(jī)會等；其次，介紹了國內(nèi)的汽車、電池、礦業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個(gè)行業(yè)拓展得比較好的海外市場區(qū)域，代表性企業(yè)的具體發(fā)展過程等；再次，詳細(xì)分析了國內(nèi)近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業(yè)的出海實(shí)戰(zhàn)案例；作者總結(jié)了國內(nèi)企業(yè)出海面臨的幾個(gè)共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內(nèi)新能源、汽車、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)管理者，相關(guān)政府部門的從業(yè)者，企業(yè)出海方面課題的研究學(xué)者、咨詢師閱讀。

黃兆華 ·戰(zhàn)略 ·9.9萬字

最新章節(jié) 第23章 參考文獻(xiàn) 2025-06-03 09:20:08
業(yè)績鐵三角：預(yù)算、分析、激勵(lì)
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業(yè)績鐵三角：預(yù)算、分析、激勵(lì)

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點(diǎn)，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

馮月思 ·戰(zhàn)略 ·19.9萬字

數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來
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數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運(yùn)營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價(jià)和推薦。全書一共11章，從建設(shè)、管理、運(yùn)營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

付登坡等 ·戰(zhàn)略 ·16.5萬字

采購談判：高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南
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采購談判：高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南

談判是采購從業(yè)者的必-備技能，因?yàn)椴还苁遣少彯a(chǎn)品還是采購服務(wù)，都要通過談判明確價(jià)格和其他的交易條件。那么，采購人員必須掌握的談判常識和方法有哪些？如何根據(jù)不同的環(huán)境和需求選擇合適的談判策略？如何在談判中更大限度地維護(hù)己方的利益，得到有利于己方的談判結(jié)果？《采購談判》將一一解答這些問題。《采購談判》共分為四篇，入門篇介紹了采購談判的概念、結(jié)果、步驟、對手類型及商務(wù)禮儀等，分析了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給采購談判帶來的挑戰(zhàn)；進(jìn)階篇介紹了采購談判之術(shù)，即談判高手的心理建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)方法；實(shí)戰(zhàn)篇收錄了37個(gè)具有代表性的采購談判案例并加以點(diǎn)評；延伸篇總結(jié)了在采購談判中常見的36個(gè)誤區(qū)。另外，《采購談判》還提煉出了一個(gè)采購談判知識輪盤，以便讀者掌握采購談判的知識框架。

姜玨 ·戰(zhàn)略 ·9.1萬字

供應(yīng)鏈管理從入門到精通
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供應(yīng)鏈管理從入門到精通

《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)競爭拼的就是供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場競爭中立于不敗之地。《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈的書，作者站在實(shí)戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商等環(huán)節(jié)對供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應(yīng)鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應(yīng)鏈管理專家。

戚風(fēng) ·戰(zhàn)略 ·9.5萬字

心靈管理
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心靈管理

締造兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，2010年成功拯救即將破產(chǎn)的日航，創(chuàng)造了航空界一大奇跡的知名企業(yè)家稻盛和夫先生，將為你揭秘優(yōu)秀企業(yè)的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業(yè)進(jìn)行心靈管理，以讓企業(yè)基業(yè)長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運(yùn)用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業(yè)家對稻盛和夫經(jīng)營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點(diǎn)評，供你借鑒。

(日)稻盛和夫著 曹岫云編譯 ·戰(zhàn)略 ·6.4萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2
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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時(shí)似乎能夠解決的挑戰(zhàn)?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來解決問題。圍繞這四個(gè)方面的闡述，這本書用生動(dòng)的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動(dòng)SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國軍方如何應(yīng)對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點(diǎn)到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細(xì)演練。這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時(shí)幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

(美)理查德·魯梅爾特 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

無法落地的戰(zhàn)略一文不值

無法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書共七個(gè)章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

(日)長谷川和廣 ·戰(zhàn)略 ·4.1萬字

做強(qiáng)小公司勝于做大大公司
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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

張俊杰編著 ·戰(zhàn)略 ·22.7萬字

最新章節(jié) 第177章 總經(jīng)理要有極大的包容心 2016-01-12 17:02:03
打勝仗的策略

打勝仗的策略

當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導(dǎo)者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個(gè)人與組織在當(dāng)下的時(shí)代贏得成功提供了切實(shí)可行的操作指南?！洞騽僬痰牟呗浴芬粫淖髡呋舴蚵胺Q卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課（原書第2版）
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沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學(xué)習(xí)，本書講述了歷史上出現(xiàn)的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎(chǔ)的談判原則。你將會學(xué)習(xí)到來自許多文化和地區(qū)的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創(chuàng)辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內(nèi)基，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會活動(dòng)家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(美)G. 理查德·謝爾(G. Richard Shell) ·戰(zhàn)略 ·17.9萬字

商業(yè)物種演進(jìn)

商業(yè)物種演進(jìn)

在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，商業(yè)社會不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運(yùn)行邏輯，通過深入研究中國和全球企業(yè)的實(shí)踐，將各種商業(yè)物種進(jìn)行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進(jìn)化的方向和趨勢，構(gòu)建了生動(dòng)的演進(jìn)模型。除了對物種進(jìn)行系統(tǒng)歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，對商業(yè)物種的競爭力進(jìn)行了從一維到四維的劃分，生動(dòng)形象地表述了商業(yè)物種的生存進(jìn)化法則。本書通過對戰(zhàn)略形態(tài)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合豐富的企業(yè)案例，對商業(yè)物種進(jìn)化進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認(rèn)知，并在當(dāng)前復(fù)雜和不確定的環(huán)境下進(jìn)行更加理性和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。

劉紹榮 彭康堯 尹玉蓉 ·戰(zhàn)略 ·18.8萬字

華為終端戰(zhàn)略
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華為終端戰(zhàn)略

是什么讓華為放棄為運(yùn)營商定制生產(chǎn)的低端產(chǎn)品，開始研發(fā)高端智能手機(jī)？做智能手機(jī)，對以前從事B2B業(yè)務(wù)的華為來說，無疑又是一次創(chuàng)業(yè)的過程，要如何兼顧文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品三者間的關(guān)系？在時(shí)裝化的時(shí)代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉(zhuǎn)型研發(fā)高端智能手機(jī)、開始布局移動(dòng)終端戰(zhàn)略的初期加入華為，經(jīng)歷了華為手機(jī)品牌的蛻變發(fā)展全過程。全書以華為手機(jī)品牌的時(shí)間發(fā)展為主要脈絡(luò)，介紹了華為手機(jī)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、后臺資源支持、產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，梳理了華為從B2B到B2C業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。華為終端的品牌運(yùn)營、生態(tài)戰(zhàn)略布局和各方面管理經(jīng)驗(yàn)，值得更多的企業(yè)借鑒。

芮斌 熊玥伽 ·戰(zhàn)略 ·12.2萬字

曾仕強(qiáng)談何謂領(lǐng)導(dǎo)
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曾仕強(qiáng)談何謂領(lǐng)導(dǎo)

通過對國內(nèi)外管理方式的比較和對領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)的含義和方式等的講解，提出領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來，才算是有效的領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)角度來看，領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，因?yàn)楣芾淼男Ч芊窈甏?，完全看領(lǐng)導(dǎo)能不能達(dá)到圓通的地步，使大家盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無為，必須經(jīng)過一段得人心的歷程，向心力和信心增強(qiáng)，員工自動(dòng)自發(fā)，便能夠無為而治。

曾仕強(qiáng) 劉君政 ·戰(zhàn)略 ·5.5萬字

德魯克管理精義
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德魯克管理精義

學(xué)管理已經(jīng)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)和組織運(yùn)營最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過通讀本書，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當(dāng)今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡單易學(xué)，生動(dòng)有趣。

關(guān)英 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

最新章節(jié) 第14章 參考書目 2018-07-30 14:23:52
目標(biāo)引擎
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目標(biāo)引擎

目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵(lì)的拉動(dòng)，加上負(fù)激勵(lì)的推動(dòng)，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個(gè)人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個(gè)篇章。第一篇章認(rèn)知篇，回答一個(gè)問題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實(shí)質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

江竹兵 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

電子商務(wù)物流管理
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電子商務(wù)物流管理

本書包括電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、電子商務(wù)物流信息技術(shù)、電子商務(wù)物流的功能、電子商務(wù)下的物流模式、物流管理與物流標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論和電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方法等內(nèi)容。

陳修齊主編 ·戰(zhàn)略 ·29.3萬字

增長戰(zhàn)略

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運(yùn)營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

李云龍 曾楠 ·戰(zhàn)略 ·16.7萬字

場景紀(jì)元

場景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的場景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點(diǎn)由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗(yàn)證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時(shí)間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個(gè)人的日常生活。從數(shù)字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

吳聲 ·戰(zhàn)略 ·7.9萬字

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